2006年，上海极品策略品牌营销策划机构为神州热水器在产品的外壳增加点缀了两项标记：一个是象征尊贵和威严的狮子图像;一个是对神州品牌诞生岁月的诠释：神州，始创1984年。

　　这两项小标记，不完全是一个老品牌企业标识的再造与改进，实际上它牵出中国“热水器之父”的战争——品牌的历史与品牌血统的战争。战争的结果是什么?是争夺一个“品类符号品牌”，做这个“品类之父”。

　　每一个产业是由不同的细分品类组成的，每个细分品类都有一些优秀、卓越的品牌，一看到这些品牌就自然能进行品类联想，这种品牌称为“品类符号品牌”。

　　成为“品类符号品牌”的标准有几条：

　　一是“品类符号品牌”必须是这个品类的创始品牌，如见到“奔驰”品牌就联想到汽车;见到“神州”就联想到热水器。

　　二是“品类符号品牌”必须是高溢价的品牌，如见到“万宝龙”品牌就联想到奢侈书写工具。

　　三是“品类符号品牌”必须是这个品类中具有高市场占有率的品牌，如见到“可口可乐”就联想到全球碳酸饮料。

　　四是“品类符号品牌”必须是这个品类的精尖技术品牌，如见到“IBM”品牌就联想到高端计算机等等。

　　五是“品类符号品牌”必须具备品牌历史深厚积淀、精湛专业技术、卓越品质、较高品牌溢价的品牌。

　　“神州，始创1984年”的标签，让消费者马上联想到神州是热水器品类的创始品牌。从2006年起，无数中国的家电老品牌企业或半老品牌企业，都不约而同在机身贴上、广告上冠上“××，始创××××年”标签，形成中国家电圈的一种风尚。

　　法国著名的社会学家布厄迪诺认为：风尚是一种文化场域中强大的解构力，可以重新改变社会的文化场域的价值。

　　从欧洲消费学的流行风尚史可以看出，风尚不仅是流行，风尚流行的骨头里，沉淀了大量的文化积淀和品牌血统的浓浆。

　　全世界的人都崇尚和艳羨英国贵族，尽管英国贵族的五官身材也没什么出众之处，但他们骨髓里熬了三代的血汁，无不透出老而弥坚的血统价值。

　　神州，中国燃气热水器之父

　　谁是世界上第一个登上月球的人?谁是中国第一个遨游太空的人?

　　你可以脱口而出，尼尔·奥尔登·阿姆斯特朗、杨利伟。

　　但谁是第二呢?你苦思冥想也无从知晓。

　　“老一”的价值就在于此，“老一”也往往被人冠以“之父”。

　　中国燃气热水器行业风云变幻，无数个大佬各领风骚：万家乐、神州、万和、创尔特、前锋、华帝等老牌热水器企业都从未停止过“中国燃气热水器之父”的争夺大战。

　　(一)开山鼻祖之争

　　上世纪70年代初，轻工部安排南京玉环厂研发燃气热水器，到1979年，中国第一台燃气热水器在南京玉环面世。

　　但玉环燃气热水器没有熄火保护装置，按后来家用燃气热水器国家标准规定，缺少熄火保护装置是“不合格产品”。

　　1984年，神州生产出第一台安全型带有熄火保护装置的热水器，从这个意义上说，神州是中国合格燃气热水器的第一生产者。

　　1986年，神州生产出第一台强排式燃气热水器。

　　1987年，神州生产出第一台平衡式燃气热水器。

　　在万家乐电的很多资料里，都把万家乐写成中国第一台燃气热水器的生产者，可万家乐1986年才成立。

　　(二)中国热水器出口老一之争

　　一个国家产品出口到世界各地也是一种荣耀。

　　中国家电是世界最大的制造基地，每天无数的企业为世界制造产品，但中国无数企业制造的产品都是寄生在发达国家的品牌下的。

　　神州、万和、万家乐、创尔特都有产品出口国际市场。但最早以中国品牌自主知识产权出口国际市场的只有神州。

　　1989年，神州热水器出口法国，这是中国热水器第一次以中国自主品牌出口国际市场。

　　1995年，神州热水器和德国博世财团合资，神州当了德国企业生产热水器的老师。中国热水器的出口留洋老一，应属神州热水器。

　　(三)技术创新老一之争

　　冷凝之争：

　　冷凝式燃气热水器是目前技术含量较高的热水器。万和与万家乐展开了冷凝式燃气热水器的“第一之争”。

　　2005年7月，万家乐召开“中国第一台冷凝式燃气热水器诞生”新闻发布会。

　　随后万和对此提出质疑，对外出具了广东省科技厅(粤)科鉴字【2001】第169号鉴定证书。证书称，万和的冷凝换热段及自导流冷凝水技术在燃气热水器的工业生产应用上属国内首创。

　　到底谁是冷凝式燃气热水器第一?据了解，2001年，国内第一台冷凝式燃气热水器在万和诞生，但当时制造成本较高，万和仅将冷凝技术作为一项技术储备，没有形成批量生产。

　　2006年，神州13升的冷凝式燃气热水器诞生。

　　厚薄之争：

　　2002年，万和生产出“蓝屏”热水器，厚度为10.2cm，2003年，创尔特推出“大视窗”热水器，厚度为9.7cm，均成为当时最时尚的高端热水器。

　　2006年，神州公司倡导新精益运动，联合英国沃克曼普(KMANSHIP)工业设计机构研发出世界最薄热水器——“圣火号”，厚度为9.2cm。

　　(四)圣火火炬老一之争

　　1990年，第11届北京亚运会召开，并在神州开展“亚运之光”圣火传递活动，亚组委找到神州公司，神州仅用一百天研制出不怕风吹雨打的亚运火炬和圣火盒，成为中国第一个研制大型运动会传递火炬的企业。

　　随后，神州为世界东亚运动会、第四届远南太平洋运动会，第7届全运会、第8届全运会等多届运动会制造火炬、圣火盒。

　　1999年神州与德国博世的合资分手，神州忙于收复市场，婉拒了当时在广州举行的第9届全运会火炬制造。燃气具后起之秀企业华帝借此机遇接下第9届全运会火炬制造，成为第9届全运会圣火制造商。

　　华帝随后为第10届全运会、第16届亚运会提供圣火火炬、圣火盒制造。

　　在2008年，联想夺得2008年奥运会的圣火赞助商后，华帝又为联想2008年奥运会火炬提供制造。

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　　燃气热水器各种“老一”之争的背后，重要的在于谁是“中国燃气热水器之父”，从燃气热水器的血统和创新看，神州当之无愧成为“中国燃气热水器之父”。

　　海尔，中国储水式电热水器之父

　　在中国储水式电热水器的江湖上，血雨腥风从来没有停止过。中国的储水式电热水器最早应是华夏牌电热水器，后来又杀出鼎新、康泉、小鸭等品牌，但最终成为储水式电热水器之父的是海尔。

　　海尔对储水式电热水器最大贡献一是品牌，二是防电墙。

　　热水器之于沐浴文化，在中国家电历史上是先以燃气热水器为先驱的，但在中国北方的大部分地区，很多的房型结构是将浴室设计在居室中间的，燃气热水器的烟气很难排放到室外，在上世纪90年代中期，清洁、容易安装、不受房型限制的电热水器在市场风行。

　　但当时电热水器的产业没形成规模，因为缺乏一个产业品牌的推动，电热水器防漏电问题也没有解决。

　　到了90年代中后期，海尔品牌涉足电热水器行业，以品牌力量将电热水器的规模做大，使中国电热水器形成一大产业。据有关统计数据显示，在2006年，中国市场的电热水器总销售台数超过800万台，销售额不低于100亿元。

　　虽然电热水器在家电产业中属于一个主流品类，但电热水器漏电事故仍然居高不下，这个问题洋品牌没有解决，那么中国品牌能否解决呢?

　　这个责任落到了海尔肩上。2002年，一项名为“防电墙”的技术与国人见面，工作人员将剖开内胆的热水器挂在支架上，注满水，向内胆中通入220V电压，并将水注入鱼缸，鱼缸里的鱼儿依然畅快地游，防电墙的演示简单又惊心动魄。

　　一个生与死的验证。这个实验是在模仿热水器带电时用户洗浴的场景。生活中很多电热水器的伤人事故都是由于环境带电引起的。海尔这种看似极端的活动深深地触动了在场的所有人。

　　海尔科研人员经过无数次的研究和失败，在2002年成功研制出了防环境带电技术——防电墙，解决了困扰行业多年的世界性难题。

　　在那以后，海尔热水器进行了电热水器的全面升级，将所有的电热水器都加上了“防电墙”技术，一台台带有“防电墙”标准字的电热水器进入了寻常百姓家。在2003年，防电墙便已获得国家发明专利并被列为国家级火炬计划项目。

　　在2006年10月30日，防电墙技术通过了国标的审议，并结束了公示期，正式列入新的国家标准，于2007年7月1日正式实施。

　　随着海尔电热水器防电墙技术的推广，海尔电热水器在国内的销量一路攀升，以超过30%的市场份额稳居榜首，超过了第二名和第三名的总和，被海尔电热水器抛在后面的都是国外的著名品牌。

　　一个产业发展到一定阶段，则需要订立一个较高的标准，其作用不是用来保障产品安全，而是用来提升产业的技术水平，促进本国产业结构的升级。

　　中国家电企业不乏创新，但通过创新又上升到国家产业标准的成功案例并不多。业内有一句错误的话，叫做“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。海尔电热水器“防电墙”技术写进国家标准，昭示了“一流企业做品牌又善于制定标准”，如果你不是著名品牌，你有什么资格起草标准呢?从欧美到中国，产业标准的制定者必然是行业的领导者和卓越的品牌主。

　　今天的中国储水式电热水器，同样是强手如林的战场：

　　有阿里斯顿、A.O.史密斯、西门子、惠而浦等国际品牌;

　　也有美的、帅康这些国内大品牌;

　　还有一大批如阿诗丹顿、威博、史麦斯等三线市场品牌。

　　但海尔始终屹立不倒。

　　海尔品牌的力量，使海尔成为“中国储水式电热水器之父”。

　　格林姆斯，中国速热式电热水器之父

　　中国是世界上最大的家电制造国家，但真正是中国原创的产品并不多。尽管今天的中国已成为燃气热水器、储水式电热水器、即热式电热水器的最大生产国，但燃气热水器、储水式电热水器、即热式电热水器都起源于欧洲。

　　而速热式电热水器，则是一个真正的具有中国创意的产品，尽管速热式电热水器这个品类总产值还很小，但从“中国创意”或者“中国原创”这一点来看，速热式电热水器蕴含的民族价值财富远远大于产业的制造财富。

　　在2005年，一个新锐的创新型高科技企业开发出完全具有中国自主知识产权的第一台速热式电热水器，一上市立刻受到全球追捧。并引起海尔、美的对这个中国创意产品的高度关注和跟进。

　　这个创新型高科技企业叫格林姆斯，它当之无愧成为“中国速热式电热水器之父”。

　　广东中山格林姆斯电器有限公司是一个拥有近30年小家电制造历史的老牌企业，早在上世纪90年代，格林姆斯就研制出豆浆机，和九阳豆浆机的面市历史仅在伯仲之间，如果不是格林姆斯在上世纪90年代中期全力开拓美洲市场，并在美国收购企业，那么今天的九阳“中国豆浆机之父”的桂冠说不定会戴在格林姆斯头上。

　　在2005年，格林姆斯在对国内外电热水器行业的发展趋势做了大量调研后，诞生了速热式电热水器的灵感。格林姆斯公司高层一致决定研发速热式电热水器产品，争夺行业的细分市场。基于格林姆斯电器有限公司国内外强大的电热水器研发能力，全球第一台速热式电热水器产品当年便在中国落地。

　　作为具有中国自主知识产权的第一台速热式电热水器，格林姆斯赋予它四个产品标准：

　　第一是容量标准：速热式电热水器容量在20升以内，这样才能保证快速加热热水。

　　第二是功率标准：速热式电热水器的用电功率是对储水式电热水器和即热式电热水器的功率创意，并独具匠心对加热技术进行了创新，产品功率在3500W~7000W之间自由选择、切换。

　　第三是安装标准：速热式电热水器不受房屋线路安装限制，在2.5mm2~4mm2线路都可以安装，完全符合中国家庭的用电环境要求。

　　第四是效率标准：速热式电热水器在夏季可以即开即出热水，冬季也可快速预热，仅五分钟可出热水，一次预热，可持续出热水，不受使用人数和季节的限制。

　　格林姆斯的速热式电热水器面世后，因产品创意完全符合中国消费者的使用需求，顿时风靡中国，曾创下了一个国庆节5天销售1600多万元的业绩。

　　家电大鳄美的、海尔近两年也看上了速热式电热水器，大举进入这个行业。凭借强大的品牌创意，以“3D加热”、“10秒速热”等产品概念和格林姆斯争夺速热式电热水器霸主之位。

　　面对美的这样大鳄企业的竞争，不少企业早就退缩了，但格林姆斯具有在速热式电热水器领域的强大创意，又有在北美国际市场竞争的全球化经营的品牌理念，格林姆斯采取了一条以专业化、技术精专化来应对大品牌规模挤压的竞争方式。

　　所谓专业化、技术精专化，是指格林姆斯集中资源专业做速热式电热水器，产品结构和部件都是专业原创，并持续不断开发新技术、新材料应用于产品。

　　这和大企业靠外购配件组装产品，或OEM生产的产品截然不同。

　　格林姆斯在速热式电热水器技术研发上专与精的突破，注重用知识产权的力量应对竞争。先后在中国成功申请“动态热循环加热系统”、“恒温防漏电装置”、“物理防电盾”等速热式电热水器实用新型专利技术。

　　2010年，国家发明专利——“水流量检测控制阀”也在新品中得到了推广与应用。格林格林姆斯速热式电热水器GS3-系列、GS1-系列更开创了电热水器行业全自动智能恒温，滑动触摸控制，多浴室供水系统的技术先河。

　　因格林姆斯在速热式电热水器的巨大贡献，2010年上海世博会的世界贸易中心协会馆GMC梦幻屋，就把格林姆斯GS3-系列速热式电热水器作为为指定专用产品，向来自世界各地的参观者展示中国制造的实力，展示格林姆斯产品强大的科技魅力。

　　纽恩泰，中国空气能热水器战略之父

　　空气能热水器是2002年在中国兴起的一个全新品类，也是一个小品类。

　　目前空气能热水器有200多家企业，2010年行业产值40亿元左右。空气能热水器从2002年至2011年，行业发迹长达9年。在这漫长的9年时光里，有一定品牌影响力的企业不超过10个。

　　空气能热水器是利用热泵技术，以电能驱动热泵吸收空气热源制取热水的供热水产品，相对于传统热水器来说，空气能热水器更加节能、安全、舒适、环保，是继燃气热水器、电热水器、太阳能热水器之后，最新的环保节能型热水器。它用1千瓦电能可产生4千瓦热能，能效比达到400%。但目前制约空气能热水器产业发展的关键问题有两个：

　　一是大量的空气能热水器企业缺乏公司战略发展目标。

　　二是空气能热水器行业缺乏优秀的品牌公司。

　　因为没有品牌企业的战略拉动和品牌力量，消费者对空气能热水器这一品类认知度低。消费者对空气能热水器的认知度只有7.4%,远远低于电热水器73.31%的认知度(上海极品策略品牌营销策划机构2010年产业调查)。

　　基于这些原因，空气能整个产业群都面临成长瓶颈：

　　缺乏公司战略规划，便缺了公司战略目标，企业便不知往哪个方向发展;

　　缺乏公司战略目标，企业就不知用多少资源去实施目标;

　　缺乏公司战略目标，企业就无法了解品牌战略和企业盈利模式的重要性。

　　一个新产业能否快速成长，和特定历史时期的战略拐点出现有极大关系。这个战略拐点可以是：

　　一个企业的战略、品牌或盈利模式对行业的启迪。

　　一种技术的创新，改变或颠覆了行业的成长规则。

　　一个领袖人物的出现，带领整个行业走出混沌。

　　而空气能热水器产业这个稚嫩儿，倏然间便成长为充满沧桑魅力的成熟男人，关键是出了一个“空气能热水器战略之父”——从新加坡回归中国的纽恩泰。

　　广东纽恩泰新能源科技发展有限公司掌握了新加坡、中国两地新能源产业前沿技术，聚集了一批高素质的热泵技术高级人才和管理型人才，以“技术创新凶猛”享誉业内，并出口世界19个国家和地区。在2011年，纽恩泰携手国内卓越品牌营销策划机构——上海极品策略，制定了成长为“亚洲新能源标杆企业”的系统战略目标，设计了纽恩泰公司战略、品牌战略、盈利模式、制造战略、产品战略、研发战略、学习型组织、厂商战略同盟在内的八大战略转型措施，使纽恩泰具备了强大的市场竞争力和品牌领导力。

　　基于中国新能源产业的巨大前景，新加坡南洋理工大学、广东工业大学也在纽恩泰新能源广州产业基地设立产学研基地。近期纽恩泰向亚洲及中国全面推出凝聚纽恩泰N92·PHEPO(聚能换热系统)尖端技术的紫晶系列空气能热水器，使用了纽恩泰“N·PHACH”聚能复合材料，无毒环保。彻底改变了传统空气能产品水箱长期高温储水，以最小体积，产热效果是传统空气能产品N3倍量效应。

　　2011年纽恩泰八大战略转型措施，使纽恩泰在众多中小企业组成的空气能产业鹤立鸡群，成为空气能热水器产业最具影响力的企业。

　　中国即热式电热水器双流派之父：奥特朗、比克

　　中国即热式电热水器行业，是一个“让灰姑娘变公主”的行业。一个边缘型的产品，渐渐成为热水器的一支流派。

　　即热式电热水器快速、方便、唯美，很受消费者认同，特别是类似白领和精英等注重生活品质家庭的首选。

　　而做即热式电热水器的经销商，出身也是非主流的家电经销商，都靠创新的思想来卖产品，在即热式电热水器行业成长过程中，无数经销商从一介平民成为富商。

　　从2011年开始，中国即热式电热水器产业分成两个流派：

　　1、传统型流派

　　这个流派萌芽于1997年，壮大至今。在这个流派能称“中国即热式电热水器之父”的品牌当属奥特朗。

　　奥特朗在1990年开始进入这个行业，处于“布道者”的地位。奥特朗一直专注于即热式电热水器产品的研发和推广，在中国即热式电热水器产业是产品创新最多、市场规模做的最大的品牌。从2000年开始到2011年，奥特朗十年如一日，向消费者传递舒适、节能的即热式电热水器产品理念。奥特朗在全国30个省、市、自治区建立了350个品牌专卖店，以及2300个销售终端，市场份额高达整个行业的32%。

　　2009年，奥特朗牵头起草《快热式电热水器》国家标准，无愧于“即热式电热水器”之父的称号。

　　2、大流量节能型流派

　　这个流派创新于2010年，在这个流派能称为“中国即热式电热水器之父”的品牌当属比克。

　　比克是德国资本和技术在广东中山投资的创新型企业，比克公司开创了大流量节能型即热式电热水器这个流派，有两大技术创新：

　　一是即热式电热水器采用获国家专利的“POWVER·V8”发热体技术，采用板式发热，发热管长达6米，大面积制热，使水温更高，流量更大。传统即热式电热水器8KW的功率生产42℃的热水时，每分钟热水量2.3升，比克即热式电热水器配置“POWVER·V8”发热体技术，产出42℃热水只用5KW功率，每分钟出热水量在3.5升以上。

　　二是采用比克“世家浴宝·HECC系统”(热利用回收低碳技术)，这是一项全球首创的创新，通过独特的对沐浴热水余热能量吸附回收及管路设计，可使热水器的进水温度提高12℃~20℃。经中国科学院物理研究所检测，当水温达到42℃时，比克世家浴宝仅用5KW功率达到传统发热体要8KW的产热水量。比传统发热体要节能3KW。

　　按全家3口人每天洗澡一次，每次沐浴为20分钟，使用时间1小时，可节能3度电，每度电0.7元计，一天节约2.1元，全年可节约768.6元。即热式电热水器按使用寿命8年计，可省6148.8元。

　　从这两大创新看，比克堪称“中国即热式电热水器之父”也理所当然。

　　国门之外的“热水器之父”战争

　　日本：能率战林内

　　日本的燃气热水器在世界热水器工业历史上都是丰碑之作。日本的燃气热水器技术对中国的燃气热水器流派影响很大。早在上世纪80年代，中国燃气热水器“四大家族”玉环、神州、万家乐、沈乐满，除南京玉环之外，其余三大品牌都和日本的燃气热水器技术有很深渊源。

　　日本燃气热水器在中国也有四大品牌：能率、林内、百乐满、松下。

　　百乐满在中国市场一直打不开，步入2000年后已悄无声息。而松下热水器在2006年也不堪中国燃气热水器市场的低价竞争，黯然退出中国市场。

　　日本燃气热水器在中国四大品牌就仅剩能率和林内两虎相争了。

　　因早期合资对象林内选择了上海煤气公司，使林内在以上海为代表的华东地区、华中、华南都迅速打开了市场，在管道煤气的配套上占了先机。

　　上世纪九十年代能率公司以极富远见的战略意识率先在中国投资兴建了上海能率有限公司，但能率燃气热水器在上世纪中国市场一直不温不火，而林内表现的让中国人一直误以为林内是燃气热水器的老大。

　　业内人士则清楚，“日本燃气热水器之父”是能率。

　　日本能率株式会社成立于1951年，用60年的岁月专做燃气具，在产品创新、精益生产上多下功夫。正如能率(中国)投资有限公司董事副总经理西贝昭彦所说，战略就意味着取舍，只有懂得放弃，才能有精力去做好一件事情。专注是能率成功的最大秘诀。

　　2007年，能率无惧全球饱受金融危机胁迫的萧条背景，以战略魄力在上海市投资3800万美元，打造了一座亚洲范围内规模最大、产能最高的燃气具生产基地——能率(上海)住宅设备有限公司，构建了日本之外的能率亚洲最大的研发与制造基地。能率专门为中国消费者量身定做了一款燃气热水器行业最具科技含量的新品——智能泉系列恒温热水器，采用先进的磁悬浮动圈式燃气比例阀和四位一体水量控制系统，确保水温恒定;更难得的是“智能泉”采用了能率获得专利的高效热交换片，使热水器更节能高效。

　　目前在中国很多市场，日本燃气热水器之父能率已占得先机，全面奠定了能率在中国热水器行业领军企业的显赫地位。

　　美国：惠而浦战A.O.史密斯

　　在中国人的品牌联想里，美国的储水式电热水器之父是A.O.史密斯。这得益于A.O.史密斯热水器上世纪末和南京玉环热水器合资失败。史密斯不甘就此退出中国，便背水一战，在中国市场全力推广储水式电热水器。

　　A.O.史密斯以“金硅”内胆为卖点，以美国老太太做广告来证明A.O.史密斯用了60年，终于把A.O.史密斯热水器在中国人的脑子里奠定了“头牌”印记。

　　惠而浦是美国家电老牌企业，上世纪90年代进入中国后一直持续亏损，但惠而浦毕竟有强大实力，死也坚持不退出中国市场。2007年，惠而浦和上海极品策略品牌营销策划机构开展合作，为其在洗衣机市场着力策划，以图在洗衣机产业竞争中翻盘。

　　极品策略在2007年为惠而浦拟定了在中国市场打“百年品牌、百年家电”的战略定位后，规划惠而浦这个世界百强家电真正靠品牌和技术去改变在中国市场的位置，而不是仅靠低价营销。

　　在“百年品牌、百年家电”的战略规划下，惠而浦为了扩大在KA渠道的销售量，于2009年在中国市场相继推出冰箱、空调、电热水器等白电，以规模实力和“百年品牌、百年家电”的品牌价值力量实　　现在中国的战略转型。

　　如今，两个美国企业都在进行“父辈”的血统较量：

　　A.O.史密斯电热水器打的是：“我家热水器用了60年”……

　　惠而浦当下则在中国市场全力打“百年品牌 百年家电”的核武器……

　　60年对100年，两个山姆大叔都想做“美国电热水器之父”，因为两位大叔都清楚，只要登上这个宝座，消费者的联想就会带来大量的美金。

　　欧洲：阿里斯顿战西门子

　　要说欧洲地区最具竞争力的热水器品牌，当属意大利的阿里斯顿。阿里斯顿在1906年就研发了世界上第一台燃气热水器，后又成为欧洲电热水器市场的佼佼者。阿里斯顿在长达百年的发展历程中，业务囊括燃气热水器、电热水器乃至太阳能热水器，积累了丰富的技术经验。

　　1986年，阿里斯顿携疾风之势进入中国市场，很快夺得中国消费者的心，成了中国电热水器市的“洋老大”。

　　就在阿里斯顿在中国电热水器市场呼风唤雨的时候，德国家电巨头——西门子开始崭露头角。西门子虽然进入中国市场稍晚于阿里斯顿，但西门子是家电全能冠军，通过在冰箱、洗衣机、厨房电器等家电领域的功力，获得了强大的品牌影响力。当西门子电热水器一推向中国市场，市场份额就以迅雷之势前进，很快就威胁到了阿里斯顿的欧洲第一的位置。

　　所谓一山难容二虎，何况是来自欧洲的猛虎。阿里斯顿和西门子分别在无锡和南京投入重金成立专业研发基地，结合中国市场的实情，研究创新技术，以求不落于对手下风。

　　阿里斯顿在中国市场早期的技术核心是镀金技术内胆，获得了市场肯定后，又结合目前中国市场节能环保的大趋势，先后研发了保温层、加热管等五个环保专利技术，塑造“环保型电热水器”的形象。

　　西门子同样打出技术创新牌，开拓热水器使用智能模块管理的先河，推出了“E控家”式和立式电热水器等创新型产品，成就德国式的“智能型电热水器”。

　　阿里斯顿拥有105年的历史，而西门子则拥有161年的历史，两者都代表了欧洲高品质家电，承载着当今欧洲最前卫的生活时尚理念。

　　从综合实力来说，阿里斯顿和西门子同样拥有先进的质量管理体系，过硬的质量和悠久的品牌积淀，因此全方位整合式的竞争使得阿里斯顿和西门子的这场内战变得颇有看点。
　　（作者：胡春霞）