每逢年末，很多美容院员工跳槽的现象都会层出不穷，这对不少美容院的发展产生了很大影响，如何在年末这个跳槽高峰期能尽量避免员工的离去呢？这就需要在各大美容院老板想法设法提升员工的敬业度，下面香阁伊人提供的七个小妙招或许能有所帮助。
1、明确各岗位的职责设置
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的，员工来到美容院后，一定得首先明确此人适合到什么岗位？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这些职责？怎么样才算履行好了这些职责？若这些都是含糊的，怎么保证员工将事情做好？
2、建立并遵守问责机制
事情做好了怎样？事情没做好又会怎样？这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而言，大部分能有意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
3、建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干？”上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更有利于人的主观能动性和价值发挥。
4、让员工了解计划
要让员工了解美容院要做什么、为什么要这么做，不仅有利于上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角色。
5、提供绩效反馈
美容院老板定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的，哪些是需要改善的，这很重要，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的，从而增强大家的工作热情和凝聚力。
6、创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。什么样的环境决定了有什么样的个人，对那些能提升正能量的做法，美容院老板一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
7、建立良好的薪酬福利制度
员工来美容院除了学技术外，更多是为了生存，所以在员工薪酬方面，不能太抠门了，要知道这都是引起员工跳槽的导火线；而除此之外适当给予员工的福利也不能少，比如员工生日，或是员工业绩完成率100%，这些都应该给予一定得奖励。
