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主题:不差钱 生鲜电商行业大战再起

豫便利连锁便利店

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又到食品销售旺季,2014年以来不断升温的生鲜电商也在加紧布局。行业激战再起,在地盘争夺的蓝海中,竞争者纷纷表示“不差钱”。

据介绍,目前参与生鲜电商争夺的企业大致可以分为三类,一类如京东、天猫、一号店等,基于自身的电商平台切入生鲜业务;另一类如传统零售企业,从线下的生鲜卖场切入电商;再一类是传统的物流企业,通过冷链物流系统的搭建介入生鲜电商,最为典型的是顺丰。

报告显示,相比其他品类,生鲜食品目前网络购物渗透率仅约1%,还处于较低水准,生鲜电商未来仍具备较大的发展空间。

大润发董事长黄明端表示:“生鲜业务具有高度的用户黏性,生鲜电商的成功首先需要做品牌,做流量。”

“有钱不怕烧”成为很多市场参与者的共识。2014年以来,产业和金融资本纷纷注意到这块“小鲜肉”:从5月份亚马逊斥资2000万美元入股垂直生鲜电商“美味七七”,到8月份IDG和赛富基金向中粮旗下“我买网”注入1亿美金,再到跟食品行业“八竿子打不着”的乐视网推出“乐生活”试图分得一杯羹,在互联网思维的推动下,竞争者纷纷强调用户体验、运营效率,对盈利问题“置若罔闻”。

然而,相关人士分析认为,目前来看,生鲜电商整体定位不清晰,货源不稳定、商品质量难以持续保障的问题仍然存在,一些非电商企业切入生鲜电商业务之后,由于线上运营经验不足和盲目扩张,也会导致客户体验下降问题的出现。此外生鲜冷链物流的成本巨大,企业将持续承担营运资金的压力。

“就整体发展水平而言,当前生鲜电商发展尚在起步期。”相关人士认为,未来35年,生鲜食品仍将是电商行业最为热门的品类之一。业内人士表示,在群雄逐鹿的阶段,市场竞争者还得做好持续“烧钱”的准备。

galiztb
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  |   只看他 2楼

零售实体企业要做生鲜电商业务,必须要有生鲜配送中心,生鲜加工处理中心,这样才能得心应手。也就是说自己的物流和加工要强!否则真要拿自己的血汗钱去烧!目前做几个有优势的单品还是可以。

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