摘要：做老板难，做中小企业老板更难，做创业阶段的中小企业老板难上加难。
一句话，道出很多中小企业和创业阶段老板的心声。这些老板风光的背后，又有多少不为人知的艰难。别的暂且不论，就是光琢磨怎样留住人才都费尽心神。
华为2015年的工资，薪金，福利以及时间单位计划的开支将近880亿人民币，算上下面的离职计划，总开支接近1008亿人民币！
而华为目前的员工数大概在17W左右。1008亿人民币除以17W，合计下来，华为员工的人均收入就是58W人民币！而这些还不包括员工持股收入。
任正非豪气地说“钱给多了，不是人才也变成了人才”。
华为财大气粗有这样的底气，用钱留住人才。可中小企业，特别是创业阶段的企业该如何留住人才呢？
谈梦想？
职业发展？
员工关怀？
这些都很重要，但最重要的还是，一个字，钱。给员工吃草，你将迎来一群羊；给员工吃肉，你将迎来一群狼，一群愿意追随你打天下的狼！
中小企业不可能像华为那样任性，大部分人都高薪。中小企业可以将高薪给极小一部分核心人员。保障核心人员的利益，让他们安心地留下来为企业服务。如此对待当然不是长久之计，只是企业创业初期或资金不充裕的情况下不得已而为之。在企业效益好转后，对非核心人员也一样要给高于市场平均薪资的待遇，合理运用利益激励，唯有这样，才能激发更大的能量。在职场上，企业决策者要永远相信一件事，那就是：只有当一个员工觉得这家企业和他的利益息息相关的时候，他才会全身心地投入到工作中，才能超能力发挥，给企业创造更多财富。把钱牢牢抓在自己手里，不是一个高明的企业决策者该做的事情。财散人聚，财聚人散，杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
钱很重要，但并不是所有的人都最在意钱，有的人在某个阶段最在意的是发挥能力的舞台和成长的空间。注意，是某个阶段，也就是最终他在羽翼丰满之后，还是有可能冲着更高的酬薪而去。这有点伤感，但这就是现实。如同男女恋爱一样，恋爱谈朋友找的标准是一种，可一到谈婚论嫁的年龄又可能是另一种标准了。
曾有资深HR对我说过，关于公司留住人才，除了高薪，还有一些不为人知的招数。很多公司都想招相对完美的人，但有些小公司却招一些有缺陷却有能力的人。比如学历不高的、大学没拿到学位证的或是不善交际的人等等不一而足。如果你是伯乐，你能发现他们某一方面的长处，并重用起来，他们会对你心存感激，不容易离职。因为他们很清楚自身的缺陷，深知自己换工作的成本高。
聊完钱之后，我们来聊点别的吧，比如梦想。
卖梦想，一个中小企业老板必须有画饼的本领。眼前没有饼，但老板要善于画饼，而且要画得生动逼真，让员工虽不见大饼，却能闻到大饼的香味。你可以诚意满满地对员工说，虽然眼下我们还没有什么，但我们现在正在规划的项目是相当有前景的，我们走在别人面前，先洞察到了商机，只要我们努力干，不出两三年我们就是行业内的领先者了，过几年上市什么的也不是没有可能的，而你们作为公司的元老，公司自然是不会亏待你们的。你要说着说着，把自己都感动了。
当然，以上只是停留在表面的卖梦想，真正会卖大饼的人，就不止于这样了。他们要有情怀，能谈人生，重视价值，明白员工内心深处渴望得到尊重和实现个人抱负的需求。
钱也给了，梦想也聊了。你以为就万事大吉了，远不止这些，你还需要营造一种和谐的企业文化。白岩松说了一段话，引发很多人共鸣。他说：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促”。
不要以为你把员工死死地看住八个小时或十个小时，他就能高效的完成工作任务。人在心不在，又有什么用。以前一个优秀的程序员非常有感触地对我说：“一个人，除去喝水上洗水间，开会沟通之外，一天能高效地工作五个小时已经非常了不得了”注意，他说的是“高效”。
一个人在愉快氛围下出品的东西和在沉闷环境中出品的东西是不可同日而语的。作为企业的管理者或人事行政要用心地为公司员工营造一种愉快的工作氛围。如今很多企业的员工大多都是年轻的85后和90后，他们更重视一家企业的工作氛围。一个有新意的办公环境，一份贴心的个人关怀，工作中来点小惊喜，玩点新花样，对他们来说都是很受用的。
用人不疑，疑人不用。充分尊重员工，信任员工，给员工一定的权限。大家熟知的海底捞，服务好是出了名的，可你知道吗？海底捞赋予所有服务员免单权，注意，是免单权，不是免一道菜的权利。有人问海底捞管理层不担心员工滥用权限吗？这就是海底捞的聪明之处，相信绝大部分人是自觉的，你给予员工的权限越高，员工越会慎用自己的权限。
以上这些，企业的决策者和管理者都可以借鉴，最后我想说的是，除了这些，还有一点很重要。那就是老板自身的素养和气魄了，也是老板的个人磁场。你能吸引多少有能之人，要看你够不够强大。别以为当上老板就可以心安了，老板需要比别人更多的学习，与时俱进。
还是那句话，做老板难，做中小企业老板更难，做创业阶段的中小企业老板难上加难。皇天不负有心人，越过所有艰难，你迎来的必是万丈光芒！
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