作为版主，太久太久没有发话实在对不起大家了。
最近不管是在网上浏览还是和开店的朋友交流，对于我们这些便利店和小超总的来说理念很新、想法很大、愿景很美，但是除了设备装修越来越高大上以外，实际看得见的进步很少。连锁还是千店一面，因为哪怕是不同的企业因为是差不多同样的供应商，同样的商品，同样的管理，除了外在形象，内在的东西都差不多。而个体店倒是千店千面，但是十个店七八个都看不下去， 大多数还是靠吃位置，还是十年前的水平。
所以面对现在越来越不利的市场环境，实体小店再不改变经营越来越困难：
1.租金和人工两大成本都会越来越高，每年到时候都会涨的。
2.多数上班族的收入减少，收入减少自然消费力减弱。但是物价又不断攀升，此消彼长，毛利空间进一步被压缩。
3.同行的竞争会越来越加大，现在抱着几十百把万想创业的，除了小超便利店你还能给他们指条更好的道？
4.来自网上的压力会越来越大，这里倒不是指的淘宝、京东、苏宁这些纯电商，而是美团、饿了么、京东到家这些平台上的线下实体店，1小时送上门或者网上下单自提。
所以如果我们再不进步，其结果是可以预见的。
我把进步分为两种：一是创新，只要是突破原有的，都可以称之为创新，比如说增加经营项目、线上线下结合、行业和跨行业资源整合……二是改善，就是对原有的东西进行优化、改进、提升。
对于我们广大的个体店主来说，前者或许只有少数的行业精英来实践，而后者则是我们大家每一个人都可以去做的，就像蒲哲兄给我们带来的日本7-11所提倡的——每日微改善。如果我们每天把店铺的形象做好一点，商品的陈列美化一点，商品的汰换实施一点，单品的管理深入一点，库存的管理合理一些，进货的渠道优化一些，顾客的服务优化一些……是不是我们的生意自然会不断有提升。
我身边有几位完全没有行业经验新开店的朋友，经营的压力都很大，起初的盈利也很困难，但是在不断的微改善之下，都在不断的进步，盈利也越来越好。在自身实体门店做得好的基础上，再引入前面精英们做出的创新，效应会更加的放大。
所以说我们现在走进任何一家小店，国际知名的也好、招牌都没有的也好，沿海地区也好、偏远地区也好，反正都能说出一大堆的问题，这就是要改善的地方，这就是增长点，我自己店在我眼里现在还是只有用“狗屎”来形容，所以它也还有很大的增长空间，前提是自己要行动，而不是把更多时间用到耍手机、看股票、玩实况这些地方上。
tongyan32- 该帖于 2017/3/21 17:45:00 被修改过
