为了要赶上便利店的领头7-Eleven，罗森，全家便利店积极地对企业进行收购。特别是全家便利店在业界的动作是显著的。
在便利店行业，连锁便利店又被重新进行了整合。在2009年陷入经营不振的行业第7的日本am.pm被排名第三的全家便利店收购了。am/pm有意变卖给罗森并达成一致，有商标权的美国总社由于主张在日本国内的商店的字号继续存在因此谈判返回到原点，最终被全家120亿日元收购。
全家在12年开始运营了面向老年人的送货上门便当的事业「SENIOR LIFE CREATE」分公司。利用全国300家以上的该公司的据点，开展便利店商品的送到家的服务事业。
15年，全家便利店终于真正的开始实施了合并.收购的战略。在3月，拥有旗下行业第四的CKS便利店，并且与UNY Group Holdings公司对经营合并的交涉达成协议。16年秋天以合并为目标进行协议。如果实现合并的话，在销售额及店铺数量上将超过罗森便利店。CKS便利店由于这几年业绩不振，以新连锁便利店为目标幸存。
7-Eleven通过全渠道销售继续收购
罗森也不认输。11年罗森子公司收购了唱片销售店「日本HMV」.14年收购了复合电影院「UNITED CINEMAS」和超市「成城石井」、以提高在店铺内CD及电影票等的娱乐的销售为目标。罗森意图想要在独自店铺的形式的建设方面发挥的想法。
全家、罗森这样的合并.收购的战略、试图缩短与有业界首位出众的收益力，作为7&I HOLDINGS最大的流通集团中最核心的7-Eleven的距离。对于这个7-Eleven既是有集团最攥钱的支柱，也有意图扩大便利店的业容。被认为今后威胁越发增加的网络销售的雄厚，与亚马逊及乐天等的竞争也进入视野，为了提供大范围价格带的高级衣料品及杂货的企业进行收购。
7-Eleven的全渠道销售战略从15年秋天开始，限定的范围从首都商圈的店铺开始，面向全国展开，是否成功引人注目。
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