大势已变，问题和机会风口并存
你现在所有引以为傲的传统优势都将不复存在，或即将不复存在，无论这个“你”是具体的人还是企业。因为时代变了，你只是在延缓死亡而已。除了自己，谁又能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐？
很多企业现在都已熟知或正在熟知互联网+，但是并不能真正深刻感受到互联网+对于自己企业的影响。另外，已受到影响的企业却不知该如何与互联网进行深度融合与创新，而自己所理解和运行的信息化建设只是治标不治本，昙花一现，杯水车薪，最终还是面临着生死存亡的威胁，只是时间未到而已。
更可怕的是，有的企业信息高管独占资源和权利，以个人局限的思维观念和管理经验掌握着看似仅为互联网+的部分业务，实际上却是企业的生死命脉。
所谓大势如倾盆大雨而下，阻挡和逃避不能成为生存的方式，只有顺应和改革，顺势而为，理顺和拥抱才能为企业长远发展谋求福祉。用马云的话来讲，就是看不到，接着是看不懂，再者是来不及，最后是追不上。因为，这一切，都在发生变化。
消费转型和升级已经发生，并不断衍生，由此促使供给必定发生改革。原有的需求型经济模式，已不能适应现有的社会发展趋势，也不能更好的解决现有的许多生产和经济问题。因此，供给侧改革和新型经济生态必定而生。那么，作为企业的一把手或信息高管，是否有前卫的整体大局和改革意识来为此做好准备和行动起来呢？还是处于观望期而踌躇不前呢？
每一次的变革都会引发新一轮的竞争，也会诞生许多新的优秀企业和成功人士，机会和风口都在于转瞬之间，先人一步你就会成为强者。
我们如果没有长期去研究和探索这些，又怎可感知得到，又怎么促使行动呢?
没关系，接下来，我们就从洞察和分析到的国家宏观政策，现有发展的科技趋势和供需驱动环境以及新一代消费类型和模式，企业自身组织架构、文化、重构和转型等方面来提供一些关于如何才能够更好的理解这个时代，如何才能使自己的企业更好的蜕变和涅磐重生，如何才能更好的适应和拥抱这个趋势。
国策变革源自于国情发展和国际环境所变
国家主席习近平在前不久已经多次谈到在抓好现有的经济的基础之上，创造新的供给模式，改革供给侧结构。这就是势，国家结合国家整体的经济形势和产业结构以及发展情况都会做出每年的规划和政策基调，现在这个改革已经而且将是以后几年就要落实的政策。
众所周知，中国现已是全球第二大经济体，然而中国原有的经济模式还是更多的依赖投资拉动，低成本和大量输出，而形成了粗放式的经济和产业结构，很少能在品牌和服务上发力，以致于长期只能薄利多销，定而肯定会形成产能过剩，库存过多，大打价格战，低质和粗糙，难求精细化，创新也就无从谈起，最多只是营销上的手段变化而已。
然而，受到这几年国际经济形势的打击和国内的消费减少，长期以往追求低价质廉的模式已经不能适应国际和本国国情，而且这几年随着信息化技术和科技的创新而出现的供需错位，使得企业必须而且考虑实行供给侧改革。从生产和质量源头改革，去产能，去库存，优化结构和企业经营模式就成了现有企业转型必经之路，首属房地产和制造业。
新兴科技和技术促使消费转型和衍生
自从微信、qq、陌陌、直播等一代通讯和社交技术发展和普及之后，原有的科技和互联网技术已不能支撑，从而促使新一代的技术升级和创新，今日之中国，工业4.0在创新2.0的基础上，已经形成了强大的科技通讯技术，万物互联的基础和土壤已经正在形成。
如今的大数据，物联网，虚拟现实，云计算，人工智能等等新型技术的出现又将推动新的消费升级。现在我们这些人员既是消费者，又是生产者，当我们发生消费行为的时候，我们充当的就是消费者，当我们回到公司的时候，我们的角色就会又转换成生产者。
以往的靠信息不对称获利的时代和机会已经越来越渺茫，更多的将是信息对称和人格体的消费，而且随着科技的进步和社会的发展，更大可能会变成C2F形式的经济，打破经销中间壁垒和信息断层，去中心化、个性化、定制化，小众社群化和分散化会越来越流行。
小米是怎么从短短的几年变为百亿级独角兽，诺基亚又是如何从一代巨头消失在人们的眼前的，我们应该有所思。如果作为一个企业，不能适应和理解这种变化，看不懂这种趋势，还是按照以往的供需生产，规模化生产，那么产能和库存过剩将使得企业会越来越臃肿不前，跟不上消费和市场变化，负债将不可避免，生存都将是一大问题。
不是你竞争不过对手，而是你根本没有与对手竞争的资本，只有面临死亡。
企业如何互联网+
现在很多制造企业和厂商等公司一谈到互联网+和转型，都二话不说以为就是在生产管理和营销上发力。往往这种治标不治本的策略和方法只能使企业延迟死亡的时间，就算你的营销手法很新颖很潮流，但还是逃不过死亡的命运。
为何如此说呢，要知道，作为企业老板和信息高管，首先应该知道的是为什么改革和转型，是什么诱使自己和企业改革和转型，如果你只是因为生存不下去才想去变化，那么你终究会死亡，因为这就是被动的变化，往往最厉害的企业和经营者善于研究势，而你不是。
转型和变化往往都是因为自己原有的组织架构，生产方式，营销手段，管理和文化等等不适应现在变化的市场趋势和消费者，跟不上国家和国际的变化。单纯的依赖自己的营销模式和管理生产是跟不上节奏的，因为你只做对了部分。
要想适应和企业互联网+，首先从思维上就要接受趋势和变化，继而重构自己的商业模式和产业生态，研究和审视适合自己企业以及管理的最佳模式，运用最合适的软件及其信息化工具，使自己和企业能够在新一轮的变革中站稳脚跟，再从全局的角度制定合适的战略及其营销策略，从而生存下去，做大做强品牌和市场。
很多时候，不是竞争对手太强，而是自己不能生存下去。
创新是这个时代企业必须面临和接受的常态，如若不能转变和适应这种常态，那么最终只有一死，终被市场淘汰出局，企业和个人亦是如此。
要么选择变化，要么选择死亡，勿做困兽之斗，那样只会死得更为痛苦和悲惨。
只有管理者和员工的思维先变，企业才能继而发生改变。
改变和转型虽是痛苦的，但痛苦过后笑得才会更为舒心，更为自然。
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