一早， 朋友圈一条“加多宝互联网+吓坏马云”的微信链接令我一震。内容的核心是加多宝会利用金罐罐身作为载体，与滴滴、韩都衣舍、百度外卖等众多公司合作，连通消费者场景，创造“端”的价值。我相信这可能是一次突破，接下来，更多的商品“端”会受此启发，进行自己的互联网+。
不太知道加多宝互联网+系统的明细，如果加多宝仅以罐身承载，不知道用户、也无社群，这样的互联网+厚度还不够，纯粹是“端”的出租，对加多宝的来说只是二次打击能力的提升和利润池的开发。单单加多宝自身的产品，消费方案丰富度不足，未来加多宝自身会不会转身为入口平台，抓取用户，有待加多宝自身的规划。
但这一做法确实给传统企业一些启发。
用户即入口，如何利用我们与顾客接触的一切机会，放大端的价值。这又是一个很大的课题。我们看看商户的端有无再利用的可能：
1、门店所有销售的商品，可否变成张贴二维码的载体?
2、商超的购物袋可否批次个性化印刷?
3、商超的货架边缘是否可能进行应用?
4、商超的门外防撞条及广告位可否变成二维码墙?
5、商超的厕所前是否可以变成二维码载体?
6、商超设置的众多休息椅附近是否可变成二维码展示区?
7、超市自己做大活动时，提前在自己的商品上加促销二维码标贴？
…..
那么接下来的问题来了，顾客为什么愿意扫你的二维码?
1、需要发挥设计人员和标题党的本事了，同时对二维码做好位置及编号管理;
2、提供真正切中顾客所需的二维内容更关键。
这样，在没有做任何互联网动作的情况下，线下实体可以转变为本社区最大的广告公司了!如果企业有自己的电视网站，更加可以嫁接第三方平台业务。只是这样是不是太过势利，有待评估。
小小感悟，仅供娱乐!
