零售白狼
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4楼
RE:要给下面的经理和主管做培训,求完整的教材课件,谢谢了
什么都不都说明,找什么给你,没有针对性,只为应付,还是怎么说。
个人建议,最好自己做,效果好些,楼上说的,虽然有些直接,基本赞成。
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醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风;致力中国零售,不忘初心;倾尽绵薄之力,一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
零售白狼
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7楼
RE:要给下面的经理和主管做培训,求完整的教材课件,谢谢了
做个调查,或者先从基础开始,换位思考,你是听讲的人,理解么。提纲,很多都是术语和模式化,要表达好还需要语言的加工和提炼。
世界上本没有路,走的多了便成了路,讲的多慢慢提高。另外,你不知从哪讲起,不知是不是基层出身,这个需要了解实践。不然应该不会问。
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8楼
看看你的经理和主管在哪方面薄弱,就从这找突破口去找培训材料。
一条诚
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9楼
好想帮你,不知道你需要哪方面的培训资料
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天道酬勤
蓝邂
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10楼
不知道你是给老的经理主管培训,还是给刚入职的经理培训,如果是刚入职的,我建议你还是多和老的经理主管沟通,从他们那边能吸收到更多实战的经验,去给新人做培训;如果楼主是给老的经理主管培训,还是建议你培训前多下去走走,多和这些老人沟通,多了解实际工作中各部门存在哪些共性的问题,以及工作中因为疏忽而常犯的共性问题……可以再这方面多讲讲,提供些建议,或者鼓励大家提提可改变的建议,这样比较务实,否则这种培训只能是走过场。
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