天津出差期间，征求朋友天津商业网点布局建议时谈到了几个即将开业的新购物中心，其中包括了和平大悦城和其它几个项目，谈到了各品牌对新项目的观望态度和对和平大悦城主题街区模式的认可，引发了我对此文撰写的兴趣!
印象中大悦城是2014年宣布了五大创新，其中产品创新中特别强调了街区创新!建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键，从而赋予消费者逛街一种超越购物的全新体验!从空间设计及品类有机组合，构建区域化个性商业氛围!
在这个思路的指导下，经过不断的完善骑鹅公社、神兽寺街、5号车库等一系列街区产品成为引导行业街区产品的风向标!
在这里需要强调的是，天津大悦城的这些街区，统统分布在其它购物中心“不好卖”、或者“卖不出高价”的地理位置，彻底的解决了非黄金位置的客流问题!
所有的大悦城主题街区里面，天津大悦城5层的骑鹅公社是特区、试验田!这条被称为骑鹅公社的主题街区本意是为了消化不良位置，解决空铺率。最开始骑鹅公社日均租金水平为每平米2元到3元，而现在的日租金水平在20元，它为天津大悦城吸引了近50%的客流!
由此可见大悦城要做什么?要降低空铺率、提升租金水平!
怎么提升租金水平?提升客流量、提升租赁对象的兴趣!
怎么提升?创新!
什么是创新?需要把大悦城推到后从头再来的创新吗?
通过对大悦城街区产品畅销的原因分析可以发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。
这就是“微创新”!
从2013年开始，客流问题就成为天津很多商业项目(包括百货、购物中心)急需解决的硬伤。不做活动(折扣)、非节假日就没有消费者逛街、购物，到后来即使是做活动也无法抵消大环境低迷带来的负增长!
很多人都意识到了，商业经营的关键问题，从经营商品、经营品牌，转移到了经营客流!
这个期间我在天津从事频繁的商业活动，亲眼见证了从“明星临店”、“活动突破”、“异业联合”等种种方式试图经营客流，最终形成一时效果或负效果的无效创新!
也见证了大悦城针对核心客群细分及需求所形成的鲜明主题，最终提出主题街区理念并加以实施，形成客流发动机!
并且大悦城非常清楚，单单提出一个概念无法保证长期稳定的客流，招商和营运环节对消费者体验与店铺盈利水平之间的微妙平衡是确保长期稳定客流的不二法门
大悦城对于业态品牌选择很重要的衡量指标是：该品牌是否能为我带来客流，强调该品牌的体验感!而很多体验感非常出色的品牌盈利能力十分有限，同时也存在盈利能力强的品牌体验感一般，弹性的租金制度及对未来潜力的判断机制，是保证街区概念落地的前提和保障!
套用句老话，大悦城主题街区不只是眼前的租金，还有诗和微创新的初心!
也正是微创新的初心，促成了大悦城在目前国内购物中心的地位!
- 该帖于 2016/5/22 9:29:00 被修改过