目前，国内的咨询和培训公司如雨后春笋般涌现，但是，真正有实力的咨询培训公司，在帮助企业解决问题的同时，又是如何管理好自己的团队的呢？
1．以人为本：真正的以人为本是满足员工不断增长的需求（含精神和物质的需求）。企业最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。
因此一个咨询培训公司，能否带好团队激励团队，设计出一套科学的高效的薪酬制度为首当其冲的重点。
2．创建学习型团队：杰克·韦尔奇说：“当今企业放弃了学习，就等于放弃了成功”。有一个著名的理论叫LCD理论，意思是讲学习（Learning）小于变化（Change）就等于死亡（Die）。这一句话对于咨询培训业来说，显得尤为重要，因为一个教别人的人当然就更需要学习了。
咨询培训公司的组织和团队，首先就应该是学习型的组织和团队，深圳有一家咨询培训公司是这样做的，每天一次签单分享会，无论你这个业务员今天是否签单，都得分享你签单的心得和感受，成功的分享成功签单的经验，未签单的检讨未签单的原因。这种团队学习的效果很好，从工作中学习，又在学习中工作，实践证明，他们是做得最棒的。
另外，这家顾问公司将每天业务员们分享的经验写成《业务行销教战手册》，他们俗称“十发子弹”，教战手册中有电话行销时如何突破前台的话术技巧、如何突破培训经理的话术技巧、如何突破总经理的话术技巧等，他们将《业务行销教战手册》用来培训新进业务员，使新进业务员能在短时间内便能够独立完成签单作业。
3．服务好您的老客户：服务老客户的成本显然要比开发新客户的成本要低得多。
因此，咨询培训公司要成功，一定得找成功者帮助公司成功，找专业的人帮助公司更专业，因为，只有专业的咨询师和培训师才能为客户创造价值，也为您公司创造价值。
