天虹商场经营百货业逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、厦门(2家)、东莞(3家)、惠州(2家)、嘉兴(1家)、福州(1家)、长沙(1家)、苏州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地开设了35家直营连锁百货商场，并以特许经营方式管理两家商场，在珠三角处于龙头地位。

　　实力雄厚快速扩张

　　经过多年发展，公司形成了自己独特的业务模式——“百货+超市+X” 创新型购物中心业态。这种模式的最大优点，一方面是百货和精品超市的客流能够共享，用高客流量来推动公司收入增长;另一方面，可根据门店的具体情况适当增加餐饮、家电、便民服务等品类经营“X”部分，满足客户一站式购物需求，增加对消费者的粘性;此外，这种模式聚集了购物中心业态的优势，但规避了购物中心业态建设周期长、对商业地产的运营经验要求高等缺点，可以实现快速的轻资产、低成本扩张。

　　天虹门店可分为两类：城市中心店和社区购物中心。目前35家门店中11家为城市中心店，其余24家为社区店。深圳有三家中心店，分别位于深圳市的罗湖区(东门商圈)、福田区(购物公园商圈)和南山区(后海商圈)三个深圳主要经济、文化集中区。在深圳以外门店中，每个城市均有一家城市中心店。

　　公司35家门店中，仅有2家门店物业(厦门大西洋和深南天虹新店)为自有，其余33家均为租赁。租赁面积占运营总面积的92%，这与2001年公司开始连锁扩张时确定的轻资产战略分不开的，是公司迅速做大做强的重要支撑。

　　天虹商场经营百货业逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、厦门(2家)、东莞(3家)、惠州(2家)、嘉兴(1家)、福州(1家)、长沙(1家)、苏州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地开设了35家直营连锁百货商场，并以特许经营方式管理两家商场，在珠三角处于龙头地位。

　　实力雄厚快速扩张

　　经过多年发展，公司形成了自己独特的业务模式——“百货+超市+X” 创新型购物中心业态。这种模式的最大优点，一方面是百货和精品超市的客流能够共享，用高客流量来推动公司收入增长;另一方面，可根据门店的具体情况适当增加餐饮、家电、便民服务等品类经营“X”部分，满足客户一站式购物需求，增加对消费者的粘性;此外，这种模式聚集了购物中心业态的优势，但规避了购物中心业态建设周期长、对商业地产的运营经验要求高等缺点，可以实现快速的轻资产、低成本扩张。

　　天虹门店可分为两类：城市中心店和社区购物中心。目前35家门店中11家为城市中心店，其余24家为社区店。深圳有三家中心店，分别位于深圳市的罗湖区(东门商圈)、福田区(购物公园商圈)和南山区(后海商圈)三个深圳主要经济、文化集中区。在深圳以外门店中，每个城市均有一家城市中心店。

　　公司35家门店中，仅有2家门店物业(厦门大西洋和深南天虹新店)为自有，其余33家均为租赁。租赁面积占运营总面积的92%，这与2001年公司开始连锁扩张时确定的轻资产战略分不开的，是公司迅速做大做强的重要支撑。
　　（证券时报）