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本公司目前在安徽同一县城较近位置有四家乡镇超市，面积均为一两千平，之前生鲜是处于联营状态，吞吐量为四个店每天1.6W---2W左右（含，蔬菜、水果、猪肉、冻品）今年考虑生鲜自营，但因每个店股份不一样，但考虑节省成本和扩大进货优势想做集中采货在以配送中心形式，向每个门店送货，有没有操作过的大神帮我估下可不可行，需要多少人手，如何操作。如何分工。
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运筹帷幄，决胜商场
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2楼
RE:四个乡镇超市建立生鲜配送中心合不合适 引用“ 浮华飘尽 ”
发表于 2015-03-04 14:39 的帖子:--------------------------------
本公司目前在安徽同一县城较近位置有四家乡镇超市，面积均为一两千平，之前生鲜是处于联营状态，吞吐量为四个店每天1.6W---2W左右（含，蔬菜、水果、猪肉、冻品）今年考虑生鲜自营，但因每个店股份不一样，但考虑节省成本和扩大进货优势想做集中采货在以配送中心形式，向每个门店送货，有没有操作过的大神帮我估下可不可行，需要多少人手，如何操作。如何分工。
是四个店一天总销量1.6W--2W
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运筹帷幄，决胜商场
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4楼
安徽县城市场还未饱和 应该是可以的 但是蔬果肉4个店销售才这么多 联营的话起码还有利可图 如果收回自营 至少1年以内是亏损的 所以要看公司的发展战略 做好整体规划
零售白狼
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5楼
配送中心，目的服务门店，减少成本，提高效率。很多都是亏损，现在规模没有必要建立，生鲜，可以先搞出，配送站，给未来配送中心打基础。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；致力中国零，不忘初心；弹尽绵薄之力，一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719
平庸角色
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6楼
如有继续不停拓展(开店)的设想和具体规划，提前成立物流中心，为拓展奠定基础，肯定是一个不错的措施；如果仅此四家，就没有这个必要了。
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7楼
RE:四个乡镇超市建立生鲜配送中心合不合适 引用“ 零售白狼 ”
发表于 2015-03-06 13:42 的帖子:--------------------------------
配送中心，目的服务门店，减少成本，提高效率。很多都是亏损，现在规模没有必要建立，生鲜，可以先搞出，配送站，给未来配送中心打基础。
因为每个门店股份不同，所以要明细进出库账目，但要考虑控制成本，不知道生鲜站的操作是如何进行的
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运筹帷幄，决胜商场
零售白狼
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8楼
这个跟生鲜批发市场，批发蔬菜的，类似，你可以模仿，然后，边操作，边调整。
路线，时间，顺序，单据，可以搞定。
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9楼
我们在河南南阳，7家乡镇店，2014年自建的配送中心，自建的保鲜库、冷库，使用的非常方便！
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