近期英国的知名电商爆出，因折扣过低招致品牌商不满，除零售自有品牌外，部分小型服装品牌商已打算选择退出。其实不止是国外，国内零售行业也并不乐观，合并、关店、撤离……每天这样的新闻比比皆是，为了应对这场零售业的激烈竞争，零售商们大开脑洞，打折促销，微信联动，O2O模式，体验式购物中心等，以此来提高消费者的忠诚度，但随之而来的就是成本上升，利润减少，这损失势必将会转嫁到供应商身上，对于品牌供应商来说，费心费力进了大型零售终端，想的就是打形象，打品牌，最后却促销收场，这怎么行。
与供应商品牌产品情况相反的，零售商自有品牌却是在这风口浪尖中例外的角色。供应商直接生产产品给零售商，之后的行销都是零售商为主导，自负盈亏，当然被优待。如此一来，在零售自有品牌大势而来之时，对没有做的供应商则是一种考验。
零售自有品牌“大步向前”，日用百货受追捧
细心的消费者走进周边大型商超，会发现贴着超市自有品牌标签的日用百货产品无处不在。从肥皂到牙膏，从洗衣粉到洗洁精，从卫生纸到衣架再到厨具，品种繁多的自有品牌商品在零售卖场占据了越来越多的货架，有的以低于同类商品的价格吸引了不少普通消费者。有的则是以“海外直采”“全球最大最好”等标签高大上了一把。
日用百货商品与消费者日常生活息息相关，购买量大，使得日用百货品类的零售自有品牌发展空间多。据中国最权威的自有品牌专业委员会（PLSC）数据统计，目前主要的大型传统超市，日用百货品类的自有品牌单品数已达几十甚至上百个，未来发展不容小觑。零售自有品牌凭借价格、渠道铺货，货架陈列，营销广告等优势抢占市场，这对于供应商品牌拓展来说，势必受到影响。
零售自有品牌革命，日用百货供应商怎么有利可图
据民调数据显示，已有相当数量的消费者意识到超市的自有品牌商品价格实惠，品种多，选择余地大，而且价格也更低，一般比同类产品价格低10%-20%。同时，包装简单的自有品牌商品，对于居家过日子的人来说无疑很有吸引力。
再加上超市开发出自有品牌，是直接从生产厂家定购，省去了很多销售代理的中间环节，提升了利润空间。有数据显示，一些快速消费品的自有品牌的平均毛利率为40%，而代销供应商品牌的毛利率为20%左右，二者差距显而易见。
消费者乐了，超市笑了，可是供应商却愁了。其实换个角度想零售自有品牌与供应商品牌并不一定是对立的。供应商大可以继续用力做品牌产品，同时也尝试日趋发展的零售自有品牌，不仅可以消化冗余生产量，还能通过大型零售商庞大的销售网络资源和对终端的主导地位，为生产供应商渗透消费者一手需求，让供应商的产品有利可途，何乐而不为？
做零售自有品牌，你还少了什么
尽管在经历了渠道战、网点战之后，自有品牌之战已成为零售商争夺的焦点。但是国内的零售自有品牌水平参差不齐，使得欲踏足这一领域的供应商一头雾水。
我们同行在做吗？和谁合作的？怎么做？包材、库存谁管？账期会不会太久？会不会影响供应商苦心经营的品牌产品？这一连串的疑问始终困扰供应商们，也始终制约着零售自有品牌的发展。
通过历届在全球零售自有品牌产品亚洲展（简称PLF）中得益的供应商们可以看到，PLF是中国唯一零售自有品牌的采供渠道平台，凭借自有品牌专业会（PLSC）和自有品牌制造商协会（PLMA）海内外的零售自有品牌行业全产业链的号召力，聚焦到帮助供应商们深入理解当今行业趋势和渠道环境，帮助他们了解零售自有品牌发展的模式和特点，解答他们的疑惑。
同时，通过一系列丰富的论坛和交流活动，为他们尝试零售自有品牌提供智慧支持和国内外高端买手资源，以求提供实实在在的商业回报。
