于东来念着他手机微信，胖东来的“榜样”是未来的企业幸福指数达到丹麦、瑞士、新西兰等国家的人文生活状态和精神状态，并围绕人性化制定出制度和体系！若干年后，大家会读懂胖东来！
掌控数十亿资产、万名员工的河南第二大零售企业胖东来董事长于东来，因何在企业正常盈利期，突然心血来潮在微博上宣布“自裁90％门店”？
足足一个月，“胖东来闭店”风波成为惊动全国零售业的悬念剧。网络上的各路高人，演绎着对他本人与胖东来的各种“传、转、猜”，喋喋不休。
尤其在上周，于东来删掉唯一与外界沟通的微博，坊间关注度迅速被推至爆表。业界唏嘘不已，粉丝发出感叹：这个饱含爱、以自由、平等、博爱为企业精神的许昌汉子，到底怎么了？经营问题？压力大？抑或是其他……
10月19日晚，在许昌市某个体育场的私人房间，于东来独家接受记者采访。他说：“胖东来不关店了，这是新决定。”
别人笑他太疯癫，他笑别人看不穿！于东来仍活在自己营造的“乌托邦”里——面对潮水般对他个人梦想与“快乐生活”理念的质疑，他依旧勇敢，即使被残酷现实撞得满头包，这些或许就是超出生意场之外叫做“情怀”的东东吧。这几乎是所有人类的软肋，无数人为于东来点赞或许也正为此。
“店是不关了，就是心凉了”，于东来说胖东来不属于他
大河财富：为什么9月15日您要突然宣布关店，公司经营遇到问题吗？
于东来：没任何问题。就是我要坚持我自己，践行“快乐生活”理念。管理这么大的企业，我现在有不开心，影响到我生活了。
我纠结的是，自己个性自由的理念与感情、责任之间存在博弈。如果在胖东来我活得就很累，工作、生意让我的生活状态没有达到快乐，我的员工会快乐、我的顾客会快乐?那我如何传播的理念？谁能信我？
大河财富：践行自己的理念，一定要拿关店下手？（备注：9月22日许昌市劳动路店停业，日均销售额20万元、综合毛利率为23％，远超国内同行。关停仅因日常卫生标准、员工工作状态不达标。）
于东来：这就是你的思想有局限，还是用一种局部利益的眼光看世界。这世上没一条规定是说，做公司，就一定要做全国、做上市吧？
我想做的是诠释一种生存道理，而不是店的大小。
为啥关店？因为我的能力不足以领导这么大的企业。所以，我要放下，把唯一保留的门店做精。
大河财富：胖东来否定规模化、连锁化发展，还算现代商企吗？
于东来：胖东来压根就不是个企业，我希望它是一个学校,是建立一种系统性、高标准社会精神文化的布道平台。
所以，这样的公司并不在于大小，这就是传播文化信仰，是社会人文、精神状态。
大河财富：您认为胖东来是你自己的吗？
于东来：20年前我就不认为（是自己的）了。如果企业是我的，我会把公司95％的销售盈利全分了？
大河财富：既然您认为不是自己的，胖东来员工为这个公司付出的努力，消费者对胖东来投信任票，凭啥你一票否决掉？
于东来：可能我也情绪化，一闹，不中我不干。这是我不好的地方。但是我也是个人，你也别把我当神。
我付出所有，心都掏完了，公司的大部分利润都给员工分完了，但还不被理解。退一步说，你怨我你走呗，你别影响这个团队。
大河财富：那您把店关了，传播理念的触角就更少了，这不是悖论吗？
于东来：是一个胖东来好呢，还是十个胖东来好呢？
你要明白，如果有更多企业拥有这样的奉献能力、大爱精神，像瑞士、德国，不是靠一个企业，而是一个民族延续了好的精神文化，踏踏实实做事、做人，这国家能不好？
我可以出去和外界沟通啊，不是可以把理念传递更远。胖东来，就是个标本。
大河财富：为何又改主意，又不关店了？
于东来：店是不关了，只是有点儿心凉了。就像10月18日我给高管开会说，“我放下了，让他们也成长了”。
我会走向企业背后，就是一个企业精神的台柱子。我在腾时间做两本书，把胖东来的企业精神文化梳理得标准化、清晰化和系统化。
未来一年多后，胖东来的财务系统与我没关系，各自过各自的。将来，胖东来会有更清晰的股东架构。胖东来有没有我，都会越来越好。
用功利的视角来评判胖东来，这就是个标准的“神经病企业”
大河财富：你觉得跟人“讲道”累吗？
于东来：如果不是操大的心，我过得其实很舒服。给外界讲都不理解，太累了。所以，先做好自己吧。
大河财富：每年你花几百万接待各地来学习的企业，但是他们更多只学你的技术，却不愿意学您的分配方式与理念。这与你的初衷相符吗？
于东来：不可否认。但也有企业能把胖东来这一套理念学习过去的，比如南阳的、湖南的企业。
用功利的视角来评判胖东来，这就是个标准的神经病企业。但每个胖东来人都能理解，他要是感觉不好，干吗在这里工作这么多年？
现在这个社会太功利，很多人认为挣钱就是成功、就是幸福。我就是想通过零售这个平台，影响这个行业，进而去影响其他的行业，推动这个社会的进步。
大河财富：你认为胖东来员工与消费者都理解胖东来的文化吗？
于东来：现在社会理解胖东来理念的，就是神经病。但消费者是买账的。价格高、不满意、上当都可以退货。
员工是买账的，一个员工收入4000元多。更重要的是，员工一个月还有4天关门休假，平均每天工作6小时，一年有一个月休假，可以分拆也可集中休假。上班累，可以看电脑、听音乐，营业员可以坐在哪儿，这一切都为了让他们快乐生活、工作，让他们没有压力，这不好吗？
我让员工踏踏实实做事，用心提升自己的能力，有能力主宰自己的生活。这不好吗？
我让胖东来像学校，向社会输送为社会贡献的人才，而不是社会负担；让更多的人，明白自己的人格和价值。让他们知道爱自己、活自己，主宰自己的生活，由迷茫变成自信，这不好还有啥好？
一个企业，创造的价值95％给员工分完了，我一年挣的钱就顾我自己生活，我的经济收入也就是胖东来1、2个月的利润。20多年来，我有这样善良的心，让员工、社会、顾客都好……这不好，还有啥好？
如果一个城市当中，有四五个这样的企业，无论规模大小，有几个企业去弘扬这种精神，这个城市会不会变？因为正义的声音在增多，就像胖东来不满意就退货，同行必须跟着学，它不学老百姓就不认可、就指责，不去消费，就逼着同行进步，你说这好不好？
大河财富：胖东来追求的文化究竟是什么？
于东来：胖东来追求的理念，就是让更多人从“奴性”当中走出来。让人的思想、生存状态回归真实，不要整天为面子、为利益、为别人而活，不要让虚伪、贪婪，嫉妒、恶念充实灵魂。只有活自己的、活出快乐时，这才是真实的。
我想通过企业发展，使员工慢慢悟到这些；想通过这个平台，让大家从理念上有所进步，给大家传导这种理念。而我，只尊敬有普世价值的人。
这些年胖东来关了多少店？于东来说“我没数过，不合适就关了”
大河财富：2008年，您和我说想关店，想撤出新乡。我以为您是闹着玩。去年，您真裁撤了一批。到今天，胖东来一共关了多少店？
于东来：我不知道（编者注：2013年于东来首次宣布关店计划，官方披露共关闭13家店）。这些年我心里没数，看着不合适就关了。“正常的”胖东来就不该开这么多的店，我的能力就是领导一两千人。
大河财富：关于胖东来的未来，你是怎么设想的？
于东来：未来新开设的胖东来，50％是股东的，50％是创造财富团队的。未来我没有股权，谁投资开店股东就是谁。
现在在胖东来，我只是名义上的大股东，因为这个公司股权结构是虚的，挣的钱都分掉。
大河财富：没有股权纽带，胖东来一定愿意接受你的文化植入吗？
于东来：啥都需要引导。你还是要根据当事人情况，设定自己的战术，一步步引导，而不是强行的。
大河财富：胖东来会考虑上市吗？
于东来：胖东来不具备上市条件，分配机制就不具备。
大河财富：这么多年，您过问过企业的销售额吗？
于东来：那咋能不问。但别的企业是要计划、要增长，一般我是压计划。比如你一个门店每年要求增长10％，不允许，你稳定到去年。如果遇到竞争，销售计划自然降低。一定要让工作成为幸福生活的一部分，而不是他们的烦恼。
大河财富：你对胖东来的未来如何描述？
于东来：不管今天胖东来啥样，再过3年，你会看到更好的结果。
10年前，胖东来啥样？再看看现在胖东来的员工生活状态，休假、春节关门、休息日，不都有了。现在卖场漂亮不、整洁不？商品质量、价格是不是实在了，不需要做促销活动，越来越有序了，这都是进步。随着企业内部的不断完善，企业会更健康。
（大河报 记者 万军伟 杨霄）
