似乎事先有约，几乎在一周之内家乐福、麦德龙、大润发接连爆出涉足便利店业务的消息。在2014年年底、在中国零售业经历大变革的当下，当年凭借大卖场、会员店在华市场不可一世的这些外资零售巨头们，为何如此默契的同时发力便利店业务？关键是，此情此情景下，它们此举还能行吗？传统以社区便利店业务为核心的企业又将如何应战？
大势所逼
11月24日，橘红色与黄色相间的“easy 家乐福”标识悄然出现在上海市闵行区，这是法国零售巨头家乐福在中国经营20年后首次开设便利店。便利店招聘启事上将该店描述为家乐福的“新兴零售品牌”。
家乐福（中国）内部负责人表示，“easy 家乐福”确实已于“上周末（11月22、23日）”正式营业。“开业就是试营业，但试营业也不会把它关了。未来是接着在上海开，还是北上广深都开还不知道。这属于家乐福的商业机密。”
十多年前的2003年以后几年内，家乐福曾曲线涉足社区折扣店、社区生鲜综合超市等业态，但之后先后退出除大卖场外的其他业态。
那么，家乐福再一次在中国开设便利店又是出于怎样原因？家乐福内部人士如此解释，“大卖场毛利往下走，业绩没以前好，在零售业便利店机会比较大。”
无独有偶，依赖专业会员仓储式门店进入中国市场18年之久的德国麦德龙也于近日在其上海普陀店旁边开设了“合麦家”便利店。
11月28日，大润发方面也确认将开便利店，品牌暂定“喜士多云超市”，门店规划面积200平米左右，商品展示与大卖场、飞牛网打通，现场设2000个商品，通过DM、电子屏、产品手册等展示大润发超市2万种商品，电子屏、PC展示飞牛网20万商品。首家门店将于12月中旬在南通开业。
用意何在？
值得注意的是，家乐福、麦德龙都将自己的便利小店扎营在各自大卖场附近，比如，家乐福仅在上海闵行区就有三家大卖场，而“合麦家”距离麦德龙普陀店距离亦不远。分析者认为，选址毗邻其大店，一是利于供应链整合；二利于顾客群随时进行消费场地切换。
对于大润发将开设的便利店，更像是其打通自身O2O业务的一个节点，其实此类业务早已在河北国大、太原唐久等一些内资便利店开展起来，不同的是，大润发完全依靠自己来投资这些业务。
今年11月10日，家乐福全球副总裁兼中国区总裁唐嘉年表示，“任何一种零售业态都不会消亡”，随即强调，“法国最新统计显示，便利店的方式在欧洲效果最好，增长最快，三分之一的折扣店业态已经转向便利店模式”。
如果说在涉足便利店问题上家乐福是“去而复返”的话，那么，麦德龙的“合麦家”又是如何打算的呢？对此，麦德龙中国区总裁席龙说，“合麦家”将来会走“开放加盟”之路。
实际上，除了这些外资企业，近来一些内资的以百货、大卖场、购物中心、甚至是电商等为核心业务的企业也在试水便利店业务。这无疑会刺激到一些比如7-11、全家、罗森、津工超市、快客、wowo等以社区便利店为核心业务的内外资企业。
那么，我们是否可以预见，在不久的将来国内零售业市场上是否又会掀起一股便利店业态竞争的一场“血雨腥风”呢？
（龙商网 刘朝龙）
