图为大商新玛特郑州总店总经理孙亚杰

　　“天价”4.21亿元拿下金博大店、火速入驻国贸总店、闪电进驻市地，这三件事，让大商集团在河南迅速红火起来。
   
　　而目前，除了国贸总店之外，颇受业内关注的就是大商新玛特金博大店的问题——再过一年有余，大商以4.21亿元拍得的金博大三年经营权就要到期了，而争夺金博大这块“肥肉”的商家会越来越多，4.21亿的“天价”将再次被刷新。

　　两年，大商在河南开了14家店
   
　　自2006年6月1日正式亮相以来，大商现有以及选定待开的店铺加起来共有14家。大商在河南为什么呈现出疯狂圈地的态势？“对内要发展，对外要竞争。”孙亚杰回答有两个原因。其一，大商目前在东北已经做密做透，现在要达到做强做大，必须立足东北市场，开拓华北市场，而华北店网要想打造成功，首先就得开店。其二，“得中原者得天下”，根据目前的商业发展状况，自去年开始，郑州商业已经表现出一个非常明显的特点——国内外著名零售品牌纷纷进军中原市场，首选和必选之地就是郑州。
   
　　孙亚杰还透露，大商集团的目标是打入世界500强，如此一来，要想实现这个宏伟目标，必须提高销售额，所以，疯狂开店自不难理解。

　　充实度过
   
　　大商在河南翻开日历是从2006年开始，总结两年生活，孙亚杰给出“充实”的回答。他说，当年大商以“天价”拿到金博大的举措使业界哗然，商业同行及其兄弟店铺都表示不可理解，但大商集团总部高层则坚持战略，站在金博大这个巨人的肩头上进入中原视野。“大商需要为进入郑州市场、华北市场寻求支点，而金博大就是一个良好的撬动市场的支点，如今看来这一着险棋走得非常成功。”
   
　　让大商“充实”且引以为傲的还有一点，即2006年6月1日正式开业后，9月底即与国贸中心签约，正式启动筹备工作，这种先占二七、后征花园的凌厉攻势令人侧目。

　　大商成功经营金博大店
   
　　事实证明，选择金博大店作为大商布局河南的第一个根据地，对于其品牌形象的建设、经验的累积、团队的锤炼都有很大作用。但不得不提的一个事实是，再过一年有余，大商拍得金博大3年经营权的期限就要到了，届时何去何从？
   
　　金博大的背景需要交代——金博大由建行河南省分行下属公司河南省金博大开发建设总公司开发建设，1997年成立时，双方签订了为期7年的租赁合作协议，1998年时物业权被转入中国信达资产管理有限公司郑州办事处名下。之后拍卖金博大三年经营权时，大商集团以4.21亿拿下。

　　所有的商企都很青睐这块“肥肉”，可想而知，如果一年之后金博大城再次拍卖，大家口中喊的将远远高于4.21亿元。“大商还会继续做。”孙亚杰说，从主观愿望来说，大商成功经营金博大店也不愿轻易放弃。那么客观因素如何解决呢？“主要取决于信达的处置方式，是自己去做还是资产变现，我们目前不得而知”。

　　感悟4年
   
　　在孙亚杰的个人记忆里，2006年6月1日至2007年春节这段时间最为难忘，他奔跑在“创新”的征途上——“很累很难忘很疯狂的一段日子。”
   
　　大商接手金博大之后，所有人都憋了一股劲，“大商来了，如何把新东西带给大家？”孙亚杰也在思考这个问题，金博大店如何提升？如何使大商集团新颖的经营理念得以实践？他得出的结论就是要在“创新”二字上下工夫。所以，倍感压力的老孙一直处在高度紧张的临战状态，特别是在营销方面。
   
　　那段“很累很难忘很疯狂”的日子至今烙在他的记忆里，而“清新时尚”则是本报留给孙亚杰的印象，他希望本报的商业版，未来能给商界再多些互动，整合双方资源，互为平台，达到双赢。
　　（东方今报 记者 赵丹）