联商网消息：2015年已然过去，国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。联商网独家盘点了《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》，以期为传统零售提供行业参考与依据。总的来说，2015年我国零售业已经进入了理性开店、主动关店的新时代。
下图为《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》表：
1、实体扩张步伐日趋理性。
据统计，2015年12家国内主要超市新开门店580家。
从数据上看，受“零售寒潮”影响，零售业缺乏很高的景气度，但实体扩张并未因此而停止，只是扩张的步伐缓慢，日趋理性。从业态内容上看，新店开业伴随的内部微调、外部组合及社区商业服务要素在不断的迭代积累，像华润万家大卖场中的堂吃、物美加重线外社区服务要素等。
此外，发力小业态，下沉三四线市场发展，布局一带一路也成为众多超市零售业的发展选择;而百货型零售公司发展全渠道、开设购物中心及购物中心化转型有众多方式；而像药店、电器等专卖业态，优化网点布局，发力线上渠道仍是共性选择!无论超市还是百货，渠道下沉的趋势已非常明显，但下沉下去的店挂掉的也不少。有些地级城市，低收入的人进不去，高收入的人又涌向更大的城市，结果，无论地产还是商业都不太景气。所以，渠道下沉也须谨慎。
2、关店数量再创新高。
继2014年关店201家后，今年关店数量又创新高。仅主要超市和百货就已关店138家（其中未算华润万家）。
据统计，150家百货公司开店135家，剔除重复计算，实际开店122家，包括其他百货单体店，全年开店总数约150家。其中70家大型百货集团开店117家，关店87家。
值得注意的是，超市是关店的主体：华润万家对乐购的整合之路也是“一波三折”，今年华润创业被指关店727家也创了新高。有数据显示，2015年，华润万家实现1094亿元销售额，全国共有门店3400家，2015年新开门店近300家。而按中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据，华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一，销售同比增长12.6％，门店总数达到4127家。两者相比，华润万家各类型门店总共减少了727家。不过，华润万家相关人士表示，门店数量是“由于业务的调整，去年华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌已剥离华润万家”。
另外，家乐福关闭门店18家，人人乐关闭11家分列2、3位，此外，永辉关闭8家、物美、麦德龙关闭2家，沃尔玛、卜蜂莲花、欧尚、永旺关闭1家，大润发依然保持着0关店的记录。从数据来看，家乐福关18家超过开店数（17家）、人人乐关店11家超过开店数（7家），也在一定程度上反映了两大品牌的变革之难。
3、被关闭的大型门店平均经营周期不到5年。
对2015年关闭的43家大型超市与31家百货店的统计显示，这些店铺的平均存续时间还不到5年，仅为4.89年，而且百货比超市还短暂。其中，百货店为4.81年，大型超市为4.95年。这也可以说明关店的一个基本趋势：从被动转向主动。前几年零售业出现“到期危机”，即店铺租约到期以后由于租金大幅度提高而被迫关店，如今不到5年就关店，基本上是业绩不好为了止损而关店。从前，便利店一年不行就关，大卖场五年不行也不关，有些店连续多年每年亏损1000多万还是硬撑着，寄希望于十年以后能赚钱，结果到了十年还是不赚钱。如今，业绩不好，刚开两三年就关店也很正常!
4、老牌连锁公司通过大规模关店转型发展。
如联华超市，全年关店612家，同时新开204家，年底门店数还有3883家。其实，开店多或关店多，都会影响净利润，如联华超市，关600多家店，都把利润关没了！但希望关店以后的2016年会好转。开店多应该使销售有所上升，但有些公司开店以后使销售与净利润双双跳水。如达芙妮，2015年开了827家店，实现营收70.2亿元，同比下降19.1％，净利润为-3.18亿元，同比下降315.24％。
5、奢侈品关店提速 关店数超去年。
24个奢侈品品牌除凯特·丝蓓缺统计数据外，其他23个品牌2015年开店74家，关店58家，门店净增16家。与2014年相比，开店速度明显放慢（2014年开店97家），降27％；2015年关店却比2014年提速107％（2014年关店28家）。
图为2014-2015奢侈品品牌开/关店统计
关店止损，是企业当下战略选择的重要内容，一定程度上是企业运营能力的体现，从长期来看，优胜劣汰及商业集中度增加是必然趋势!对多数企业来讲，如何强健自身，在汹涌的大时代中做一个整合者，可能更有挑战意义!
我国零售业，联合重组有空间，商业体量会增大，网络影响刚开始，利润下滑未见底，好好修炼基本功。零售业要培育“三品”基本功，即提高商品“品质”，提升服务“品味”，提振商人“品格”。让我们一起走出“孩童”时代!进入一个全新的“成长”时代，尽管成长也有烦恼、孤独、苦涩与痛苦!
（联商网零售研究中心主任、上海商学院教授 周勇/文 郑媛媛/制表）
