在便利店成为了一个风口之后，相信每个地区都会有便利店行业的老大，那么重庆的便利连锁店有哪些呢？
在重庆来说，目前重庆还是处于一个比较空的市场，很有发展潜力的一个市场，因为这是一个可以值得开发的市场，所以竞争压力也是很大的。很多人都认准这是一个潜力市场，所以为了抢占市场的先机，为自己的品牌便利店能够得到好的发展也是做好各种部署。
2010年7月，罗森率先进入重庆，截至2016年底，在渝已拥有近140家门店。7-Eleven于2013年底进入重庆，目前在渝拥有36家门店，虽然在数量上无法与罗森抗衡，但从近两年开店选址来看，其更重视抢占重庆发展新区域的市场份额，例如沙坪坝大学城区域和渝北区。可购与若家则是本土品牌中的代表，可购相关负责人表示，目前重庆已有400余家门店。截至2016年底，若家也已有280余家门店。在写字楼扎堆和小区密集的零售业态黄金区域，常常可见在百米以内三四家便利店的布局，有的甚至隔着马路面对面开着。
但市场远未饱和，由于开放程度、经济水平等原因，重庆市民对便利店的接受度虽然不断增加，但较沿海城市仍有差距，目前重庆绝大多数外资便利店还属于亏损阶段。为什么亏损还要继续扩张？重庆便利店的密度还远远低于沿海发达地区的水平，有很大的发展空间，当前的盈利状况不是最重要的，在风口到来前，跑马圈地才是正事。
在很多有名的连锁便利店中都是采取相同的经营模式，相同的扩张方式，在产品和服务至上并未出现很大的区别，而微宅送不同，微宅送在经过大量数据堆积之下，确定了微宅送的服务范围和产品范围，在这两方面做到了差异化，让便利店正真的便利了。
微宅送选址要求开始不再是写字楼，商业中心了，而是转向了社区。为什么是社区呢？很多大品牌的便利店采用直营的方式去占领写字楼和商业中心，导致商业中心便利店密度过高，竞争压力过大，便利店很难生存；便利店有“小而美”之称，所以便利店的面积一般不会太大，但是在商业中心，哪怕是一个30~50平米的一个月的房租也是几千或者上万的，这大大增加了开店的成本，导致回本速度变慢；大部分的便利店都集中在在商业中心了，而社区的就是一个比较空的市场，所以微宅送在建立便利店的时候抛弃了传统的观念转战社区。
目前便利店的目标客户群基本分为两种，一种是开在办公楼附近的，主要针对白领中午吃饭、购买日常生活必需品的需求；另一种是社区便利店，除了提供日常生活必需品外，还可以有很多第三方增值服务，今后便利店的发展方向就是便利人们的生活。”李运杨说，比如在日本，便利店已经完成了对小餐馆、面包房、咖啡馆、洗衣房、报刊亭和物流的蚕食效果，并向高端消费产业进攻，与金融、IT、娱乐、电商、票务等结合。
