当下超市或者说当下的零售行业的处境，我个人觉得有点象中国历史上的春秋战国时期，诸侯争霸，纷争不断。关于行业的理论思潮，百家齐放，百家争鸣，超市策划行业犹如各大零售行业诸侯手下的门生，也纷纷为企业出谋献策。零售行业会向历史过往一样发展，出现秦始皇一样的人物，统一零售行业吗？这人物是马云，刘强东，还是永辉的老板，还是？
当然超市行业的发展肯定不会像中国历史那样发展，但是这样的困惑迷茫时期肯定会过去，零售春天一定会到来！在春天来临之际，你要活着挺过冬季，才会看到春天。在此之前，
1、不管怎样，你要变得强大（盈利）
在竞争白热化的今天，你家超市面对的对手，不仅仅是有形的，还有很多无形的，所以你要想在这个市场立足，你必须要强大，更要有持续的盈利能力，取得合理的利润。所以在没有更好的形式出现之前，超市要按照传统的思路，做好取得良好盈利的一切工作。抓好基础的各项工作，有盈利，才能够在下一场的变革中有购买变革力量的弹药的钱财。现在零售行业变革的趋势，有很多走在前沿的软硬件供应商已经嗅到了商机，开始了前瞻性的研发。如果零售行业的春天到了，你却连购买新型枪支弹药的钱都没有了，你还会存在吗？
2、不管怎样，你要学会精明（管理）
在商言商，作为超市行业，你一定要精打细算，将你的超市打理的井井有条。从商圈环境等外部环境开始，商品，促销，顾客，合作伙伴，方方面面的要素，一一理顺，制定规范，保持顺畅，减少跑冒滴漏，保持超市肌体的健康发展。
3 不管怎样，你要追赶潮流（创新）
人与人之间的交往交流，你所输出的总是老一套的东西，时间长了，别人肯定会觉得你是一个无趣的人，慢慢的减少与你的交流和交往。超市也是这样，你如果几十年如一日的保持不变，别说创新了，就是改变都没有的话，顾客还会对你感兴趣吗？这或许就是传统商业一直一成不变，才导致在中国，在互联网技术出现后，国内很多消费者疯狂追捧网络购物的结果吧。很多专家学者都在研究为什么日本，美国，很多西方发达国家没有出现中国这么多的网购平台，我想，最大的原因很可能就是传统的商业零售企业没有赶上消费者前进的步伐，落在了消费者的屁股后面吧。
中国是一个快速发展的国家，很多情况下，人们追随潮流的步伐是国外很难想象的一种速度。一个城市小区的小村庄，可能因为城市建设发展的需要，拆迁，人们的居住环境瞬间就可能从所谓的原始社会的土胚房过度到30层以上的高层住宅，他们的消费理念也有可能在很短的时间内过度到一二线大城市的消费理念。没有与之对应的商业零售企业的变革，他们的消费欲望肯定会寻找新的出口。或许这个现象能很好的解释，大城市的商业的销售增长很大一部分来自下级县区的消费增长。
你想，你的消费者们都已经鸟枪换炮了，你还是小米加步枪，人家还会和你玩吗？基于现有的资产配置，流程机制，微创新，逐步拉近和消费者在潮流方面的距离。
5、不管怎样，你要懂得平和（协作）
商业是一场战争，但同时是一种业态的协作，把握好一个度，和平共处。很多年前，有个做直销行业的朋友，说直销会统治一切，我一笑置之。商业的本质是交换和买卖，虽然已经发展到了非常发达的今天，我们依旧可以看到很多原始的交易方式，比如，集贸市场交易等等，虽已不是主流的交易方式，但也是有着顽强的生命力。超市之间的竞争，我个人觉得随着社会的进步，也必然朝着有序，个性，专业等不同的方向上发展，避免社会资源的过度浪费，同时也相互促进着各自不断的向前进步。天猫，京东，国美，苏宁，不都是很好的案例吗？总之，在零售行业的春天来临之前，你要平和，不要过度激进，保持自己的特色，稳步向前发展。不要总抱着，杀掉熊猫，我就是国宝的心态。
6、不管怎样，你要兼容并蓄（学习）
超市行业发展到今天，已经有很多取得不俗战绩的超市积累了很多的经验，我们要积极的模仿学习，吸收利用，规范自己的方方面面。
尤其是在商品的管理上，陈列上，大数据的分析利用上，我们都要对行业先进的经验加以学习利用。为下一步的裂变积累能量！
冬天到了，春天还会远吗？
- 该帖于 2017/1/24 10:43:00 被修改过
