在二十年里，民营的医疗机构发展出一万家，八千家来自莆田。炮筒对准“百度+莆田系”之余，或许该重新审视公立医院牢牢垄断优质医疗资源的背景下，“房地产+医疗”何去何从?CIH学习中心的小编与您一起探讨一下！
2014年，21世纪经济报道曾有过一篇《冯仑自述：我为什么联姻“莆田系”医疗?》的报道，阐述地产思想家、万通六君子之首冯仑对于在立体城市中引入民营医院的思考。在魏则西事件持续发酵，百度、莆田系等话题被推上风口浪尖之余，让我们再来重新阅读这篇报道，或许能产生不一样的启发。原文较长，CIH为大家重新编辑整理，有兴趣的朋友可以自行搜索阅读。
与莆田缘起立体城市
如果不是“理想丰满”的立体城市，冯仑也许不会像现在这样把如此多的精力投入到医疗当中，可能更不会和莆田人走在一起。
医疗健康产业不仅在冯仑的立体城市中成了主导产业，而且他、刘永好(新希望集团董事长)、翁国亮(万好国际集团董事局主席)联手组建的中国医疗健康产业发展策略联盟，更是将医疗行业中极具争议的莆系医疗拉进了主流舆论的聚光灯下。
看中医疗健康产业因其符合“三高一低”标准
一切缘起于六年前的立体城市研究，作为一种新的城市化模式，涉及到城市发展中各个业态的选择。而在城市化进程中，本应是以产业为引导来带动城市化的发展逻辑在多年实践中走向相反方向，变成了卖地、搬迁、盖住宅，结果城市化变成了房地产化。因此，如何选择可持续发展的产业至关重要，从这个角度，冯仑在研究立体城市的时候得出了如下的主导产业选择标准：
医疗健康产业就是这样的产业，因此冯仑认为，在立体城市里面，把它变成一个核心产业是可以支撑得住的。
冯仑的“五五七”构想：六十万平米，七个项目，包括一个三甲医院，一个康复医院，一个医疗Mal、一个养老中心、一个学校/学院、交易中心、一个健康酒店。
国内医疗体制与现状促成他与莆系的一拍即合
理想很丰满，但国内的医疗体系显然让冯仑在落地的时候发现“现实并不那么美好”。
国内医疗体系从体制和运行方式上来说有三大部分。一个体系是公立系统，这个系统很庞大，但很难谈、很难合作。他们都有行政级别，也不差钱，而且医院办得好不好跟他们个人也没啥关系。第二个体系是国外的体系，看起来高端大气。但是引不进来。因为在国外好的医疗机构都是公益组织，而且也有研究体系支持，不是有市场就能引入的。它们一定要价值观吻合、研发配套才行。所以到目前为止，能够引进的只是一些医疗研究和咨询管理类的机构。
分析到这里，引进民营体系似乎成了最好出路。冯仑表示，“在二十年里，民营的医疗机构居然发展出一万家，有八千家都来自莆田。这太有意思了。然后，我们开始跟他们认识、讨论、研究，一起来把民间医疗做一个整合、提升。比如我们是开发商，我们知道全世界医院怎么设计、谁设计最好;莆系的医疗机构都是运营商;投资商可能是保险公司等其它机构。我们合作到一起形成互补结构。”
而对莆系医疗的种种争议，冯仑则表示“你看见的是缺陷，而我看见的是生命力”。民营企业都有他的基因和历史。莆系医疗早期一定是有很多与生俱来的优点和缺点，优点是生命力强，市场敏感，服务好，缺点就是有一些过度医疗，过度营销，短期利益。但过了二十年，它里面分化出一批有前瞻性、有专业服务精神理念，也有良好管理的一些大型机构。再过五十年，出现一个哈佛医学中心这样子的机构，民营也是有可能的。从这个角度来说，套个大话就叫历史地看、发展地看。
结束语：
冯仑与医疗、莆田的联系看上去有些偶然，似乎也还有些无奈，毕竟公立医院、国外医疗机构的合作都困难重重时，民营几乎是剩下的唯一选项。但国家政策持续对社会资本办医的鼓励、医疗服务市场的不断壮大，都预示着民营医院的成长和发展将是必然的趋势。从这个角度讲，两个新兴事物的结合又像是必然。
而针对现下持续发酵的“魏则西事件”，目前国内舆论一方面指向百度的竞价排名，另一方面再次开挖以莆田系为代表的民营医疗机构利益链。百度有错，物欲横流。而我们也许更应该思考，在公立医院牢牢垄断所有优质医疗资源的背景下，为何会出现“莆田系”这一特殊而又神秘的群体。很显然，根治“百度+莆田系”需要系统性的变革，彻底清除其赖以生存的土壤，这其中包括修改现行医疗交易模式、加强国家医疗监管制度、整改医疗推广内容及形式等，而这不仅仅是医疗行业及监管部门的职责，作为不动产从业人士，在如何推动民间资本进入公立医疗领域，乃至如何推进健康创新的互联网医疗的路上，同样任重道远。
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