100，在中国的语境里，意味着圆满，而对于万达，这只是征程的中点。此时，以理想城命名的专刊，正是为了追溯百座万达广场的艰辛炼成史，挖掘一城风行的万达模式的秘密，更勾勒万达与时代，与商业，与人本等重要命题的互动关系。
2000年房地产市场势头正旺，全国商品房屋销售面积近1.9亿平米，是1997年的2倍。万达在银根紧缩的1997年就是少数全国性房企之一，此时趁势而上，是当仁不让的选择。
2000年5月，王健林决定转型做商业地产，公司内部首先炸开了锅。“我们本身做住宅做得很好，也很赚钱，品牌做得也不错。在这个时候你搞什么商业地产呢？”
百座万达广场，让今日的万达傲视着中国地产群雄。历史的分叉，总是发生在某个因缘际会的年份，还是2000年，万科决然成为专业化的住宅开发商，王府井则重返租赁经营之路，潘石屹在炒卖SOHO，万通地产则在谋求上市。
出租商铺、产权分散给长春带来了最深刻的教训，也警示了所有在中国想做商业地产的人。最终，王健林确定了“商铺只租不卖”的原则。
因为“胎里带的毛病”，沈阳万达太原街商铺先后开业了5次，更换了19任总经理，仍然生意惨淡，最终不惜花费8.9亿元从业主手中回购商铺，拆除重建。这一过山车式的经历，浓缩了中国商业地产曲折前行的十年。
进退两难的万达，把第三代城市综合体落在了宁波鄞州的水稻田上，从此，“一座万达广场，一个城市中心”，遍地开花的万达成为参与推进中国城市化的重要引擎。
武汉中央文化区的目标是世界一流，“我们决定在这土地上做一个能超越历史的，能留给后人的东西。”
“昆明西山万达广场是一座可以改变很多人、尤其是业界，认为万达广场‘糙’、‘快’的偏见的作品。”
万达把购物、消费、电影等一系列商业活动和房地产开发组合在一起，在许多城市取得了成功，它是一个先行者。特别是在改革开放以来，城市的商业设施无法满足人民的需要，万达所做的工作很有价值。类似“城市综合体”、“万达茂”这类商业文化，在美国也有这样商业跟旅游消费结合在一起的形式。
百座万达广场的矗立，背后是城市综合体在中国的萌芽与崛起。十年城市综合体的疾进，留给中国城市化的经验和教训是什么？它的迅猛拓展，边界和风险又在哪里？而推动者万达又该如何重新审视自我？
只有中国的城市化进程才可以诞生万达，他的伺机而动，顺势而为；中国城市化，也只诞生了一个万达，他的顺势而为和逆向思维，他的流俗与特立。万达奇迹如何拆解？他的规模，他的速度，他的现金流，他的政商关系。
万达寻找到了一个让企业能全速前进的方法——不仅在现金流的平衡上做得非常到位，每一个项目现金流基本保证平衡，而且让商家赚钱，让合作者共赢，形成了万达生态圈。
“超强执行力”、“高效率”、“快节奏”已成为万达人的标签，而制度和科技的力量在其中起到关键作用。
良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化，是万达吸引和凝聚人才的5个方面。
百座万达广场，背后是数十万创业者，数百万的就业者，以及数亿计新生活家庭。这种浸润生活的改变，如何潜滋暗长？一座城如何造就一场鲜活的生意和一段盎然的命运？
“入职一段时间了，工作中有许多迷茫，如何才能尽快适应并融入万达？商管第22期新航线培训有如及时雨，短短5天的培训扭转了我初进万达时迟疑、观望的态度，我为万达人追求卓越的精神而震撼、感动。”
从结束集团总部的培训到地方广场轮岗，已整整两个星期了。地方广场的工作更加贴近现实，与我们平时看到的高、大、上的宣传是有差距的，日常的工作更加接地气一些。
位于楚河汉街中心地段的汉街万达广场，集购物、餐饮、娱乐为一体，吸引了众多消费者。一位前来就餐的女士在电梯中说，“昨天我就是来这里吃的饭，感觉还不错，所以今天又来了。”
如今因为万达的兴起，整个南岸变成了与观音桥、解放碑齐名的商圈，过去南岸人要坐上一个小时的车去解放碑，现在倒反了过来。
