2018年初新零售最大要闻应该就是阿里构建新零售大生态圈。还有京东，近日与全家便利店达成合作并入驻京东到家。足以可见在消费升级的影响下便利店业态发展的迅猛之势， “零售赋能”是新零售战略部署重要一步。
还有京东，近日与全家便利店达成合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店已经入驻京东到家。足以可见在消费升级的影响下便利店业态发展的迅猛之势，而这次合作，绝对是京东“零售赋能”战略重要一步。
不只是阿里、京东这样的大企业，对于所有零售企业来说，都受着新消费升级的影响，很多企业都在大胆求变，每一位企业主都在积极探索新消费升级时代行业发展的新思路，但大多数是从用户的角度去解读消费升级，包括消费者的需求、理念等。
供应链就是生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。它的一头是原材料，另一头是用户，中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。但在过去，很多企业都不太重视供应链，所以在消费需求发生变化的时候，供应链没有得到系统的组合升级，对应的企业才会越来越力不从心。
供应链才是企业竞争的核心，谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。无论什么类型的企业，都是作为供应链的一部分而存在的。我们不能只把业务停留在C端的用户层面，更要深入地扎到B端的供应链环节，只有在产业的基础上做更深的链接，企业才能在整体的产业链条上创造出更多的价值。
无论是“新零售”还是“传统零售”，从本质来看，最终目的都是满足消费者不断变化的需求。在新零售时代下，零售企业的供应链反应能力是至关重要的，通过调查显示，目前零售企业管理者普遍认为零售业存在最大的挑战是供应链管理。
