日配部门的特征和定位
①销售额、销售额构成比高的部门
根据类别的部门设定多多少少有些不同、但是日配部门的销售额、销售额构成比都是在第一的位置。相应的，日配部门的强弱，极大的影响着销售额和毛利。
②毛利额高的部门
毛利率方面，虽然不如家常菜及生鲜部门，但是毛利额高，从销售的量感上也是第一。为了大大的左右店铺的利益，每天的利益管理是非常重要的。
③利益贡献度第一的部门
赚取店铺的毛利额的约4/1的毛利贡献度第一的部门。想乘积是为了建立对店铺有益的预算或者销售战略的立案也是有效的被使用。
④商品的购买比例高的部门
不限制于特价商品，主要的日配商品每天都在持续的变动。特别是购买比高的日配品的八白（豆腐、水煮乌冬、生鱼糕、腌白菜、牛奶、主食面包、鸡蛋）作为每日平价的商品【EDLP】来吸引顾客。
⑤低成本、高效率部门
因为日配部门没有在生鲜三部和家常菜部门进行必要的店铺内的加工、所以人事费的比例极低的「人的生产性第一的部门」。因为冰箱及冷冻室需要运营成本，因此除霜等的维护也是要坚定的进行。
日配部门的商品的特征:
①每天、早中晚餐桌上不可缺少的商品
早中晚每天的餐桌上必定会有日配品登场。菜单的幅度也能够广泛的对应日式、中式、西式、亚洲的料理，商品的品类齐全。
②商品的周转率高
由于即使是家庭每天也被使用，购买的频度也越高。充足的量感的商品陈列、不发生卖光的补货状态、订货态势也是很重要的。
③保存性很低，能得到新鲜度的商品
由于保存性极低，不耐存的商品非常多、所以不能够囤货。知道每天的鲜度管理，日期管理如何的重要。
④对健康有益及话题性多的商品
在电视及杂志的“健康有关的特集”上，大豆蛋白（豆腐、油炸食品、腐竹、豆乳等）及乳酸菌（朝鲜泡菜、酸奶、乳酸菌饮料等）被接收度非常多。
电视播放后，因为商品有断货的反应很多，要勤奋的收集情报，多准备是有必要的。
⑤（Private Brand）PB的商品
PB是指连锁商店独自开发的商品、自己贴在商品上而以低价格出售的商品的商标。相对来说、大型厂商制造的商品被称为国家品牌（NB)
⑥当地品牌（Local Brand）的商品非常多
豆腐、魔芋、腌菜、生面、牛奶、鸡蛋等地域性丰富的商品非常多。意图与其他店形成差异化的重要商品。
⑦低单价的商品多
日配商品由于保存性极低，因此大包装及大容量的商品不大销售。
100日元左右的商品卖的非常多。日配商品的平均的单价【日配品的销售额÷日配品的总销售数量】在100-130日元左右。
与其他店相比，自己店铺的商品的特征、备货齐全及价格、销售方法要牢牢地确认。
- 该帖于 2017/5/7 14:31:00 被修改过
