从左至右分别为：北京博智行商业地产研究院院长鲁炳全、北京俏江南餐饮有限公司开发总监郑红、金源新燕莎Mall CFO&CIO孙学啟、中粮置业投资有限公司朝北大悦城魏学问、永旺集团高级经理李琪

　　鲁炳全：活下去就是硬道理，我们探讨的问题是购物中心的灵魂，购物中心要有灵魂，不然就只是一个躯壳。购物中心属于什么范畴？商业范畴还是商业地产范畴？

　　魏学问：商业地产的运营范畴。购物中心的灵魂无论从投资商还是开发商，最终的目标都是满足消费者的需求。地产开发完成后，就是走了万里长征第一步，转向招商开业，要做好定位。

　　孙学啟：我比较同意商业地产范畴。相对于商业价值而言，购物中心更注重地产的升值价值。

　　李琪：我们只做商业。我们的购物中心包括jusco的主力店，次主力店，购物街等。购物中心应该商业、商业地产两者兼有。

　　郑红：从商家角度来看，应该更多的属于商业地产，考虑前期招商、品牌确定等，使地产升值，提高租金，带来利润。

　　鲁炳全：对商家和运营商来说，购物中心的核心灵魂是什么？如何看待购物中心的灵魂是推广购物方式这一说法？

　　李琪：购物中心是生活体验中心，是娱乐场所，注重体验。

　　魏学问：购物中心主题一旦确定，就确定了消费客群，针对客群作调查。购物中心是休闲生活的平台，是满足各项生活方式的平台。

　　孙学啟：不仅满足需求，还要引领消费。

　　郑红：引领消费，推广项目。

　　鲁炳全：推销什么样的生活方式？

　　李琪：定位于生活体验型、休闲娱乐型。在购物中心体验到喜悦、感动。

　　孙学啟：家庭式的休闲购物体验。

　　郑红：要感受到文化，餐饮来看，不仅要吃得饱吃得好，还要有文化。我们进驻购物中心首先要考虑到文化，希望消费者能够感受到中国博大精深的餐饮文化。

　　鲁炳全：引领时尚、打造时尚，是购物中心的一个，那么如何塑造购物中心的特色？

　　孙学啟：购物中心是跨业态的商业地产复合体，购物中心的特色要按消费者需求的打造。通过品类和区域规划打造特色。

　　李琪：jusco购物中心和次主力店，用摩尔街连接。是永旺特有的模式。

　　鲁炳全：购物中心在商业地产投资中扮演什么角色？

　　孙学啟：专业的运营公司。

　　李琪：引领时尚购物。

　　魏学问：主力店角色。

　　郑红：让商家赚钱、让消费者满意的角色。

　　鲁炳全：购物中心的灵魂要有载体，建立在商业地产运营的平台上。购物中心要引领生活，推销时尚生活方式。购物中心其实只扮演一个角色——托。通过包装，使购物中心为商业地产带来价值。
　　（联商网现场报道）