主题：谢尚伟：为什么听了很多道理，依然做不好生意

谢尚伟：为什么听了很多道理，依然做不好生意

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    这年头儿，拜微信朋友圈儿所赐，我们每天都可以在微信上看到各式各样的“名言警句、哲理故事，缺少营养的心灵鸡汤……”看得越多，听得越多，往往会越糊涂……直到看了国民岳父韩寒的电影处女作《后悔无期》，一语倒破天机：听了很多道理，依然过不好这一生。而这句话对于当前身处充分市场竞争中的企业其实也非常的适用。

    企业如人，成败或许不仅在于懂多少道理，不仅在于有多么规范、细节的管理；管理只能解决周而复始的正确的做事情，而不能确保做正确的事情及把事情做正确。而真正能让引领企业沿着正确的方向前行，并保持领先的核心其实在于对“趋势的前瞻、方向的选择、时机的把握”，而这个法则在移动互联时代将表现的越来越充分。

   一度线性思维，在自己的小圈子越陷越深的“曾经伟大的企业”多成过去时，如柯达、乐凯，正在被边缘化的NOKIA、MOTO，如果还看不清方向继续“缘木求鱼”，佳能或许也会成为下一个柯达；当然面临老年危机，日益钝化的或许就是我们NB到轰轰级的传统银行，浩若星辰的传统房产中介门店，传统的单体百货店，传统电视台，纸媒、接着或许就是“三桶油”……

   NOKIA CEO 奥利拉曾经悲壮的说出如下感慨“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”。现实的市场竞争中没有对错，只有输赢。成功或许难以复制，失败的陷阱或许可以避免。另外，商业的规则无论进化到什么时代其实都不曾改变：“能为消费者提供更好的溢价的，为消费者提供更好体验的，可以让消费者愉悦买单的，能够持续为消费者带来新鲜感的，有足够性价比的”企业或许方能立于不败之地。

在当下及未来的移动互联时代的不败之计，或许可以归结为如下几点：

1、放下过去的成功经验及模式，潜心思考面向未来更快的做出更高性价比的系统化产品，一直保持二次创业的心态。

2、面向80、90后，做出更具娱乐性、分享性的具有社交属性的产品；

3、直面终端消费者，而不是分销商，尽可能的减少中间环节，主动为消费者省钱、省时、省心；

4、锁定消费需求，而不是仅关注竞争对手，当下你已很难准确定义你的竞争对手，随时可能有一个野蛮人突然出现在你的面前，抢走你当下拥有的一切；

5、与其让别人革命，还不如自己动手“挥刀自宫”，修炼神功；

6、勇于小范围的试错，总比呆在船上继续线性思维的“刻舟求剑”好。

总之，道理不重要，重要的是在快速迭代的市场环境下，如何辨清方向，快速行动，应势而动……跳出既有的思维框架放大自己的视野范围，看前方，更要看周边，看竞争对手，更要关注终端消费者，看当下社会中坚，更要关注新生代。（谢尚伟 2014年9月5日于江北红旗河沟）