在停牌21天之后，红旗连锁（002697.SZ）3月17日晚间发布公告称，公司使用自有资金2.38亿元，收购成都红艳超市有限公司（下称红艳超市）超市业务相关资产（包括物流配送中心、125家门店及相关设施设备），并于3月17日签署了《资产转让协议》。
3月17日，接受界面新闻记者采访时，红旗连锁董秘曹曾俊说，在此次并购之前，红旗连锁超市已经拥有了成都及周边地区的1600家门店，但是对于四川境内的二三级市场的覆盖还不充分。而红艳超市门店的布局对红旗连锁网点存在互补性。
红旗连锁因为在中南海经营了将近十年的中南海超市而知名，不过该超市已于2013年3月14日之前关闭。据公开资料显示，红旗连锁1993年成立，2012年9月5日上市，成为A股市场首家便利连锁超市上市企业，2014年营业收入为47.64亿元，是成都最大的连锁超市。
根据成都本地媒体报道，红艳超市在被红旗连锁并购前，有超过125家店铺，约50家店铺布局在温江，其他则分布在郫县、都江堰、雅安等区县和四川二三线城市。该公司拥有占地3万平方米的物流配送中心、红艳企业总部综合大楼、雅鲁藏布五星级大酒店等，拥有员工千余人。
红艳规模虽然不大，但同样可以对红旗连锁目前网店布局进一步优化，而且红艳超市布局还覆盖了目前在全国炙手可热的康巴旅游线路。“由于旅游产业也是四川的优势产业，抢占这块零售业市场不仅仅能将红旗连锁的特色产品，如四川土特产等，通过游客销往全国乃至世界各地，还能将旅游景点的优质特色产品纳入红旗连锁，充实销售品类。”曹曾俊说。
而另一个重要目的则是IMP（综合服务平台）及O2O战略的实施。2014年12月红旗连锁上线IMP新型服务平台，通过IMP平台“电子货架”，消费者可以浏览到红旗连锁所有的商品，并进行下单。消费者通过“电子货架”下单后，可以选择到店自提，也可以由门店送货上门。红旗希望联手支付宝、微信、渤商所等平台，结合线下1600家门店网点优势，打造本地化O2O平台。
“IMP的初衷虽然是为了服务本土的红旗连锁的客户，但是在边际成本不变的情况下，增大覆盖区域和增加网点布局，将为公司带来更大的经济效益。”曹曾俊说。
此外，作为红旗连锁登陆资本市场后的第一次并购，红旗连锁希望通过这次并购，为下一步走出四川市场，向外拓展，积累一些并购的经验。“我们下一步将继续从四川出发，选择一些管理规范，经营状况良好的连锁超市，继续并购。”曹曾俊透露。
而之所以选择此时实施这次并购计划，是因为一般三四月份是零售业销售的淡季，随着新增的125家门店加入红旗连锁，会有一个调整期，在接下来的一周里，红旗连锁将统一组织新门店的员工招聘和培训计划，尽快把新门店的网点纳入红旗连锁的总网点布局当中。
根据红旗连锁董事长曹世如的计划，在上市3年后，即2015年，在川门店将由上市时的1200多家增加至2100多家，对红艳的收购，离其预设目标又迈进了一步。
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