(联商网杭州报道)1月15日，浙江省连锁超市采购联盟年会在杭州召开。省商务厅、省供销社、浙江连锁经营协会以及各采购联盟会员单位参与了本次年会。2011年采购联盟年会围绕“化通胀为机遇、转通胀为利润”的主题，展开了激烈的讨论。
　　
　　（图为年会会场）
　　
　　（图为年会会场）

　　信息共享 节省成本1000多万

　　2010年，采购联盟成员企业已达60家，拥有大小连锁网点8000多家，年销售额超过110亿元，经营面积72万平方米，配送中心26万平方米，成为浙江连锁业一支生力军。10年，采购联盟各理事单位克服了企业经营成本上升过快的困难，较去年而言都有较大的增长。浙江省供销超市去年总销售25亿元，增长14%，实现利润5016万元，增长29.7%，上交税费3920万元，增长再创历史最好水平。同时加速门店创新转型，树形象、促销售，取得了创新转型的预期效果，改造门店的销售、利润均达到二位数增长。宁海小小食品有限公司在巩固宁波阵地的基础上，抓好品类管理，积极做好产业延伸，在衢州发展梅尔百货及便利店连锁，同时定位于泛零售业的旌表义门水上乐园打响了品牌，取得了较好的收益。台客隆超市有限公司坚持走跨越式发展之路，坚持以连锁零售业为主体，以商业地产业为补充，加快推进区域化、多元化、可持续发展。台州三和超市实施“立足温岭、发展三区、拓展台州北部、影响全台州”的发展战略，并在温岭当地加密网点开设社区店，提升卖场形象升级改造成生活超市，每年销售保持在20%以上的增长速度。初步形成了浙江连锁超市独特的“浙江供销”模式，“宁海小小”模式，“台客隆”模式，“三和”模式等。

　　据采购联盟理事长叶耀庭介绍说，去年采购联盟光商品价格信息对接这一项，就节约了近1000万的采购成本。
　　
　　（企业正在阅读采购联盟年会报告）

　　面对外资 抱团合作发展

　　会上，各超市都提到了共享合作的意愿。随着沃尔玛、家乐福、大润发等外资超市渗入三四线城市，对本土超市造成了巨大的威胁。如何才能对抗大型外资超市的入侵，抱团合作就成了一条很好的出路。省经贸委法规与产业政策处处长骆云伟谈到，现在的时代是一个合作共赢的时代，是一个开放、竞争、合作的时代。小型超市企业只有加强合作，共享资本、信息、理念，才可以与大企业竞争。省连锁经营协会会长王钧耀也提到，采购联盟最好的作用就是为浙江连锁企业打造了一个合作平台。省供销社业务处处长劳赐铭也讲到，目前采购联盟的主要工作就是花大力气做好联合采购，加快各单位之间的信息沟通。

　　10年，采购联盟共举办了多达25次活动。主要涉及行业培训、企业交流、信息对接三个方面。充分发挥了联盟交流作用，是联盟组建以来最活跃的一年。

　　加强人才培养 关注国家经济风向标

　　人才的培养一直是零售行业面对的永恒话题。在本次会议上，许多超市企业也谈到了目前优秀店长的缺失。供销超市叶耀庭董事长认为，一个好的店长可以让甚至可以让一个门店起死回生。对此，2010年，采购联盟积极总结以往培训经验，共组织培训4期，共有267人/次参与培训。

　　另外，连锁经营协会会长王钧耀在谈话中提到，采购联盟单位应抓住中央经济的风向标，把握国家的相关政策。
　　

　　会后，采购联盟对10年的先进企业和个人进行了颁奖。
　　（联商网张志强报道）