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主题:转载--人人乐正视关店:丢掉包袱 轻装前行

一个读者

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人人乐正视关店:丢掉包袱 轻装前行

 来源:中国商报网 | 作者:2014.09.10

  “人人乐将长期经营亏损,扭亏无望的门店主动‘关停并转’,既是企业18年发展过程中的一次‘诊疗’,也是为后期发展丢掉包袱,蓄势力量。”人人乐董事长何金明认为“关店”虽然对当期业绩产生影响,但有利于调整门店结构,整合资源,利好未来发展。

  827日,人人乐发布的半年报显示,上半年公司实现营业收入62.85亿元,同比下降3.81%。同时人人乐在半年报内预计前三季度将亏损6000~9000万元,主要原因是公司计划关闭部分长期亏损且扭亏无望的门店。2012年,人人乐便关闭了8家门店;2013年,人人乐曾主动关停了2家大卖场,据人人乐总裁蔡慧明对《每日经济新闻》记者介绍,今年下半年将继续关停10家门店左右。关停的门店有主要是开业5年以上,连续亏损,扭亏无望,对业绩形成拖累的门店,其主要原因是商圈客观环境改变,市场竞争格局变化以及其他不可控的例外情形出现。关店当年虽然会一次性计提“关店损失”影响当年利润,但解决了这些门店对未来的经营损益继续拖累的影响,长痛不如短痛。

  人人乐董事长何金明看来,关停部分亏损大卖场门店,是人人乐业态转型的主动选择。传统零售业的大卖场业态已经进入拐点期。表现在成本上升过快,包括高人力、高租金、高管理费用。此外在营收增长上,同时遭受了快速增长的电商的挑战,这种挑战在一线城市已经凸显。目前人人乐正在谋求业态转型,过去是大超市加小百货,以大卖场业态为主。未来人人乐的经营业态将以接近消费者的社区超市为主,辅以大卖场、浓缩型大卖场业态,并立足于庞大的门店集群基础上来构建以线上线下融合的O2O模式。为了此次业态转型,去年初人人乐将子公司新余大欢乐购物中心100%的股权转让给了洪客隆百货,并表示希望对新店、新区域拓展采取更加谨慎的策略,适当减缓大卖场门店的拓展速度。据权威零售行业数据统计显示,今年上半年国内规模以上零售企业总共关闭了158家门店,这也意味着对于整个零售行业来说已经进入关店常态化阶段。

  人人乐董秘石勇介绍,今年人人乐已单独设立了社区超市事业部,并将原大卖场事业部旗下不少小店改造为社区超市,目前人人乐拥有社区超市有6家。今后人人乐新增门店将主要集中在社区超市业态,将会在重点区域进行密集布局,以门店集群形态配合公司独特的O2O模式来扩大市场占有率。未来的新业态店是以社区超市为基础的:门店50%以上面积经营生鲜,其他面积按照“每日必需”和“日常必需”来划分品类新标准。对于“每日必需”的商品,社区门店会充足供应;对于“日常必需”的商品,顾客在社区门店内通过大量便捷的电子货架来下单选购。电子货架下单,就在社区门店提货。价格还比去大卖场实体店购买更为便宜。再加上“人人乐购”这一电商平台,构成了人人乐的“线上+线下O2O”模式。目前人人乐的O2O业务销售规模增长迅速,今年7月份还首次实现了单月盈利,表现出了良好的态势。

  人人乐自2011年以来的“减速、调整、巩固、提高”战略目前已经初显成效。公司正在进行经营模式大变革,如将持续了多年的联营模式成功转型为“自营模式”。此前人人乐一度有超过40%的商品是由第三方经营,人人乐成为“二房东”只收取扣点,失去了对于商品定位、商品定价、市场营销的主动权,同时影响了团队经营能力的自我提升。如今从生鲜商品领域率先转型为“自营模式”,强调商品质量、商品价格、市场竞争的快速反应,团队竞争的“狼性”再逐步得到恢复。以菜果品类为例,如果卖场蔬菜、水果有定价或品质比附近菜市场要贵、要差,门市店长就会受到问责。

  经过三年多的变革与转型,人人乐无论是管理团队,还是在经营模式上,都将为恢复生鲜商品经营优势、建立强大的物流配送体系、打造线上线下融合020模式,实现公司良好的可持续长远发展蓄势强大力量。

20150601BEC上坡路

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其实他的维护员就是理货员!我去应聘时说是采购员!妈的。。。第一天看了我们的职业规划才知道是维护员。当时气的很!!我诅咒人人乐早日倒闭!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!各位谨防上当受骗!
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