这个店是属于社区型店铺,面积104平,公摊20%-25%,房租每平2.5元,物业费2.4元,形状属于长方形的,开口窄,里面深的那种,开口也就5米左右,一个长条,里面深一点。出兑价格10万,包括半年的房租和里面所有的卖品,还有一个进货用的微型货车。因为价格方面觉得偏高,迟迟没有谈妥,现想问一下大家,这样的店如果兑过来,发展前景怎么样?它是一个小区的正门口方向,是另一个小区的正门右手边10米左右,两个小区加起来应该是20栋楼左右,但是这两个小区步行三分钟左右就是个大型的生活超市,里面东西非常全,是一个商场,商场负一层是一个大型超市,应该会有冲击,请大家给点宝贵意见,可兑不可兑,如果兑了,以后如何发展???
请各位商业街精英大神,给我一些经验,谢谢!
如果是我,毫不犹豫就接了。在我看来费用相当相当之低,出兑价格也非常的低,10万还带房租,还带货架,还带货,还带个小货车,简直就是天上掉的馅饼,这是关于出兑方面。
发展思路:1、定位。根据小区档次,确定消费水平,确定选品定价策略。其实建议直接走最低价路线,因为高品质并不好管控,而且旁边有大超市,采购及管控水平肯定比不过。2、定商品结构。小店的出路就是便利性,千万不要追求做全,要做主打,把某几个品类做全,价格优势做好,放弃一部分品类。个人建议:烟类做好做全,不占地方,客群固定,毛利客观,你做好了,别人不会再跑地下去买烟。水果20%蔬菜10%肉类5%干货杂粮15%油调料15%休闲食品20%酒水饮料10%,个人护理、餐厨卫纸5%
如果是我,毫不犹豫就接了。在我看来费用相当相当之低,出兑价格也非常的低,10万还带房租,还带货架,还带货,还带个小货车,简直就是天上掉的馅饼,这是关于出兑方面。
发展思路:1、定位。根据小区档次,确定消费水平,确定选品定价策略。其实建议直接走最低价路线,因为高品质并不好管控,而且旁边有大超市,采购及管控水平肯定比不过。2、定商品结构。小店的出路就是便利性,千万不要追求做全,要做主打,把某几个品类做全,价格优势做好,放弃一部分品类。个人建议:烟类做好做全,不占地方,客群固定,毛利客观,你做好了,别人不会再跑地下去买烟。水果20%蔬菜10%肉类5%干货杂粮15%油调料15%休闲食品20%酒水饮料10%,个人护理、餐厨卫纸5%
你好,
冒昧的问一下你能给我一下QQ吗?我们详细聊一聊,非常喜欢你的思路,想多和你聊一聊。。。