据中购联行业研究报告资料显示，至2013年底，中国购物中心的存量已经达到3450家，中国购物中心的增长区间，从每年开业200-300家提高到现在的200-400家这样的一个水平，到2015年中国购物中心的总量将达到4000多家，中国成为亚洲乃至全球商业房地产最受瞩目的热点区域，堪称亚洲和全球购物中心最大的成长型市场，国际零售产业资源对中国的关注度与合作意愿不断上升。

　　面对千篇一律的商场，消费者早已疲劳。为扭转这一局势，老的百货商场与购物中心积极转型，新兴购物中心也多希望以差异化主题博取眼球，迎合消费者新的需求。无论是全亚洲还是中国的各级城市，商业房地产在经历早期追求规模化的扩张发展之后，正在进入到深化开发质量和运营素质的全新发展阶段。

　　面对激烈的市场竞争，未来传统实体商业通过什么样的方式重新聚客?未来购物中心项目的定位决策是全能型还是主题型?而在体验式商业的精髓和新思维下，顾客在体验之后又将关注什么？在本届中购联第十二届年会上，深国投商用置业(集团)有限公司首席财务官李楚华从西溪印象城为来宾分享SCP购物中心发展策略。

　　
　　深国投商用置业(集团)有限公司首席财务官 李楚华

　　商业地产增量大，但人均商业面积尚未出现过剩

　　“总的来说，城镇化的进程在加快，中国内需消费水平在加大，我们与黑石对未来购物中心发展持乐观态度。但不可否认，行业竞争在加剧，不管是从数量的增加还是从业绩的增加来说都体现这一点。”

　　“2013年底中国购物的开业3400家，累计面积2.5亿平方米，从增量来说很可怕。但从人均商业面积来看，中国目前还未出现关于人均商业体量过剩的数据，中国购物中心的发展一共十来年，不认为中国的购物中心已经到了一个瓶颈或者到了一个泡沫的阶段。”但同时李楚华也表示，在区域化内，某个区域内可能由于体量过剩，形成泡沫，形成风险，这就要要特别小心了。此外，行业整合趋势越来越明显。

　　做好消费者、租户定位 购物中心朝个性化发展

　　中国商业地产整体处于上升趋势，但不同城市、产品的风险竞争加剧，在部分的区域恶性竞争的情况，不是每一个项目要琢磨你的每一个租户是谁，在开业之前，公司要花很大的精力做消费者的定位，以及租户定位。

　　和早期SCP印象城相比，目前深国投对区域的定位都更加的精准，业态的规划更加的丰富。“由于我们购物中心开业的数量，以及开业的推长，我们手里的数据越来越多，能够帮助到印象城其它的购物定位中心上面会更加的精准。”

　　在同质化的方面，项目布局加大统称策略，扩大其余影响力。项目定位要更加精准，每个购物中心朝着个性化发展。在资源整合方面，要充分利用一批购物中心的优点，对资源进行整合，提高招商运营。深国投也在树立one 五SCP一体化的理念，建立区域管理体制。
　　（365地产家居网 贾丛 庄倩）