前两年的母婴用品店店面稀少，那时几乎是开一家火一家，但是随着母婴市场的不断开发越来越多的创业大军涌入母婴行业，想要分一杯羹。于是乎电商微商、街边店商场店、连锁加盟店、母婴用品批发零售等等销售渠道销售方式不断出现。这无疑使母婴用品市场竞争愈演愈烈。但创业者并没有因此减少创业热情，就像房价一样越长越高，越高越买。这就足以说明母婴市场的盈利空间还是很大的。
但是，把店开起来容易，要想把店铺经营好实现长期盈利就不是那么简单的事儿了。许多新开业的店为了获取有利条件、吸引会员免不了进入市场竞争中，压低自己商品的价格，但是价格战看似获取了消费者，然而你的利润哪?利润也相应的降低了，甚至有可能是不挣钱的，所以，在竞争激烈的今天，要想在开店中赢得胜利的基础，就必须制定合理的、适合行业自身特点的竞争策略。
了解竞争对手的必要性
在制定竞争策略前第一步要做到的就是了解你的竞争对手，商场如战场，知己知彼是面对战争的前提基础。只有充分通过市场调查了解了自己的竞争对手才能知道当地居民的消费水平以及消费定位，从而确定自己要开一个什么定位的母婴用品店，以及商品价格的定位。这样可以避免市场消费水平低商品价格高没人购买，以及商品价格低市场消费水平高而不被消费者信任。
利用好你对竞争对手的调查结果
最后，经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的店铺，并成为常来常往的老顾客。
