宗叔叔，您好!
最近偶然得知宗馥莉已经长大并掌管娃哈哈部分机构，但是你们俩人的部分管理方式无法融合，甚至相反。而娃哈哈在经历一个发展高峰期后开始进入瓶颈期，这个现象就是我在企业管理体系概论中所提到的物极必反现象。任何一个企业在发展到一定时期后必然会出现瓶颈期，如果没有一个全面、完整、科学、高效的企业管理体系去管理企业，企业就无法突破瓶颈，最终必然衰败。我历经数年实践与理论的研究，将无数成功企业的管理模式融合在一起，存精去糟，最终建立了一套全面、完整、科学、高效的企业管理体系，树立了一套以毛泽东思想为指导的，以辩证唯物主义思想为准则的现代企业管理思想。我希望把我的企业管理体系和管理思想引用到娃哈哈集团这个平台上来，帮助娃哈哈突破瓶颈，创立一个新世纪。引导娃哈哈建立一个和谐、稳定、高效、科学的企业管理体系，将娃哈哈集团打造成自立更生，自主管理，多元经营，中央集权，民主管理的民族企业。
娃哈哈集团作为专业性的饮料企业，实施的多元化发展战略是正确的，是躲避金融危机的唯一法宝，只是战略过于局部性，没有从一定的高度来宏观市场，所以绝对专业性企业实施的多元化发展战略成为局部性的多元化发展，造成了市场环境有限，回旋余地小，严重制约了企业发展空间。所以绝对单元化的发展战略最终必死无疑，因为任何消费品都有疲劳期。任何人都有审美疲劳的时候，面对的事物必须不断更新，不断发展才能保持事物的活跃性。但是相对多元化的企业必须要进行绝对单元化的发展，因为专业的精益求精才能占领市场的制高点，质量永远是企业的生命线。从事多元化发展必须要有准确的市场定位，可以通过市场预测体系来精确定位市场，预知市场风险。而不是随意性的、模糊性的、投机性的遍地开花，
自主发展，不断创新是娃哈哈能够持续发展的一个法宝，不断更新发明的系列产品保持了企业发展的连续性。扎根中国，稳步对外发展是宗庆后正确的战略发展思想，在中国历史文化中培养出来的娃哈哈所具备的企业文化早已根植入消费者的思维方式中，娃哈哈的名字就是消费者信赖的保障，所以宗馥莉因为受西方管理思想的影响因为不能理顺企业和政府的关系而想把娃哈哈迁往国外的想法需要改变。因为在中国的经济环境中产生的企业承载着中国的文化，更易于被中国消费者相信和接受，而政府的资源是可望而不可得的，如果合理利用政府资源，企业发展的潜力是无穷尽的，这在国外是无法得到的。企业的三大矛盾是企业与消费者、企业与社会、企业与员工的矛盾，因此，企业只要运用外交体系就可以轻松理顺政府和企业的关系，宗馥莉只需监控执行结果就可以了。就如同各国的外交有外交部负责，元首负责远程监控指挥。中国是娃哈哈的根据地，是娃哈哈的灵魂，就像延安是中国军队的灵魂，在完全保障根据地安全稳定的基础上，对外采用重点突破，步步蚕食，以点连面，以小胜换大胜的方式发展扩大。伟大领袖毛主席早已用事实证明了这一思想的正确性。商场如战场，是完全适合运用这一思想的。
娃哈哈和达能的合资是一个错误，任何一个百年品牌都是依靠无数的资源和长远的时间磨练出来的。就像超市里的顾客所讲：没听说过达能宏胜集团，它们出的娃哈哈产品应该是冒牌的或者是加盟的子工厂，不相信它，娃哈哈饮料应该是娃哈哈集团生产的。人的思维一旦形成固定模式，你是很难改变的，就像我们通常所说的江山易改本性难移。所以，在娃哈哈以后发展的路途上，必须坚定不移地保护好娃哈哈这面民族品牌，要像'可口可乐'一样无处不在，打造出世界百年不倒的中国品牌!企业的发展必须脚踏实地，循序渐进， 不能急功冒进。企业的发展要依靠剩余价值的资本积累进行再生产，风险要控制在再生产的投资总额以内，亏本不能动摇基础，采取毛主席提倡的以少积多，以点连面的战略方针。企业的发展是长久性的，是以时间换规模，企业管理者不能贪图快，急功近利的方法必然会产生后遗症。娃哈哈早期和法国达能的合资就是因为企业急于快速扩张而忽视了风险的长远性，最终导致了今天的企业危机。我建立市场预测体系的目的就是要帮助企业规避风险，指定正确的发展方向。法国达能收购的乐百氏已经衰败 ，三笑。被外企高露洁收购。苏泊尔，被法国SEB收购。小护士被巴黎欧莱雅收购。大宝，被美国强生收购。双汇，被美国高盛收购。南孚，被美国吉列收购。统一润滑油，被英荷壳牌收购。大理啤酒被丹麦嘉士伯收购，著名的佳木斯，被美国约翰迪尔收购，民族品牌已经所剩无几。为了利益，这些企业管理者放弃了民族气节，唯有娃哈哈的宗庆后始终坚持合资不合权，娃哈哈品牌坚决不出售。毛主席在主权问题上是毫不含糊的，这也是每个中国人应该具备的原则。合资属于企业管理中的中策，属于资本融合的一种方式，通过风险分担的方式获得相应的利润，但是合资的对象需要通过综合因素来进行选择，不是谁有钱就选谁。
在娃哈哈的人事管理制度上，宗庆后秉承者计划经济时期的国营企业管理思想，好处是可以充分保证员工队伍的稳定性和思想的安定性，符合大部分普通员工的意愿。因为中国传统文化宣扬的是知足常乐，小富即安，惰性隐藏在大部分人的性格中。所以，稳定的工作岗位，合理的工资和福利符合大部分员工的需求，可以保证企业员工队伍的稳定性，留住熟练和有经验的员工，团结性强，这恰恰是现代企业人事制度中存在的最大弱点。缺点是争强好胜，有野心求上进的员工少，得过且过的思想普遍，竞争力差。
现代企业采用的管理方式是市场经济模式，正是宗馥莉所采用的模式，优点是优胜劣汰，任人唯贤，不论资历，但缺乏人情化管理，导致领导力差，团结能力差，员工自主性差，队伍稳定性差，流动性大，员工跳槽频繁，军心不稳。宗馥莉追求的是企业不断创新，增添新鲜血液，为了得到一个人才而不惜放弃一片森林。事实上，孤木难成林，团队与人才是密不可分的，团队决定了执行力，团结的团队加上团体智慧和领导者的英明决策是战无不胜的。再好的决策必须依靠团队的高度执行力才能完成。大多数管理者没有明白员工与企业是水和舟的道理，水能载舟也能覆舟，没有稳定团结的员工团队，企业必然衰败。世界上只有无能的人，没有无用的人，员工的错误在于领导，领导的高超艺术就是将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的能力。毛主席就是运用人力资源的世界典范，领导艺术举世无双。因为现有的市场经济管理模式来源于西方国家，不符合中国国情，必须在实践中进行改革变新。旧有的计划经济市场的国营企业管理方法具备的社会主义国家独特的优势是现代市场经济管理模式无法具备的，但它们并不互相排斥，具备很多相同的优势特点 。所以，我们只要将它们融合在一起，提取优势排除劣势，结合企业的实际情况建立一套适合娃哈哈企业的管理模式就可以有效地管理企业。而我建立的企业管理体系可以做到这一点，可以将父女两人的管理模式有效地融合在一起，将娃哈哈打造成一个为人民服务，能够传承百年的民族品牌企业。
所以，我想把我的企业管理体系应用到娃哈哈这个平台上来，帮助企业解决瓶颈问题，帮助父女解决管理的冲突问题，帮助宗馥莉解决接班能力的问题，希望能够担任集团规划总设计师，担任集团副总裁。希望我的“企业管理体系概论”能够作为知识资本入股企业，分红的一半加入宗馥莉基金会，一半建立娃哈哈科技研发基地。
值此危难之时，全体国民必须团结一致，共同抗争，坚决保护好“娃哈哈”这面民族旗帜。因为再大的矛盾都是内部矛盾，关起门来都可以商量解决，唯有主权必须要捍卫，中国的品牌坚决不出售，中国的企业要让中国人管理，因为中西方的文化差异决定了西方人无法融入到中国文化中来，再优秀的西方管理者也无法征服中国的企业!
后记——厚积薄发，大企晚成
企业辉煌时刻的到来到底要多久?是每个企业管理者日思夜想的问题，这个问题没有固定的答案，也没有可以模仿的道路，只有一张空白的蓝图等你描绘，但依目前的形势来看，社会趋势中大的方向是可以指出的，客观现实的路程是异常丰富和曲折变化的，谁也不能造出一个建立优秀企业的模式来，只能根据目前的形势寻找规律，制订一套可行的方法出来，边干边摸索，但是给如何建立优秀企业描绘出一个轮廓来，却为战略指导所必需。所以，尽管描绘的轮廓于现实状况不能完全一致，但终将为事实所校正。为了坚定地有目的地进行持久战的战略指导起见，描绘轮廓的事情是必要的。
建立企业后不懂得建立企业管理体系，主要是没有看清现在的形势，如果明白了现代企业存在的复杂化、多变化，就会懂得过去的私营经济与现代企业的本质差异，决不是单纯依靠经济实力和家长制就可以建立持续稳定长期发展的企业。
现实的客观情况，还是会给只观察当前企业表面现象而不观察实质的企业管理者以迷惑，特别是企业管理者遇到挫折会扩大化，仿佛企业的形势不容乐观，企业发展的道路非常渺茫。所以有这种抓住表面抛弃实质的观察，是因为他们对于一般情况的实质没有科学地加以分析，才会有企业辉煌时刻的到来到底要多久这个问题，只有详细地用正确的理论去观察发展企业中的各种矛盾是否真正地向前发展了，才会找到解决问题的答案。企业既然存在，就会出现各种矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛盾，为什么我们利用售后服务体系、员工管理体系、企业文化体系、公关策划体系等来解决企业与员工之间的矛盾、企业与消费者之间的矛盾、企业与企业之间的矛盾、企业与社会之间的矛盾呢?如果我们认识以上这些矛盾，就会明白企业处在怎样一种危机中，知道什么是主要矛盾，知道该从哪些方面去寻找解决的方法。
现在的企业发展的力量是弱小的，但是立足于中国现在的社会经济组织之上的消费者是强大的，他们有着强大的消费水平，只要建立完整的管理体系并发挥最大的能力，就可以将消费者的消费水平转化为企业的能量，并且循序渐进而正确地释放出来，企业就会出现倍增效应，快速持续稳定长期地发展。所以企业走向辉煌时刻一定是可以预见的。
正因为企业发展的力量是弱小的，所以必须要建立企业管理体系，而且要先树立企业文化，建立微笑服务体系和售后服务体系，随着企业的发展不断完善员工管理体系、科技研发体系、资源节约体系、人才引进体系，加强外交手段，妥善解决企业与员工之间的矛盾、企业与消费者之间的矛盾、企业与企业之间的矛盾、企业与社会之间的矛盾，通过系列方法不断地为企业创造有利于企业持续稳定长期发展的形势。
辩证唯物主义不是用来算命的，未来的发展和变化，也只能说出个大概方向，不应该也不可能准确地推算出来。但我所说的企业走向辉煌时刻一定是可以预见的，决不是有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的，可望而不可及的一种空泛的东西。正如领袖毛泽东主席在星星之火，可以燎原中所说：它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。
此致
敬阅
姜子牙恭启
二零一五年六月六日
电话：037122328782
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