国美这些事情我是看得欣慰，这个事情反映的问题很大，它是反映了中国民营企业成长过程中的烦恼。因为中国的民营企业从单个资本走向社会资本这是深刻的变革，我们的各项制度、法律环境和道德观念都适应不了。一个是私人资本走向社会资本是一个很大的变革，各种相应措施跟不上去，必然会引发这种事情，以后还会发生这种事情。但这个事情的结局我们看得挺欣慰。大家的矛盾那么尖锐都是按照民主法制的规则来了、尊重股民来解决了，没有打起来，也没有闹得鱼死网破，这应该说双方都保持了理智、克制，如果说不理智的话，继续对抗下去，那就是两方面都没有赢家了。

　　这件事情今后还会发生，还会不断地以各种形式发生，因为和中国的民营企业发展历史有关。中国的民营企业成长是没有经过充分的酝酿的，是被逼出来的。上山下乡的知青回城找不到工作就干个体户，个体户干大了以后逐渐有了雇工，那时需要以此来解决就业，当时叫雇工，现在叫就业。有人以为这是资本主义，总觉得是资本主义不放心。

　　所以我们国家的主要精力是国有企业，这时候异军突起的私营企业出来了，和西方的私营企业的发展历史完全不一样。和西方公司治理的历史背景不一样。

　　我们现在往往用西方经济学的经济来套现在的民营企业是套不上的，这就是基本的情况。第九次全国私营企业抽样调查的数据说明了这些：第一，中国的私营企业规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到0.1%。现在99.9%都是小企业，像股份有限公司的比例，私营企业是840万，股份有限公司不到2万。你想比重是多少?绝大多数是私人独资有限责任公司，就没有到职业经理人的地步，资本状况是这样的。

　　第二，这些企业多数都是自创的，是私人资本逐步积累起来的。港资企业占了不到20%。超过六成的企业主是靠个人资本积累起来的，一家一户自己干起来的。

　　第三，有限责任公司占主要部分，这次调查中有限责任公司占62.5%，独资企业占14%，股份有限公司比例为1.2%，合伙企业不到10%。从股权结构、产权结构来看，多数是家族企业，家族企业占的比重达70%以上。治理结构调查显示，有股东大会的占57%，有董事会的占57.8%，有监事会的占32.0%，看上去是有这样的机构了，但实际上仔细再一看还是家族，家族企业占70%以上。管理自由化水平是相当低的，就是设立董事会的企业中，92.7%的董事长都由业主担任。现在我们都是戴着帽子，实际上还是家族，董事长是企业主担任的。设立董事会的样板中，60%多的董事长是终身制的。聘用职业经理人占的比重不到10%。全部800多万企业中，聘请职业经理人的比重不到10%。为什么不愿意聘请呢?他们的理由很简单，第一，找不到合适的经理人，第二成本太高，第三有关职业经理人的法制不健全，所以不放心。绝大部分董事会和股东会当中还是家族成员。

　　所以这种情况，能够出现像黄光裕和陈晓这样的公司的对垒，我认为是一件大好事，这提醒大家都注意，民营企业的发展过程中，怎么走向公司治理，公司治理实际上是民主法制在企业内部的体现，现在普遍没有这个概念。所以我觉得这些事情是民营企业成长过程中的烦恼。而这件事还会不断地发生。舆论现在的引导是有副作用的，很多人都是想找职业经理人的，但现在又不想找了，他们发现了找这种人就是引狼入室。他们说陈晓多不地道，从道德的层面来讲，陈晓不是职业经理人，他也就是一个董事长，他是被迫在不得已的时候被收编过来的，像梁山好汉一样不按照规定排座次，是这样的事情。所以我觉得应该向现代企业文明制度看齐，千万不能倒退用封建意识、封建的观点来看。(作者：保育钧(原全国工商联副主席、中国民(私)营经济协会会长))

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