怀念蒲哲君！
其实与蒲哲君的缘分只是听他讲过一次课，聊过只有寥寥几语的微信，但他儒雅里流露睿智的神貌还是吸引了我。我想我们一定还会有很多交流的机会，或许我们可以成为挚友……不曾想斯人远去，甚是感怀！
蒲哲君在文中分析了日本电商的发展，并联系7-11的发展电商之路叙述实体店应该怎样借助电商发展，最后通过案例分析阐述了自己的观点：全渠道战略实施的关键点，除了渠道技术和商品力的提高以外，现场服务力才是成败的关键。
蒲哲君认为，作为实体店，不应该把电商作为对立面，而是应该积极的面对这个新事物，做全渠道战略，并更加关注提升现场服务力，提升顾客粘性才是根本。
真希望蒲哲君未远去，这样可以针对这个话题向他请教，一起讨论。其实蒲哲君已经阐述了一个很关键的问题：作为实体零售商不应该抱怨电商抢走了客流，而是应该积极的拥抱电商，走全渠道战略，及时在当前并没有一个成熟的模式，但仍可以通过线上手段“引流”到店内，并做好现场服务，提升顾客体验，最终形成顾客粘性。直到今天还有线上和线下一争高下的态势，呜呼蒲哲君，如若你在，该是何种风景！
受蒲君一文启发，说点自己的感想吧，愿蒲君在天之灵，灵犀相通！
回归零本质，服务于消费者的生活是零售的本质。电商是科技发展的产物，科技发展服务与消费者的生活本无可厚非。对于消费者来说其实并没有电商和实体的区别，只是多了选择的途径。
但是对我们而言，是多了接触消费者的途径，通过产品接触消费者，或是通过营销接触消费者。对于电商而言，只做了线上的，而传统的实体则只做了线下的。
而对我们，实体零售而言，在当前趋势下，则是多了借助于线上通过产品和营销接触消费者的机会。正如蒲君所言，我们应该拥抱电商，研究全渠道战略，利用线上的便捷性与消费者做好互动，吸引顾客到门店中去。
回到之前所说，从消费者的角度是没有实体和线上概念的，消费者来说只会从最方便或做便宜的角度做出选择。
每一次的科技进步都为社会带来翻天覆地的变化，当天我们正处在这么一个有信息技术革命引发的社会大变革时代中，这也是实体零售的一次变革。天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！这个时代是一个痛苦的时代，会有很多人被时代的潮流湮没；但这也是一个最好的时代，它给每个人都提供了无限的机会。
在这个最坏也是最好的时代，应当如何才能不为潮流所淹没呢？蒲哲君已经给了我们很好的解答。
