2014年变幻莫测的经济环境下，有人姿态睥睨，有人举重若轻，有人暮然回首登顶富豪榜，有人屹立不倒续写辉煌，有人风光，有人烦恼……他们都在中国商业的进程中留下了自己的烙印，记录着社会发展路径与商业逻辑。
商业人物永远是我们理解商业社会的入口。2014年变幻莫测的经济环境下，有人姿态睥睨，有人举重若轻，有人暮然回首登顶富豪榜，有人屹立不倒续写辉煌，有人风光，有人烦恼……他们都在中国商业的进程中留下了自己的烙印，记录着社会发展路径与商业逻辑。
马云
2014年最赚钱的人、带着阿里巴巴从电商帝国走向数据帝国。
点评：他曾是杭州一个二本院校的一名普通大学生，也曾是西湖畔的一名普通英语教师，今年9月19日，他一手创办的中国公司阿里巴巴正式登陆美国纽约证券交易所，“再”次成功上市。
15年前他去美国想“要”200万美元却被30家VC拒绝，这次，他“卷走”了250亿美元，以“史上最大规模IPO”之名被写入资本市场史册。
阿里巴巴上市以来股价上涨超过50%，他的个人总资产也已从去年的107亿美元猛增至目前的292亿美元，力压巴菲特、比尔·盖茨，成为“2014年全球最会赚钱的人”。他还超越香港长江实业集团主席李嘉诚，成为亚洲新晋首富。
他身后不仅有6亿消费者，还有几百万卖家。他的阿里巴巴承载着数以万计个小家庭关于致富的梦想，燃起无数国人对创业的渴望。如今，阿里巴巴已然不只是一家电子商务公司，多年的布点正在发挥协同效应，一个庞大的星系正初具雏形，这是个生态帝国。
曾经，他鼓励阿里“蚂蚁军团能够战胜大象”;今天，他鼓励全世界，“梦想还是要有的，万一实现了呢?”
王健林
站在商业地产之巅，也将笑傲资本市场。
点评：他保持着早期军旅生涯养成的强悍作风，并将之贯彻于管理体系，让自己的企业成为一架纵横捭阖的巨大战车。当他把资产清单列上了招股书，开启上市征途的时候，外界都惊呆了——万达几乎已经成为全球最大的商业地产开发商和运营商。
王健林用20年让万达广场占据中国几乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消费者的口袋。有了这一百多个万达广场作为平台，任何商业模式都变得容易。为了配合商业地产的快速扩张，王健林迫不得已搞了不少主力店，结果一不小心都成为了每个行业的NO.1，如万达院线、万达百货、万达系列酒店，莫不如是，还有大歌星、儿童娱乐、旅业尚在崛起。王健林想要进入的行业，让所有竞争者提心吊胆。
但也有例外，当马云和以他为代表的线上平台带来冲击的时候，王健林毅然转型。文化、旅游、金融、电商，这是万达接下来的主题。王健林跟马云对赌，这不仅是线上与线下商业平台的较量，更是个人财富的比拼。当马云征服华尔街的时候，王健林也笃定了把商业地产和院线双双推向资本市场的决心。
毫无疑问，万达仍是每个城市的中心，而王健林，已成为站在每座城市中心之巅笑傲的王者。
雷军
从什么角度解读小米模式?决定权还在雷军手里。
点评：在雷军45岁生日的第二天，他收到了“最好的生日礼物”——“小米印度市场解禁，暂时恢复在印度市场的销售”的消息。
创办小米短短4年的时间，雷军成功让这个原本在只有工科男口口相传的发烧友手机品牌蔓延至全国。小米的出货量在今年10月达到全国第一、全球第三的水平，一举超越了中华酷联等老牌手机厂商。
现在小米生态链上已经有25家与其合作的企业了，雷军表示要将小米模式复制到其他产品上去，用高性价比的模式结合那些和人生活密切相关的产品，小米手环、小米空气净化器等。小米是家做手机的公司，但如果电视、路由器、手环、空气净化器乃至空调这么一路做下去，那小米还是个手机公司么?小米是否还和之前一样专注?所谓的小米生态链是否就是带着孵化性质的小米投资?
雷军并不着急解答这一系列问题，他总是对外说要把最实惠的产品普及到每个人。但随着空气净化器等一系列产品频繁出现法律纠纷，如何和外界解释生态链企业和小米的关系，如何控制不断增长的产品线，小米模式是否可以适用其他产业?即使估值已超400亿美元，但创始人雷军依旧需要回答这一系列问题。
许家印
他为恒大集团制定了可能是史上最为激进的多元化发展计划。
点评：作为政商两界的明星老板，属于他的个人符号丰富多元。他领导的恒大集团帝国，也拥有同样的多元气质。他身家57亿美元，在2014福布斯富豪榜中排名在全球244位，华人31位。野心勃勃的他曾在一次酒醉后问部下“我怎样才能流芳百世?”
野心勃勃的许家印在2014年为恒大集团定下了远大目标：3年内冲击世界500强，到2020年销售额达到5500亿元。作为最早开始多元化战略的地产商之一，许家印意识到，中国的地产开发过于依赖土地、政府和宏观环境，难以实现一家公司的长期增长。因此，他为恒大集团制定了可能是史上最为激进的多元化计划，并在2014年开始在各大领域迅速“扎旗为营”。
从恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳畜、恒大整形到恒大光伏，以及收购国藏集团、与德力西电气公司合作……许家印的2014年，不但多元，还很多变。
目前，恒大集团已成为集民生住宅、文化旅游、快消、物流、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团，总资产4600亿，员工8万人。许家印称快消和金融将是恒大未来多元化拓展的两大方向。在“多元+规模+品牌”的大战略下，未来恒大的销售额将以每年25%的增长率攀升，在2020年实现集团5500亿元的销售目标。
支持许老板的人认为恒大将打造出一条全新的中高端品牌消费产业链。质疑许老板的人则声称“看不懂许老板的激进”。通过品牌和规模，许老板能否将各个新产业培育期缩短，是他的“多变”能否成功的关键。
董明珠
董小姐不仅死磕产品，与雷教主从2013年一路死磕到2014年，也许还在死磕制造业思维与互联网时代的适配度。
点评：自信就是这么任性。深陷2013年10亿对赌雷军“漩涡”的霸气总裁董明珠在2014年变得更加强势，面对小米和美的的联姻甚至给出了“两个小偷的结合”的激进评价。放眼中国商界，敢像董小姐这样死磕的实在是少之又少。
董小姐死磕的对象既有雷军本人，也有双方背后的产品和模式。在大家眼里，董小姐所代表的是从研发、生产到销售一体化经营的传统制造业思维，雷军代表的则是以互联网为基础的轻资产模式。原本井水不犯河水的两家公司，因此被捆绑在一起整整一年。雷军最近一次对这场赌局的回应是“5年内小米超过格力的可能性是99.99%。”董小姐则一再强调自己一定会赢。
已经成为格力文化标签的董明珠是格力模式的开创者，带领格力电器实现了销售额从数百亿迅猛提升至1200亿元，甚至做出规划，在“十二五”销售额翻一番，“十二五”末实现2000亿元的目标。董小姐始终坚信实体的创新和制造可以改变世界，互联网思维只是一个时代变迁的工具，无法代替制造业。
尽管董小姐不愿向互联网思维妥协并做出太多改变，但她对于今年的销售业绩还是表现得相当紧张，一向以“不打价格战”自居的格力也在今年开启了两次前所未有的价格战。不禁让人为格力捏一把汗，五年后的董小姐真的还可以像现在这么自信吗?
宋卫平
理想主义者宋卫平迎来了自己创业以来最大的一次信誉危机。
点评：一切戛然而止。过去两个月，绿城中国董事长宋卫平和融创中国董事长孙宏斌之间的裂痕，演变成中国民营企业史上股权交易与商业伦理博弈的范本，很多人猜测其要么惨烈收场，要么陷入鱼死网破的泥潭。
但在12月23日，这个波谲云诡的交易迎来了戏剧性的结尾——中国交通建设集团有限公司以总价约60.13亿港元(约合48.09亿元人民币)，收购了绿城中国原本要卖给融创中国的24.288%股份。而卖了5个月房子的孙宏斌团队，将在宋卫平还款后退出绿城中国。
这场绿城控制权之争被演绎为兄弟反目、情怀与利益、价值与规则之争等不同版本。站在不同的角度看，不同的人对这场纷争会得出不同的结论。绿城和宋卫平在中国房地产界的符号化意义，更使人们对此的关注达到空前热度。
签约的12月23日那天，连续熬了两个月的宋卫平让自己的秘书和工作人员早早下了班。借着一位保安手电筒的光，他从玫瑰园酒店回到了自己的别墅。对于绿城来说，这天意味着股权纷争结束了，但对于宋卫平来说，真正的挑战才刚开始。
李嘉诚
距离2015年不到10天的时间里，李嘉诚夺回了亚洲首富的“头衔”。在选择抛售内地房地产的同时，你知道李嘉诚家族又投资了多少项目吗?
点评：12月22日，根据彭博亿万富豪指数的最新统计，李嘉诚先生以294亿美元的身价重新夺回亚洲首富宝座，马云则以291亿美元居第二位。
李嘉诚的生财之道即是投资有道，自2013年抛售内地地产可见他的眼光，这一策略延续到2014年，不完全统计，1月至今，李嘉诚通过抛售内地物业已套现约167亿元。伴随着投资策略中心西进，3月还向新加坡主权基金淡马锡出售屈臣氏24.95%股权，价格约440亿港元(约合351.91亿元人民币)。
一边抛售亚洲资产，一边尝试各类投资。除了几乎“买下英国”，李嘉诚还投资了人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴设备商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技术和生物组织工程结合的Modern Meadow、能省下各种佣金的FeeX、个人征信网站Traity、针对未成年人理财的Osper、比特币交易平台Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒体网站Seen、多屏幕广告公司Crosswise，Sentient Technologies、儿童智能手表Filip Technologies，收购GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飞机……你会发现，他的投资区域集中在西方，侧重于新科技领域。
当然你会发现，长江实业年底成了中航工业国际的第二大股东，这也许考虑到中国逐步放宽低空领域管制的大背景。总之，李嘉诚先生是政治经济学大家。
任志强
任大炮终于退休了。
点评：他曾经是中国穷人们最想揍的人——他说房子是为富人盖的。他是不少愤世嫉俗者最合适的假想敌，并因此享受到总统般的扔鞋待遇;他又被视作《皇帝的新衣》里那个说真话的小孩，在陈旧观念和自由市场的夹缝中四面出击，被人称为真男人。
二十多年在商人与学者身份间摇摆，大起大落的地产国企职业经理人，却总是忍不住扮演“地产总理”的角色，他为政府历次调控中的作为操碎了心。尽管冷酷、傲慢、无所顾忌，但他并不缺乏同情，悍卫市场的责任感让他必须说出那些最重要的话。
当他无意中捡起微博这个新鲜的工具，成为拥有2500万微博粉丝的超级博主，人们发现，他比很多人要率性、真实，甚至——可爱。他与潘石屹等一众好友的互动，总是让人忍俊不禁。他热衷慈善，阿拉善种树是他“重要的工作”。他还想做点学术研究，当个作家。
这样的人物，会离开中国房地产的舞台中心吗?不会。有的人卸甲，是为了归田;而任志强的卸甲，是为了更轻盈更自由地战斗。
他需要自由，这样，年过六旬的他，终于可以从心所欲，不逾矩。
罗永浩
刷情怀、刷存在感、刷价格，锤子手机能逆袭吗?
点评：纵观界面的十大年度人物，不难发现似乎四十岁对男人来说真的是一个坎，来自吉林的罗永浩，42岁这年却在北京见证了自己事业的分水岭。这个有点胖的英语老师，是京城文化圈里英文教的最好的，教育界里相声说的最溜的，相声界里最会倒腾博客网站的，科技界里最有自信做手机的。
讲到锤子手机，大家脑海里浮现的还是这个喜欢骂骂咧咧的文艺胖中年。现在这个胖子想要大家忘记他，担负起一个企业家应该担负的责任。
情怀二字在市场营销里面只能算是一个促进品牌推广的Marketing Story，但罗永浩却用情怀招揽了一批有情怀的人来为他工作。此后钱晨、方池、朱萧木等一系列有“情怀”的锤子员工会频繁出现在大家面前，告诉大众锤子手机到底是怎么设计的。罗永浩也不再是老罗了，而是锤子科技创始人兼CEO。这个CEO说他以后要安静了，但是到底会安静多久?谁也不知道。
贾跃亭
把电视变成一个根植于互联网的终端，他还要造互联网电动汽车。
点评：电视剧、电影、电视、手机、红酒、大米，甚至是汽车，你很难想象这都是一家公司的产品。贾跃亭的庞大而跨界的布局，一度让大众看不明白，业内也出现了许多对其“炒作”、“玩资本概念”的质疑。
但就是这样一个已过不惑之年的山西男人，撑起了整个乐视集团。他让乐视网成为了目前唯一盈利的视频网站，也是首个在A股上市的视频公司。乐视电视的出现加速了“互联网电视”概念的流行，是除小米以外少数相对成熟、并且不是由传统电视机厂商生产的产品;乐视影业投资的多部电影，也取得了不错的票房成绩。它们都体现出了这家公司的一些诚意。
这个男人在今年经历了戏剧性的跌但起伏，他所经营的公司也遭遇了前后四次停牌。现在他回来了，带着另一个跨界的产品“新能源汽车”。他到底要做什么?这款产品能不能再给乐视集团带来一次颠覆?也许谜底1月份就将揭晓。
（界面）
0374CHG- 该帖于 2014-12-27 12:46:00 被修改过