始自2008年的上市股份的争夺战一度把“三联”家电推向风口浪尖。近日，三联集团召开由旗下上百家连锁店代表参加的三联家电连锁体系峰会，表示将在现有100家连锁店的基础上再增开百家门店，此举预示着与国美电器的竞争将更趋激烈。

去年2月，国美电器通过山东龙脊岛建设有限公司以5.4亿多元拍得三联集团持有三联商社的2700万股股票，取代三联集团成为三联商社第一大股东。此后，双方围绕“三联”品牌之争就一直不断。

今年“五一”期间，三联家电率先集中发力，一天之内济南、潍坊、枣庄、世购四家大型家电专卖商场同时开业，并已取得稳固的市场占有率。

山东三联家电有限公司总经理车向前介绍，在此基础上，三联家电将利用“三联”品牌，年内再在济南开两三家店，并初步准备在淄博、东营、日照等市建立示范店，然后把开店重心转向三、四级市场。通过特许、加盟等方式，未来一段时间，在现有三联家电100家连锁店的基础上，将通过区域复制的模式，再发展连锁店100家，全面覆盖山东的县、市甚至乡镇。

针对双方争夺的“三联”品牌焦点问题，国美电器一直认为，取得三联商社控制权后完全可以继续使用“三联”商标；三联集团则坚称，三联集团是“三联”服务商标的唯一合法所有人，三联商社继续使用“三联”服务商标已属侵权。

在此次三联家电连锁体系峰会上，三联家电资深董事长张岩重申，三联品牌属于三联集团。三联集团当初之所以不放弃三联品牌，是因为国美获得该品牌后，会把它当做第二品牌来运作，三联作为小股东对此不能接受。此外，三联家电旗下有100多家加盟连锁店，要求这些店都变更品牌，损失太大。

9月22日，三联集团与三联商社之间的“三联”品牌纠纷案即将在济南开庭审理，这或将决定“三联”家电品牌的最终归属问题。
　　（新华网 记者王志）

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 9月8日－10日，以“共享一个品牌，同创黄金未来”为主题三联家电连锁体系峰会在青岛田横岛举行，三联旗下上百家连锁店代表悉数到会。三联家电总经理车向前介绍，将在现有100家连锁店的基础上，通过区域复制的模式，再发展连锁店100家，全面覆盖山东的市、县甚至乡镇，全面提高网络整体竞争力。

　　“五一”开四店，创业界奇迹。今年5月1日，三联家电集中发力，或在原址，或另选他址，一天之内济南、潍坊、枣庄、世购四家大型家电专卖商场同时开业，被业界人士誉为“奇迹”。

　　开业当天，无数新老顾客纷至沓来。黄金周三天，三联济南家电商场狂销2000余万元，单位面积、人均销售额两项指标位居各大卖场前列，潍坊三联“五一”期间市场占有率超过60％。一位业内人士直呼，到底是20多年的老牌子，不服不行。

　　“广大用户的心是向着你们的！”家住泉城济南冯秀峰老人亲自来到三联商场，将一个烫金大红信封交给三联家电商场的负责人手上。信的最后，年届7旬的冯秀峰掷地有声：“祝贺你们投入了二次创业的征程。预祝你们成功，“三联精神”及广大员工就是胜利之本，就是最大的财富。广大用户的心是向着你们的！”

　　迁址伊始，三联家电重申保修终生、六项承诺，并推陈出新，推出“管家式”、“一站式”、“服务就在家门口”系列服务举措，让人们看到一个25年的金子招牌蕴蓄的巨大能量，济南服务标杆再上新高度。

　　依托良好的品牌商誉及服务优势，三联家电济南、潍坊、枣庄各店经营收入日益攀升，市场占有率不断扩大。据山东三联家电有限公司总经理车向前介绍说，目前公司正在组建展店团队，争取在尽快在济南开出二店、三店；在其他地级市，三联家电将开出自己的中心店，以此形成区域示范店、模范店。

　　一个中心，三点共识。经过三个月的休养生息，三联家电在九月再出重拳，将旗下100余家连锁店召集到田横岛上，凝聚共识，共商发展大计。

　　经过深入沟通，围绕品牌连锁发展这个中心，与会者达成三点共识，共同通过《三联家电百家连锁店田横岛宣言：共享一个品牌，共创黄金未来》。

　　一、共享三联品牌，捍卫三联品牌。品牌是一个企业的生命之源，没有品牌，企业就成了无源之水，无本之木。对此，三联家电连锁体系所有成员将协调行动，共同捍卫三联家电品牌。

　　二、共享三联品牌，珍惜三联品牌。品牌是一个国家、一个地区的名片。一个好的品牌，可以创造取之不竭、用之不尽的社会财富。三联家电连锁体系将像珍惜自己的眼睛一样珍惜三联这块牌子，为这块牌子添砖加瓦、增光添彩，让三联家电的品牌之光永远闪亮。

　　三、共享三联品牌，发展三联品牌。品牌是一个企业持续发展、腾飞的助推器，只有不断地添加燃料，不断地变挡加速，才能飞得更高，更远。三联家电连锁体系将通过创新方式，发展品牌连锁，做强做大，不辜负社会的各界的期望和重托。

　　此次会议也到了三联家电上游供应商的鼎力支持，海尔、海信、西门子等数十家企业皆派员参加会议，倾听三联家电连锁店需求，率先发布2010年订货政策。

　　三联连锁网络深耕齐鲁。始自2008年的上市股份争夺战一度把三联家电推向风口浪尖。然而，三联家电展开顽强阻击。业内人士分析，三联虽然失去上市公司，但三联家电的品牌、团队、用户等方面根底深厚，短时间内难以撼动。

　　三联是中国最早探索连锁经营的家电企业之一。早在1992年，三联家电就走上了连锁化、规模化发展的道路，先后在了聊城、枣庄、济宁、菏泽、烟台等全省18个地、市建立了直营连锁网络。

　　品牌先导，特许经营。从1997年开始，三联家电又走向特许连锁的道路。短短几年时间，三联家电品牌触角延伸到齐鲁大地的每一个角落。

　　据一位不愿透露姓名的三联连锁店负责人告诉记者：三联家电特许连锁店在传承三联家电服务传统的基础上，因地制宜，推陈出新，致力于服务本地化、特色化，涌现出像莱芜三联、昌邑三联、长清三联、聊城三联、临清三联等一大批社会口碑好、经济效益佳、市场占有率高的模范店、示范店。

　　据介绍，三联家电连锁体系主要分布山东及周边地区，目前达118家，营业面积逾30万平方米，年销售收入超过80亿元，成为家电厂商进入山东最为依赖的销售网络。

　　另据业内人士分析，三联家电连锁店横跨1－2－3－4级市场，网络布局合理，贴近终端消费，在“家电下乡”、“以旧换新”等国家新政策出台之后，三联家电的优势地位更加明显。

　　新体制，新模式，新机制。作为本土生土长的老牌子，三联家电在2009年从体制，模式、机制各方面进行脱胎换骨改造。将连锁总部实体化、企业化，股份分，组建了独立的公司，推向市场，强化市场意识和盈利能力。

　　车向前介绍，今后一段时间，三联家电连锁体系将在总部职能、沟通、统一配送三个方面努力。

　　规范和完善总部职能。在新的历史时期，适应发展需要，三联家电特许连锁总部确立了“巩固、支持、提升”工作方针，充分完善和发挥总部职能，全面提高管理水平和对特许连锁店的扶持力度；三联家电连锁体系将进一步强化沟通，无缝连接，扫除障碍，携手并肩，共创未来；按照“循序渐进，先易后难，成熟一个，发展一个”的原则，在连锁体系推行集中采购、统一配送政策，从根本上降低成本，提高效益。

　　据车向前介绍，未来一段时间，在现有三联家电100家连锁店的基础上，将通过区域复制的模式，再发展连锁店100家，全面覆盖山东的市、县甚至乡镇。
　　（新华网 王志、张宏、孔秀）