除了每天毫无悬念地上头条和陷入困境的生态帝国之外，乐视还要继续操心着它的对手们。“挑事儿”的小米已经不足为惧，后起之秀微鲸成了一个令它“头疼”的所在。因为，不仅“城池”外的人开始比较，就连城内的人也在担心，这个微鲸会不会成为“巨鲸”并在未来的某一天带来一次鲸吞，称霸海洋?
在近日的2016中国企业领袖峰会上，乐视CEO贾跃亭和微鲸科技CEO李怀宇聚头了，二人分别于尖峰论坛和导师分享会进行参讲。专注，是微鲸的核心词，李怀宇在受访中经常提及，此次论坛也不例外，他说：“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走“，李怀宇表示，首先智能硬件还在上半场，目前，消费结构正在升级，一是中国三到五线的消费升级，二是针对年轻人做新一代的家庭娱乐产品必然是整个未来的一个趋势。消费结构的改变其实意味着用户需求的改变，满足用户需求才是重中之重，而不是无谓的流量。
而乐视的“城主”——CEO贾跃亭，在外界面前，一直是一个蒙眼狂奔的形象，但值得玩味的是，在此次的2016中国企业领袖年会导师分享会上，贾跃亭称乐视不会改变战略方向，而将改变战略节奏，提前进入生态战略节奏第二阶段，聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反。呕心构建生态帝国不断扩张的贾老板，首次提出聚焦专注，这可真是破天荒。
曾经的龙首乐视，这是在向别家取经了。
微鲸潜力无限 梁军承认是最大对手
和老板贾跃亭一样忧心忡忡、另眼相看微鲸的，还有乐视电视的操盘手梁军。据腾讯科技记者李儒超报道，面对乐视的行业警戒线内的若干对手，梁军不担心小米，“他们还是老一套”，只取了微鲸和阿里“两瓢”。“阿里这个庞然大物几乎都不缺，乐视缺的他全有，唯一没有的，就是我们比他早”。而对于微鲸，梁军表示“担心他们用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这完全有可能触动到乐视电视的神经。”
微鲸的这棵树的脉络很简单，它的全部枝丫完全围绕智能家庭娱乐这一场景生长，所有产品、技术、内容都围绕着这一场景展开。而硬件、软件、内容是它的主干，形成“合围之势”。但又不会脱离它的“根”，无论是推出的VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。
这就形成了今天我们看到的不渺小的微鲸和那个不再高兴的乐视。
纵观这次乐视危机问题的爆发，在那篇引起轩然大波的内部信达到一个高潮。信中，贾跃亭使用了一个反问句：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?被没被巨浪吞没，现在真不好说，而乐视确实把舆论的海洋给煮沸了。实际上不仅沸了，还让水咕嘟咕嘟地往外溅出，以至于把旁边的微鲸都给弄热乎了。
热了以后的微鲸成为公众逡巡目光的另一个着力点，作为后来居上者，它与乐视进入一场自然而然的比较中。与着急要拿汽车、融资等出来证明自己的乐视相比，微鲸打开从小相伴的“心法”继续修炼“内功”——为了拿下客厅，在家庭娱乐上继续埋头苦干。
对于目前阶段的乐视来说，也许这种“专注”更有利。乐视网营收的核心，其实还是围绕视频业务。但贡献最大的却是终端业务，这主要是因为乐视网的视频会员收入很大比例来自于硬件的捆绑销售，以内置乐视网视频内容为卖点的乐视超级电视和乐视盒子等硬件设备。但是，在互联网的游戏规则中，你要能打造出风靡全网的优质内容，而且要可持续生产，形成内容垄断，乐视如此的盈利模式显然是不健康的。乐视网的根基，是优质版权内容，可是现在优质版权价格飞涨，而且“保质期”越来越短，在现金流上一直受窘的乐视网的支点并不牢靠，却要撬起互联网时代的罗马帝国和生态地球，这就不是一句简单的融资能力不行的问题了。
乐视忙灭火，微鲸修内功
“中国亿万富翁贾跃亭制定了一个宏大目标，寻求打造一家能够同时挑战苹果、Netflix、亚马逊以及特斯拉汽车的企业。六年来，他对外界的质疑声不屑一顾。”《华尔街日报》在文章中这样说，“作为乐视控股的创始人，贾跃亭似乎要违背常理，将一家二线视频网站打造成一家综合性大企业，横跨智能机、电视、电动汽车、云计算以及电影业务。”
乐视的生态，就像是庞统给曹操打造的连环船一样，“乐视生态”是让彼此紧挨着的“锁链”，但无论是运粮船还是驱逐舰，他们彼此之间的关系不大。况且因为自身实力的问题，这条锁链还不够结实。一旦“火”烧过来了，相互之间只能互相连累集体“窒息”，无法自救，只能等待外界救援。当年的曹操没有想到航空母舰，今天乐视的对手微鲸却真枪实弹地干起来。
与之相比，由华人文化(CMC)控股主导，阿里和腾讯作为早期投资方的微鲸，从某种意义上来说，也是一家以内容生态为核心打造的科技公司，但是它的前景显然是一片大好，可以说是华人文化的航母舰队。
微鲸与乐视不同，互联网电视本质上是内容的运营渠道，其核心始终都是内容，只有好的内容以及好的体验才能发挥这些运营渠道的价值，从而通过运营渠道获得源源不断的赢利。而乐视电视通过内置广告、内容付费的模式来补贴电视的硬件成本，所获得的赢利并不能最大限度的投入到内容平台自身的建设上，导致内容生态平台自身的质量不断下降，再加上广告所带来的用户体验下降，最终造成大量用户流失，使得乐视电视虽然用低价获取的大量用户，但是这些用户并不会在生态内的运营渠道持续消费，为乐视产生源源不断的收入。
乐视除了放缓速度聚焦专注以外，梁军近日在接受媒体采访时还表示，乐视将会推行开放战略，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视的电视平台。对于乐视超级电视来说，“开放”应该是一个略显陌生的词汇，过去三年间，乐视一直致力于打通电视全产业链，所有的活，乐视自己全干了，而如今，梁军却说要开放内容，引入外部、甚至是竞争对手的内容。“可能乐视视频那边对这事有点敏感，但我们必须得做”，梁军说，这是乐视超级电视必须尝试的新变化。
就拿视频内容来说，在目前的在线视频市场中，排在乐视视频之前，或与乐视视频相当的，仍有腾讯、爱奇艺、优酷等多家内容提供商。但这些内容商的独家内容都被排除在乐视体系之外，乐迷无法看到这些内容的推送。乐视光靠“吃老本”，地主家也没有余粮了。未来，如果乐视的硬件销量全国第一，而内容却不是第一，这就将成为影响乐视超级电视根基的一个障碍。另外，在渠道方面，乐视的分销渠道非常单一，纯粹依靠自身。这种渠道模式，在企业发展之初可以有效集中精锐资源，专一发展，运营得当，可使企业能在短期内迅速得到发展，对乐视早期的壮大十分有利。但随着乐视生态链模式愈加庞大，单一的渠道，无法支撑乐视的“野心”，不但十分限制乐视发展，且一旦断层，将会整体停摆，直接在自救上忙得焦头烂额。因此梁军提出的开放战略并不是空穴来风。
然而“开放”这个词对于微鲸来说并不陌生，乐视在”专注“之后又要”开放“，这与微鲸的思路别无二致，成功的微鲸让前辈看到了脱离困境的法则，某种意义上来说，微鲸已经起到了领头作用。在开放式渠道分发上，微鲸早已领先一步。生来即有腾讯、阿里、央广、华人文化深度合作支持的微鲸，在渠道方面，先天优势充足，后天发展也十分得力。微鲸，在线上积累优质口碑、为线下渠道的发展打下良好的基础后，选择和天猫联姻搭建O2O体系，借助天猫开放的物流体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。此外，微鲸甚至还入股康佳等，以现有的领先开放式渠道分发，不断进步，向拥有全渠道能力的互联网企业发展。
另外，在内容方面坚持开放的微鲸提出“鸡尾酒模式”，依托华人文化，通过整合合作伙伴的内容，实现自身内容平台的快速扩充和完善，据统计微鲸的内容平台目前已经包含了腾讯视频、芒果TV、东方梦工厂、旗舰影业、香港TVB、IMAX中国、正午阳光、星空传媒、引力影视、深蓝影业、丝芭传媒、七幕人生、体奥动力等诸多内容巨头。
同时，这艘航母还在不断地“出海”进行各种形式的“军事演习”，以提升自己的影响力。
无论是《中国新歌声》还是天猫双十一晚会，微鲸都成了“露脸王”。同时，微鲸还把当红小鲜肉陈伟霆拉上了“航母”站在“瞭望台”上让周围的“船只”和岸上的人都看到它的影响力，以#陈伟霆代言微鲸电视#的微博话题阅读量近亿。而近期的《中国新歌声》第二季独家冠名权竞标会上，微鲸更是与OPPO、VIVO等综艺金主同台竞标。微鲸可以说是在自身内容平台建设上进行了大量的资金投入，夯实了内容航母战斗群的核心力量。
微鲸在内容航母具备强大战斗力的情况下，并没有盲目的跨界扩张来组建自己的航母战斗群，而是围绕内容生态平台建立相关性、互补性更高的导弹巡洋舰、导弹驱护舰以及核潜艇，保证了自己航母舰队的船坚炮利。
在微鲸这一对手飚速发展时，一路蒙眼狂奔的乐视开始向对手学习，试图将马车拉回互联网电视走聚焦专注路线。究竟乐视能否乐观而视，而微鲸，又是否能够保持住良好的发展势头，百尺竿头更进一步，让我们拭目以待这场互联网电视的结局，市场最终选择了谁。
刘旷，微信公众号：liukuang110
