截至10月31日，全国累计实现票房370亿元，较去年同期(245亿元)增长51%。在行业大爆发的情况下，全国5000多家影城3000多家亏损，近千家处于盈亏平衡线，同比去年1134家影城业绩下滑。面对越来越残酷的竞争，影投公司却用极高的热情从一、二线城市直接杀向四五线城市。小镇青年在今年多部影片票房中甚至担当起票房主力军的现象，这绝对是一个只见新人笑，不见旧人哭的行业。
3000多家，占比60%，都在亏损，几乎没有什么行业像影城行业亏损面如此之大。超市、百货等实体行业虽然经常呛声业绩下滑，但只是下滑而已，大多企业至少还能维持盈利。为何就很少听说影城行业怨天尤人呢?
传统影院几乎全线阵亡
还记得以前县城的老影院吗?就是那些被冠以人民影剧院、工人影剧院之类的，几个爱理不理的售票员跟检票员。虽然后来都翻新重装了，平时没事还喜欢抱怨消费者为什么越来越少来消费了。
影城是一个产品最同质化的行业，同一时段全国都是放那几部片子，你想差异化：放老片没人看，提前放新片又没有密钥，海外已经上映有盗版的你又没胆子放。不像实体行业你还可以招商高中低档，做成不同定位。
互联网冲击比其它实体还厉害，不是低价而是免费。当天上映的影片，没几个小时你就可以找到视频链接;要是海外提前上映的，早就种子满天飞了。
面对各种各样的困局，传统影城最初老是抱怨互联网冲击之类。部分传统影城后来创新了，送电影下乡，叫打通影城与消费者的最后一公里，号称零距离。虽然收入增加了点，但仍没摆脱困局。
高投入高产出成为社会主旋律
加拿大有家叫IMAX的公司，曾一度濒临破产，在最困难的时候，万达集团拉了它一把。万达在扩张的时候原本想找上影合作，可上影看不上万达，不愿意进入综合体。与美国华纳合资，又分崩离析。最终走上自建院线的道路。但万达院线的牌子毕竟不够响，需要有人来背书，号称清晰度最高、观影效果最好的IMAX 成为了万达的合作伙伴。万达IMAX影院现在成为国内高档影院的代名词，也是国内最赚钱的影院。
影院的发展一路伴随着消费者对于高品质的追求，原本小投入高产出的历史模式在《阿凡达》开始宣布终结。上海和平影院IMAX场一票炒到千元的惊人价位。新开影院因有IMAX一个月收回全部成本的惊人之举。消费者对于高品质的消费要求在各行各业都出现惊人的一致。
对于铁杆影迷如果有大片必看IMAX，一般的4K影城效果等同于家庭影院。各影院票房呈现出，设备越好票房越高的现象。
IMAX的出彩一方面在于使用IMAX机器拍摄，另一方面在于放映的效果。租用IMAX设备拍摄价格奇高，IMAX播出片长最长的是《饥饿游戏》，有50几分钟，一般在片头跟片尾出现，中间适当插播一点。大家看到的IMAX影片并不是指全片都是IMAX，大部分都采用后期转制，所以很多观众看到中间拿下眼镜感觉没什么差别。IMAX巨幕成本以前1000多万，现在差不多500多万，也可以采用分账形式，一块巨幕也相当于一个普通影城的投资成本了。
在高端影院快速发展的时候也出现了像大地影院布局于城镇的影院同样飞速发展。这受益于国家的扶持补贴政策。与万达院线这种喜欢开7个厅以上的影城不同，大地影院喜欢开3到5个厅的影城。除了大地影城位于城镇，市场容量相对较小，政府为了扶持文化产业，对于影城有3个厅的补贴。大地影院如果开3个厅的影城差不多等于全部由政府补贴其开影城，营业一年后返还给企业;开5个厅等于自己投了两个小厅的成本，非常划算。县级以下城市，还可以免交5个点的电影事业发展专项基金。当然从今年开始，很多地方对于投资影城行业的扶持开始减少了，包括财政补贴及专项基金扶持等。这对大地影城的利润会构成很大的冲击，特别是其它影投公司纷纷布局城镇市场，大地影城受制于物业格局等无法升级，未来前景不容乐观。
影城热衷于进入购物中心互动
购物中心的兴起改变了原有的消费习惯，单体影城在国内基本很难存活，除了运营能力较强的UME和百老汇等几个单体影城表现还好，其余基本艰难求生。就算外资影城在国内也未表现出更为抢眼的实力。像韩国的CGV影城，号称韩国连锁规模最大的影城，差不多相当于国内的大地影城吧，各个单店表现一般，偶有进入TOP100行列。影城需要休闲氛围进行互动，很少有人为了看电影专门去一家单体影城，就像很少有人为了买件衣服专门去逛百货店一样。影城比其它实体行业更早发现这种氛围互动的重要性，行业性集体争抢购物中心网点布局，租金承受能力甚至超过了超市。
我们可以发现近年来TOP10长期被耀莱五棵松、万达白云、万达CBD、万达五角场、UME等占据。单体影城几乎全部在排行榜倒数位置，市场份额越发向购物中心店集中。除了耀莱五棵松因为体量较大、位于卓展这个弱势群体，当年利用电商团购渠道定位低端走量外，其余影城基本高举高打。当然现在几乎所有影城都在利用电商补贴，一方面让更多消费者享受优质低价;一方面也说明了影院行业与电商的融合度远远好于其它实体行业。
影城行业正在快速进行新老交替
尽管国内影城60%处于亏损，但对于影投公司来说却是极大的利好，新兴的影投公司正在迅速取代旧有的行业体系。从消费者的观点来看，没什么人愿意到老影城消费，不论配套还是服务都跟不上现有的节奏，淘汰传统影城对于市场来说波澜不惊。新兴影投公司带来更好的设备、服务以及促销手段等等，每到一处跟传统影城竞争跟捡钱一样。像万达院线08年就开始下沉到乡镇一线捞金，现在就恨网点太少，不断拓展非万网点。新兴影投公司对于行业遍地亏损的局面，反而认为机会从没有离自己那么近过，整个新兴影投传递给外界的信号都是极度乐观之中。相信这种乐观在其它实体行业也会快速蔓延，新老交替是不可逆转的历史潮流。
- 该帖于 2015/11/24 10:33:00 被修改过