传统产业为什么没有必要“互联网焦虑”？
上海超限战营销咨询公司总经理 《大单品突破》作者 沈志勇
本来，我们这个时代，就是个全民焦虑的时代。
在这样一个全民焦虑的时代，传统企业老板们，没有必要再新添一桩“互联网焦虑”了。
为什么没有必要“互联网焦虑”？
笔者下面将为您一层一层地剥开互联网的笋，拨开迷雾见青天。看清未来规划今天，看清终局规划现在。
只要看清了终局，知道了未来，通晓了互联网的发展路径，作为一个身经百战的企业家，就完全知道该如何围绕互联网，进行战略调整和转型。
若能如此，则“互联网焦虑”也会不复存在。
传统产业互联网化转型的方向
综合上述，我们知道，互联网颠覆了传统产业的五大支柱，颠覆了传统产业的价值创造规律，互联网对传统产业的改造，不再是表面的，而是真正的革命，是颠覆，是改朝换代的。
上海超限战咨询公司沈志勇认为:作为传统企业，我们应该从此树立一个观念，即：从当今到未来的若干年，中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。
传统产业互联网化的时代，真的到来了！
作为一个企业的战略决策者，需要用“以终为始”的思维去看待现在的传统产业互联网化。
所以，传统企业老板们，不要再犹豫了，不要再焦虑了，不要再心存幻想了，互联网时代已经跑到家门口了，我们只有丢掉幻想，马上行动，迎接挑战，准备转型。
当你知道必须要互联网化转型的时候，当你不再彷徨犹豫的时候，当你能够迎难而上的时候，你就不会再有“互联网焦虑”！
当然，这一轮的互联网变革，是战略层面的，商业模式层面的，全体系层面的。因此，要么不变，如果要变，就必须做好周密的战略规划。
很多企业老板往往觉得自己没有战略规划的能力，笔者在这里向大家介绍曾鸣教授对战略的阐释，他把什么是战略，分为四个步骤：
第一步是终局：战略是大方向和实现大方向的总体规划。因此，终局不能错，如果终局错了，大方向就会错掉。只有看清了本行业与互联网结合之后的终局，才能回过头来“以终为始”地制订战略规划。
第二步是布局：为了实现终局，企业要做哪几件事情？比如，阿里巴巴收购高德地图、新浪微博以及快的打车软件，都是为了O2O而进行的布局。
第三步是战略定位：企业为客户创造了什么价值，让客户如何认知这种价值。
第四步是策略规划：为了实现终局和完成价值创造，企业要走的路线。其中包括路线应该是怎样的？方法是什么？步骤又如何？
遵循于上述的战略四步曲，那么，传统产业互联网化战略转型，就可以按照以上四个步骤来思考。
要进行互联网化转型，传统企业首先必须知道，互联网化的终局是什么呢？路径又是什么？
终局是C2B，发展到终局的路径是O2O。
为什么说终局是C2B？
那是因为，互联网时代的商业系统，是以人的行为为中心的。当消费者的话语权真正到来的时候，消费者定制、柔性化生产、精准化营销的C2B，就必然是终局。
为什么说走向C2B终局的路径是O2O？
那是因为，O2O是传统商务的电子化，即用互联网思维、用数据化的方式、用互联网的技术，去改变传统产业。从当前的传统产业，发展到最终的C2B，必须经历一个O2O的过程。O2O是未来3-5年内传统产业过渡到C2B终局的非常关键的策略，是必经的过程。
随着智能手机的日益普及、移动互联网和社会化媒体的高速发展，互联网对消费行为和消费习惯的改变日益加快，互联网对传统产业的渗透、改变乃至颠覆越来越近，在人人都是互联网，人人都是自媒体的时代，传统企业O2O转型，是大势所趋。
传统产业，其竞争要地是线下店铺和终端，因为那里聚集了客流量，有人的地方才会有生意；互联网时代，人都跑到线上去了，传统产业如果不触网，如果不O2O，就失去了生存之本——客流。
总之一句话，传统企业O2O转型，是大势所趋。
用互联网思维和技术，改造传统产业，是O2O的最终使命。传统产业之所以必须互联网化，其关键在于“在线”和“联网”。只有“在线”，才能够完成消费者数据的收集、数据规模累积。有了数据，才可能进行数据化营销和客户关系管理，最终才能抓住C（消费者）而推动B（企业），实现C2B的转型。只有“联网”，才能够展开全社会化的协同，催生专业化分工，实现C2B的个性化定制，才能够提升传统产业的效率。
当传统企业了解了传统产业互联网化的终局C2B和走向终局的必经之路是O2O的时候，知道了未来最终目标和路径的时候，你就不应该再有“互联网焦虑”。
沈志勇介绍：
欢迎与作者交流，加微信号：605657278；网站：www.chaoxianzhan.com；电话：021-34970199。
上海超限战营销咨询公司总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版，详解如何创造10亿大单品，当当网、京东及书店有售。
20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。
为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务，长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造，长于产业链的整合；长于帮助品牌快速崛起，快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式（上下册）》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。
