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主题:100座万达广场纪念专刊.

泪雨华夏

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100座万达广场纪念专刊

理想不灭 城市生长

100,在中国的语境里,意味着圆满,而对于万达,这只是征程的中点。此时,以理想城命名的专刊,正是为了追溯百座万达广场的艰辛炼成史,挖掘一城风行的万达模式的秘密,更勾勒万达与时代,与商业,与人本等重要命题的互动关系。

世纪之交,万达转舵

2000年房地产市场势头正旺,全国商品房屋销售面积近1.9亿平米,是1997年的2倍。万达在银根紧缩的1997年就是少数全国性房企之一,此时趁势而上,是当仁不让的选择。

2000年5月,王健林决定转型做商业地产,公司内部首先炸开了锅。“我们本身做住宅做得很好,也很赚钱,品牌做得也不错。在这个时候你搞什么商业地产呢?”

2000年,万达对手在忙什么

百座万达广场,让今日的万达傲视着中国地产群雄。历史的分叉,总是发生在某个因缘际会的年份,还是2000年,万科决然成为专业化的住宅开发商,王府井则重返租赁经营之路,潘石屹在炒卖SOHO,万通地产则在谋求上市。

长春“初啼” 新世纪要有新生活

出租商铺、产权分散给长春带来了最深刻的教训,也警示了所有在中国想做商业地产的人。最终,王健林确定了“商铺只租不卖”的原则。

血战沈阳太原街 222场官司

因为“胎里带的毛病”,沈阳万达太原街商铺先后开业了5次,更换了19任总经理,仍然生意惨淡,最终不惜花费8.9亿元从业主手中回购商铺,拆除重建。这一过山车式的经历,浓缩了中国商业地产曲折前行的十年。

宁波鄞州造城记

进退两难的万达,把第三代城市综合体落在了宁波鄞州的水稻田上,从此,“一座万达广场,一个城市中心”,遍地开花的万达成为参与推进中国城市化的重要引擎。

武汉中央文化区 这不是一个工程,这是一件作品

武汉中央文化区的目标是世界一流,“我们决定在这土地上做一个能超越历史的,能留给后人的东西。”

昆明迎来第一高度 第一百家万达广场的艺术呈现

“昆明西山万达广场是一座可以改变很多人、尤其是业界,认为万达广场‘糙’、‘快’的偏见的作品。”

城市综合体:满足多样生活的一种方式

万达把购物、消费、电影等一系列商业活动和房地产开发组合在一起,在许多城市取得了成功,它是一个先行者。特别是在改革开放以来,城市的商业设施无法满足人民的需要,万达所做的工作很有价值。类似“城市综合体”、“万达茂”这类商业文化,在美国也有这样商业跟旅游消费结合在一起的形式。

圆桌讨论:把脉“城市综合体”

百座万达广场的矗立,背后是城市综合体在中国的萌芽与崛起。十年城市综合体的疾进,留给中国城市化的经验和教训是什么?它的迅猛拓展,边界和风险又在哪里?而推动者万达又该如何重新审视自我?

为中国城市化“号脉”

只有中国的城市化进程才可以诞生万达,他的伺机而动,顺势而为;中国城市化,也只诞生了一个万达,他的顺势而为和逆向思维,他的流俗与特立。万达奇迹如何拆解?他的规模,他的速度,他的现金流,他的政商关系。

从“走遍中国”到“走遍世界” ——万达模式密匙

万达寻找到了一个让企业能全速前进的方法——不仅在现金流的平衡上做得非常到位,每一个项目现金流基本保证平衡,而且让商家赚钱,让合作者共赢,形成了万达生态圈。

“万达靠精神引领,不是拿枪顶着你”——万达的内生力量

“超强执行力”、“高效率”、“快节奏”已成为万达人的标签,而制度和科技的力量在其中起到关键作用。

良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化,是万达吸引和凝聚人才的5个方面。

广场里的大学生创业者

百座万达广场,背后是数十万创业者,数百万的就业者,以及数亿计新生活家庭。这种浸润生活的改变,如何潜滋暗长?一座城如何造就一场鲜活的生意和一段盎然的命运?

换上“万达芯” 

“入职一段时间了,工作中有许多迷茫,如何才能尽快适应并融入万达?商管第22期新航线培训有如及时雨,短短5天的培训扭转了我初进万达时迟疑、观望的态度,我为万达人追求卓越的精神而震撼、感动。”

做万达人从“擦玻璃”开始 

从结束集团总部的培训到地方广场轮岗,已整整两个星期了。地方广场的工作更加贴近现实,与我们平时看到的高、大、上的宣传是有差距的,日常的工作更加接地气一些。

楚河汉街上的万达邻居

位于楚河汉街中心地段的汉街万达广场,集购物、餐饮、娱乐为一体,吸引了众多消费者。一位前来就餐的女士在电梯中说,“昨天我就是来这里吃的饭,感觉还不错,所以今天又来了。”

“我在万达,你来不?”

如今因为万达的兴起,整个南岸变成了与观音桥、解放碑齐名的商圈,过去南岸人要坐上一个小时的车去解放碑,现在倒反了过来。

 

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我有一种信仰,事不怕难,勇往直前,敢于担当,
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