发给我了，图纸如下
目前朋友那边想把卖场进出口位置对调等等，针对布局，结合民营企业下面门店的特点，给他一些建议
1、这个门店设计者，其实有很强的大卖场思路，比如有几个特点
【强制动线设计】:可以看出从电梯下来，到收银出来，经过外租区，整体客动线思路是引导顾客最大化通过卖场
【货架长度设计】:卖场单组货架有14组的，11组的，应该典型的大卖场货架特征
【促销区设计】:可以看到很多货架中间采用了大润发港湾式内部促销区设计
2、那边针对这个门店，可能不接地气的在那里？
【动线设计】：强制性动线其实对于县级市场顾客来讲，已经是非常不方便了，
-从上面图纸可以看到，超市入口进来第一眼看到的一排横向货架，已经非常不通透，导致主通道动线不明，更增加了顾客对复杂动线的恶性印象
-洗化这边，为了保证顾客必须绕场一周 ，强制性中间分立的纵向货架，又会让顾客进来的视线大打折扣，想想，这个是地下室的门店，设计太复杂，县级市场的类型和一线市场是不同的
-上面两个地方其实是顾客进入的关键所在，一进来给顾客的感觉就是“堵，压抑”
【品类设计习惯】
-品类面积规划和衔接问题以及品类呈现方式
从这个图上面可以看到，服装，鞋的面积规划不够，在县级市场目前还是有很强的销量基础
从这个图上面可以看到:鞋区和服装区间隔甚远，中间隔着纺织区域，服装和鞋子在县级市场最好不好分家，同时服装和纺织衔接过渡会比较舒服些
从这个图上面可以看到:纺织区域里面，在一线市场需要高货架大量陈列，在县级市场需要用情景化形象陈列，县级市场的顾客还是需要平价买到他们认为有面子的东西，那怕他们对品牌其实不甚专业
从这个图上面可以看到:洗化的家庭清洁区域和家庭用品这个部门的家庭清洁被强制性分开，你想想顾客买了洗衣粉，买清洁盆，桶还有打扫工具关联性多么差
从这个图上面可以看到:干货和粮油被硬生生分开，粮油在上方，干货放到了生鲜区蔬果下面，想一想家庭主妇是多么的不方便
从这个图上面可以看到：生鲜区的入口，硬生生的冷冻冷藏设计在这里，从把一个目标性品类压制住蔬果分类，在县级市场基础性蔬果的魅力有多大，从视觉上面一进入生鲜区感受到的冰柜，而不是丰富的水果地堆
从这个图上面可以看到:生鲜区的入口，两组精品水果固定陈列，脱离实际的想法，这里是最好的季节性区域，是陈列的大阳面，精品水果是锦上添花的分类，而不是主力战斗分类
从这个图上面来看，从主通道过来，烘焙熟食都是在主通道视线的阴面，阳面的部分是冷冻卧柜，（当然这些分类在下面市场是不够强势）
但是生鲜区的面积和衔接上面，县级市场必须以蔬果为第一突破口，带活整个生鲜区，靠边阳面视觉点可以给到面包和熟食，阴面死角区域让肉品部门，冷冻部门拉动
【品类全面性】
-从这个图上面来看，品类结构的齐全，包含县级市场可能导入的鲜花，园艺，精品？
-从这个图上面来看:卖场服务性设施和儿童互动性的区域设计够不够？比如文体玩具区，比如烘焙区域是否设计顾客休闲区域
【给朋友布局的建议】
1、这个店调整不要考虑大动收银台，目前这个店进出口的位置设计是没有问题的，是符合进口明显，出口设计不用太明显，起到动线最大化引导卖场的作用，动收银台是需要工程和费用投入的
2、改掉入口洗化的封闭是强制动线设计，抛弃所谓的强制性动线理论，让顾客进来视线分明。难道一早上只卖场的顾客就必须围着卖场走一圈你就认为是好卖场（顾客是人，人是需求方便的，怎么方便是我们需要考虑的话题，不要老站在卖的角度设计，而不是买的角度设计）
3、服装鞋，纺织，集中，而且面积给够
4、调整入口主通道位置，从卖场入口进来就要看见主通道（其实这个也就是把服装，鞋，纺织位置确定了）
5、调整卖场其他品类衔接细节（比如粮油和干货，蔬果区）
6、引进新品类进来（园艺，年轻人的精品，饰品等），卖场分类尽量做全
7、增加顾客服务区域（不要整个卖场都是买买买，透露这一种生意人的铜臭味，要设计儿童娱乐和顾客休息区域，让这个复杂的动线和卖场可以让顾客轻松）
