如今的创业大潮中，O2O是最具有代表性的。在一些企业看来，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，这一点也不夸张。对于试图转型的传统企业更是如此，生怕不追紧O2O，下一步就被新兴气压灰飞烟灭上。杞人忧天或许过于言重，忧心忡忡却是很多传统企业的真实现状。在接踵而至的改革大军中，有多少O2O企业成功了，有多少失败了?为什么成功?为什么失败?下面由夏日葵电商和大家一起来分析。
一：O2O与传统商业模式产生竞争力
O2O将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营同步线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。显然，这种数据商业的逻辑尚未普遍实现。通过O2O商城系统，能够为你抓取更多用户数据。
人们由于未能清晰认识到O2O是大数据时代的信号灯，以及O2O给消费者、市场形态、战略、组织、管理、品牌、营销和销售带来的普遍影响，才导致99%的组织正在遭受销售下滑、人才流失、战略失败、管理低效等一系列问题。经理人和老板们迷茫、压力增大，但消费者正体验着O2O进程中的红利。对于消费者来说，他有着新的角色、动机和行为，由外化人角色向内化人角色转变，由物质人角色向社交人角色转变。
二：O2O模式仍处于探索阶段
O2O在企业转型升级中扮演着什么角色？传统企业又如何把握互联网的机遇？O2O是一种趋势，但称不上模式。目前还没有一种完全成熟的O2O模式，行业还处在探索阶段。我们关注用户体验、市场开发和分销体系三个方面，目的是促进线上和线下的融合。企业在掌握一线实体销售渠道后，以线下为基础，发展线上成交，推动线上线下资源同步发展。企业如果有实体市场，完全可以做到基于线下市场融合线上销售，效益更容易体现。
但目前中国电子商务仍存在知识产权侵权严重的问题，“黑色”和“白色”并存。企业产生不同的产品，所呈现的市场也是不同的，要根据自身的特点去建设属于自己的O2O渠道。打造自己的品牌。传统企业可以用O2O商城系统打造自己的独立品牌的商城。
三：O2O并未颠覆传统企业
其实O2O模式并没有真正意义上的颠覆，而是行业升级。O2O的核心使命是把传统企业原来落后、固有的商业手段和作业手段进行信息化的武装，全面地提升行业信息化水平。从这个意义上讲O2O做的不是电子商务，而是商务电子化。
虽然传统的商业模式存在已久，已经在人们心中根深蒂固。但社会只有在不断创新下才能发展壮大。在大家都接受新型的模式的同时，传统企业需要与时俱进，才能走得更远。O2O的模式需要大家共同探讨、研究，从而促进O2O健康发展。在接受新事物的情况下，要与旧模式共同合作发展，促进商业稳步运行。
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