管理者的“跨界思维”

      每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。

     我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。

    而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》，从传统商业模式到互联网的跨界，从行业界的跨界整合资源，到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的，是夏华的几段精彩分享内容：

    “女性企业家放下自己的判断，是成功的开始！”。

    “我们是在别人的生命里修炼自己！”。

    “心与心之间的零距离，才是最大的管理力！”。

    “依文的发展靠三种力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。

     在夏华的带领下，依文由一个小店铺，通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后，与夏华的“跨界思维”有着很大的关系！

    从依文的成功，及夏华的跨界，我更想要分享的是企业中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么，管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容？

    第一，是跨越管理者“职业心态”的界。

    职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不跨，则万事皆难！作为企业中高层管理者，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是企业所要的，更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话：“苦死了！烦死了！！累死了！！！麻烦死了！！！！讨厌死了！！！！！”

    只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付出是值得骄傲的！所以，学会说这样另句话：“太好了！”

    第二，是跨越管理者“角色”的界。

    俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你不常站在下属的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长？

    所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。

    第三，是跨越管理者“思维”的界。

    在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层管理者分享一句话：“千万不要死做，死做一定做死！”。

    思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企（这个你懂的），由于体制和企业文化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异类。

    不能跨越“职业心态”的界，和跨越“角色”的界，就很难有思维的跨界。

    第四，是跨越管理者“知识”的界。

    在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹，那就是管理者的学习力太差了！

团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢？

    管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下属。

    第五，是跨越管理者“行业”的界。

    “千万不要埋头苦干，一定要抬头苦干！”，这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。

    一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管理者，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。

    不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。

    诺基亚商业帝国的倒塌，可谓给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好，却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变，竞争对手在做什么，那么照样只能成为过去！一个成功的管理者没有“跨界思维”，那只能说你存活在过去，最多是你以为的当下，但绝对不能赢得未来！（杨宝林）