联商网消息：长春欧亚集团股份有限公司今日发布2006年年度报告，主要数据如下：
　　

　　一、报告期内公司经营情况的回顾

　　（1）报告期内总体经营情况

　　本报告期，公司在董事会的领导下，抓商机，抢市场，扩销增利创效益，谱写了经

　　营史上优良的业绩篇章。经济指标创历史新高，主营业务收入实现163，629万元，同比增长33.17%，主营业务利润实现25，440万元，同比增长25.23%，净利润实现5，939万元，同比增长20.31%，圆满完成了年初确定的经营计划。

　　本报告期，公司规模得到了较快发展，子公司欧亚卖场三期土建工程已全部竣工并陆续交付使用。由于经营规模的扩大，市场占有率的提高，使公司规模优势、竞争能力和抵御市场风险的能力得到增强，吉林省区域市场的龙头地位进一步巩固，并成为东北地区行业有影响的公司之一。

　　截止2006年12月31日，公司总资产为191，856.33万元，负债合计109，611.34万元，少数股东权益18，725.14万元，净资产63，519.84万元。本报告期，公司财务状况良好，营运能力不断提高，存货周转率为16.43次，较上年增长4.62次。流动比率为0.66，较上年增长0.12。速动比率为0.57，较上年增长0.15。资产负债结构比较合理，具有较好的长期偿债能力，资产负债率为57.13%，较上年增长5.81%。公司现金流量充足，具备较强的支付能力。本年度现金及现金等价物净增加额为4，129万元，其中：经营活动产生的现金流量净额为21，513 万元;投资活动产生的现金流量净额为-34，897万元；筹资活动产生的现金流量净额为17，512万元。

　　本报告期，公司在经营上重点抓了以下四个方面工作：

　　第一，调整经营体系。各分、子公司将建立具有强大资源配置和财富创造效应的现代经营体系作为战略目标，积极创造条件由传统百货向现代百货转型，实现了经济增长，促进了资源的流动和优化配置，为企业创造了新的销售、利润增长空间。

　　第二，扩充营销业态。在经营中坚持现代新型营销业态的扩充，提升经营档次，改善客流结构，发挥了引导地区消费新趋向的示范作用，吸引了更多知名厂商的入驻，培育了越来越多的忠实消费者，创造了市场繁荣。

　　第三，确立经营定位。各分、子公司通过对区域内竞争对手的分析和比较优势，确立各自的经营定位。依据经营定位，加大品牌结构调整力度，使品牌逐步升级，经营活力不断增强，消费群体不断扩大，市场凝聚能力不断提高。

　　第四，创新营销方式。坚持将创新经营贯穿营销的全过程，把握市场热点，推出个性化、富有创意的营销活动，得到了市场的认同，消费者的认可，有效的实现了销售、客流、社会效益的提升。

　　（2）公司主营业务及其经营情况

　　注：①主营业务收入、主营业务利润、净利润较上年同期增长，主要原因是：子公司长春欧亚卖场有限责任公司三期工程本期部分投入使用，增加了营业面积使销售收入有所增长；子公司长春欧亚星河湾商厦有限责任公司本期开业，增加了销售收入；分公司长春欧亚集团( 16.83,-0.04,-0.24%)股份有限公司欧亚商都，本期调整经营结构，提升经营档次，引进国际国内知名厂家，使销售收入有所增长。

　　②其他业务利润比上年同期增长，主要原因是：子公司长春欧亚卖场有限责任公司本期外围场地出租、仓库出租租金增加。

　　③营业费用本期较上年同期增长，主要原因是：与主营业务收入同比增长；提高经营档次，店堂装修费用增加；广告宣传费用增加。

　　④财务费用本期较上年同期增长，主要原因是：营运资金贷款增加，使贷款利息增加。

　　二、对公司未来发展的展望

　　（1）公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局

　　商业在国民经济中有着非常重要的作用，随着我国经济平稳较快的发展，人民生活水平进一步改善，消费能力进一步增强，商业市场容量将进一步扩大。中央振兴东北老工业基地的政策，将会推动本公司所在地区经济的快速发展，促进商业的进一步繁荣。在商业总体趋势向好的行业背景下，本公司做为吉林省的商业龙头企业，在发展速度、状大规模、做强企业上面临着巨大的发展机遇。

　　公司也面临着市场竞争的格局，这种竞争的影响主要来自于三个方面。一是国际商业资本的竞争。二是新型业态的崛起。三是区域民营商业的挑战。

　　（2）公司未来发展机遇和挑战

　　经过多年的发展，本公司在市场竞争中的经营优势、管理优势、品牌优势、人才优势和行业地位得到了确立，特别是扩充市场能力、集聚经营能力、参与竞争能力、持续发展能力得到增强，为公司更好、更快的发展奠定了基础，创造了条件。

　　2007年公司要继续坚持“调整运行机制，理顺产权体制，提升管理手段，扩大企业规模”的工作思路， 以“增效、培育、减费”为主线，整合经营资源，整合资金资源，提高经营能力，提高赢利能力，提高竞争能力，实现企业发展的新突破。

　　新年度的经营计划是：主营业务收入预计实现200，000万元，同比增长22.23%，利润预计实现11，200万元，同比增长21.12%。实现上述计划，采取以下措施：

　　第一，创新经营，提高企业内增力。一是全力搞好经营定位。各分、子公司之间坚持差异化发展和错位竞争的原则，形成各自的比较优势，共同开拓市场。二是大力推进经营结构的优化升级。以增强经营活力，提高市场竞争力为核心，对经营结构继续进行战略性调整，根据经营定位搞调整，根据区域特点搞调整，根据客层结构搞调整，根据增销创利搞调整，推进品牌资源的优化配置。三是把搞活经营摆在更加突出的位置。聚精会神抓经营，提出更新的经营思路，推出更多的经营举措，营造更好的经营氛围，创造更好的经济效益，促进经营的大发展、快发展。通过上述举措，建立充满活力的经营体系，促进各分、子公司间的经营联动，互利共赢，提高集团公司整体经营运行的质量和效益。

　　第二，扩充规模，提高发展外延力。一是全力做好欧亚沈阳联营的工作。二是全力做好欧亚卖场四期工程的筹备工作。三是全力做好通化欧亚商厦的建设工作。四是继续搞好域外市场的调研，为开拓新的域外企业做准备。积极培育新的商业群体，促进经营集聚和规模发展，打造新的经济效益增长点。

　　第三，强化管理，提高全面发展能力。一是加强信息化管理。重点完善和提升商品供应链系统、高效消费者系统、资金控制管理系统，不断提高企业信息化建设和管理水平。二是加强人力资源管理。针对经营发展需要选聘人才，结合信息化进程培训人才，根据岗位设置配置人才，建立统一、有序、高效的人力资源管理和运行机制，吸引、培养、凝聚人才，为企业发展提供支持和保证。三是加强服务管理。做好为消费者的服务，树立顾客满意、体验营销，以诚待客、以信聚客的理念，靠服务积累欧亚品牌形象，增强顾客的忠诚度，提高市场向心力和凝聚力。做好为供应商的服务，树立携手共进，互利共赢的合作意识，提高对供应商服务的技术含量和质量水平，与供应商携手集聚市场，开拓经营。

　　（3）实现未来发展战略的资金需求及使用计划

　　公司未来发展需要资金，但资金需求量应视市场开发情况而定。根据公司目前情况，市场开发资金，一是可以通过信用贷款筹措；二是公司现金流量可以满足部分需求。

　　（4）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素

　　在发展战略计划实施的过程中，公司将面对着一定的风险，主要是：

　　①行业风险。入世后，我国商业领域引进外资的方式有了很大的突破，外资参与对中国商业市场的竞争，我国传统百货业将直面国际大型商业企业瓜分我国商业市场份额的冲击。商业领域内连锁店、超市等多种经营业态的出现，对传统的商业企业造成巨大的冲击，加大了传统商业企业的行业风险。

　　②市场风险。本公司主要经营区域在吉林省长春市区，同一地区内外资商业企业、外埠商业企业、同城商业企业云集，市场竞争较为激烈。

　　③经营风险。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们的购买心理、消费习惯发生了很大的变化，商品更新换代的速度不断加快，瞬息万变的市场、稍纵即逝的商机在一定程度上加大了本公司的经营风险。

　　针对上述风险，公司将采取如下措施：

　　第一，提升行业地位。公司将利用吉林省百货业名店的品牌优势以及长期以来形成的诚信经营良好形象，保持和发展区域龙头地位。同时，依托长春市场，辐射省内市场，开拓国内市场，逐步提升公司在国内的行业地位，不断提高竞争能力。

　　第二，加速结构调整。按照市场化的运作原则，实施科学运营，打造门类齐全、业态先进、便捷灵活、渗透力强的多层次商业网络，努力形成与国际惯例接轨的营销管理格局，扩大客层结构，凝聚消费群体，提高核心竞争力。

　　第三，加快企业发展。健全企业开发市场的功能机制，稳步推进域外发展步伐，努力构筑开放性经营体系，参与域外市场竞争，扩大规模优势。

　　第四，强化营销管理。引入先进的管理理念和管理模式，推进现代化营销手段和营销方式，建立市场的快速反应机制，提高把握和驾驭市场的能力，提高市场应变能力和竞争能力。

　　第五，积极培养人才。要以市场机制选拔人才，以激励机制调动人才，以相互负责凝聚人才，造就高素质的干部员工队伍，努力形成与企业发展相适应的人才优势，为企业发展积蓄潜力。
　　年度报告全文详见：附件：600697_2006_n.pdf