今早，一则“物美会员店遭沃尔玛‘追杀’ 供应商大量撤货”的新闻突然而然的登上了联商网的头条，并迅速发酵，惹得各路媒体及业内人士迅速围观热议。一时间，零售圈再度烽烟四起、风声鹤唳，物美就好像古时那受了大房欺压的小媳妇，而沃尔玛又好像那仗势欺人的恶势力，好不热闹。但对此，明毅却有这样的一种看法，不知对错与否：
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古语有云：“商场如战场。”战场上整日你死我活、整日上演着围剿与反围剿，商场亦然，商场的战斗实则更激烈、更频繁，只是没有硝烟而已。既然上了战场，既然你死我活，那就一定要想怎么去“赢”，赢是结果、是目的，一切的战略、战术都是围绕着“赢”去规划布置的，也就是说，为了“赢”，“不择手段”又何妨?用这种角度去反观“物美与沃尔玛的这场官司”就会明白，两方都没错，都是为了赢而已，沃尔玛为了赢，威逼供应商撤货;物美为了赢，发动舆论战叫屈;殊途同归，无关对错。
这条新闻之所以能上头条，一是因为战役在两大巨头间打响，有点国际争锋的意思，值得围观;二则沃尔玛这种国际顶级巨头企业居然用了国内巨头惯用的非常规竞争手段，所以更值得热议…但在我看来，沃尔玛并没有什么“大错”，我真的不相信我国的哪家大型零售企业没动用过或不常动用这种竞争手段，我也相信沃尔玛、家乐福、乐购等跨国企业在我国遭遇过更多的、更激烈的、更全方位的非常规竞争手段打击，只是因为在中国，我们是东道主，它们即便冤枉也只能默默“忍”着，不像如物美般的国内巨头可以调动舆论去喊冤、去施压。
我认为以沃尔玛的这种竞争手段而言，虽说非常规、不太能拿上台面但对市场的发展、升级却是有积极意义的：
首先，非常规的竞争手段可以倒逼对手快速反应与迅速反击，就好比此次事件，物美的舆论战反应的很及时、很有力道，把搬不上台面的事搬上台面已经是一种进步，无论接下来的发展如何，都会使市场更加完善，加速进化;
其次，非正当的竞争手段会倒逼对手加快实现差异化、不断丰富核心竞争力，使市场更加多样化，店铺各有不同特色，刺激市场升级、并加速优胜劣汰;
再次，非正当的竞争手段会增强企业的凝聚力与危机意识，对企业团队的建设、危机意识的培养是有非常大的好处的。
总之，无论此次事件的结局如何，对我国零售业而言都是有积极意义的，竞争越激烈、发展越迅速，相信唯有历经战火洗礼，才能真正有机会稳立世界零售最顶峰。
本文首发于联商网，作者：吴明毅，微信公众号：吴话不谈(微信号：wuhuabt)，个人微信号：mingyi-best，欢迎交流共进!转发请注明出处!
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