当行业和职业都在“跨界、变革”的时期,主动的变与被动的变成为企业和个人都必须面对的问题,行业和职场一样,正所谓逆水行舟,不进则退,在逆水行舟的过程中,企业和个人都难免面临彷徨、犹豫、裹足乃至崩溃的可能,在逆境的情况下,是什么支撑着企业和个人继续走下去?梦想(使命、远景)、待遇(高昂的回报激励),还是压力(竞争、内外部等)?
从企业战略管理的角度分析,企业的战略管理可分为“主动型、被动型、且战且走型”,正所谓的“有势之道谓之畅道,无势之道谓之荒道”,在企业方向、节奏都对的情况下,企业会觉得如鱼得水,效益、经营和管理都会觉得很顺畅、而企业如果处于“无势之荒道”——如目前大量的零售实体店,则会感到一股股的荒凉和迷茫。
对于当前的百货实体店,不管是全国型还是区域型,进行上下游战略延伸,推行线上线下融合尝试,都面临“无势之道”的尴尬局面,向商业地产自主开发延伸,当前的房地产大环境面临着种种挑战与陷阱;向买手制、自营延伸,运营系统重塑造、回报周期及投入产出均存在不确定性,而尝试线上线下的融合,从银泰网在平台与O2O之间的摇摆、到王府井单品管理的努力,天狗网“让导购当店小二”的豪言壮语,都面临着“无势之道”的迷茫、困惑和荒凉之感。。。
想起巴菲特先生的自嘲:“你们的董事长犯过最大的二就是看好纺织和百货二个行业”。。。说这话难免有断章取义之嫌,但也从某个层面证明了百货行业前景的悲观。
身处逆境和荒道,企业也好,个人也好,都需要躬身自省。。。
变革的钥匙,从“心”开始
企业和个人的目标和愿景是什么?不能还是想“我们去哪儿”,去哪取决于你想要什么,想到达哪里,如同海上航行,目标不清,所有风向对你来说都是逆风!!!
- 该帖于 2015-3-27 16:37:00 被修改过