伴随着服装在大型商场的失宠。各商业地产的老总们都纷纷把目光转向其他有利可图的领域。从2013年下半年至今，伴随着中央关于二胎政策的推出和逐步落实，在全国范围内有很多商业地产老总看上了“孕婴童主题商业”这一项目，并且在划拨营业面积时，也颇为大方，大都出手就是5000平方米以上，个别项目甚至超过15000平方米。
那么，“孕婴童主题商业”真的能成为一支特效药，保证凡是启动项目的商业地产公司十来年利润无忧吗?让我们来回顾一下发生在中国市场上的2个境遇截然相反的项目吧。
首先是“孩子王”。2010年“孩子王”的第一家店开业后5个月，商场已实现盈利，且获得了万达广场全国“最佳人气奖”，至2013年，孩子王的连锁门店数已经达到40家，且平均门店面积在5000平方米。并于2012年获得华平风投的5500万美元投资。
接着，我们再来看广州越秀“宝贝城”项目。该项目也是2010年开业，门店面积大于10000平方米。初期计划实现“宝贝城”在十一个城市复制连锁店，并单独上市。但最终却于2012年“悲痛转型”卖收藏品。
那么，同年开张的两家大型婴童主题商场的命运为什么会有如此大的差别呢?大家可能研究了地段的因素、宣传的因素、商品结构的因素，甚至还分析了更多其他的因素……。不得不说，这些因素对于一个商场而言确实非常重要，但大家有没有遗漏了一个非常重要的因素——品牌基因呢?作为一个孕婴童主题商业品牌的缔造和拥有者、团队成员，大家是否真正的认识和了解自己所拥有或服务的品牌基因?。
格立图认为一个成功的“孕婴童主题店”首先需要让消费者从市场上众多的孕婴童店中脱颖而出;其次需要让顾客对该品牌形成深刻的印象;第三，在进入市场之前，决策者们需要清晰地知道自己的品牌在市场中可能所处的地位、市场现状和自己所拥有的优势，在进入市场后则需要确保时刻牢记自己的品牌目标;第四需要尽量避免经营管理者在日常营运中为众多表面的市场现象所迷惑，而出现困惑;第五，应该能吸引众多适合“孕婴童主题店”的合作伙伴前来真心合作。而这一切的关键就是对自身品牌基因的认识，认识品牌基因是“孕婴童主题店”成功的关键，也是保证不畏市场竞争，长期屹立不倒的关键。
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