奢侈品牌在中国的关店潮自去年底开始蔓延后，至今仍未停息。

据RET睿意德中国商业地产研究中心统计，2015年LV、Gucci等11大奢侈品牌共计关店34家，新开门店数仅有14家。但这一数字在2016年第一季度就被打破，来自法国巴黎银行和美国再分析(REAnalytics)机构的数据显示，2016一季度全球奢侈品关店加剧，短短3个月内八大主流奢侈品品牌全球共计关闭门店数量接近40家。其中，意大利男装奢侈品品牌杰尼亚(Zegna)关店15家，占据榜首;意大利皮具和时装奢侈品品牌古驰(Gucci)名列其次，关店数量为6家;意大利奢侈品品牌葆蝶家(BottegaVeneta)关店5家;同为意大利奢侈品品牌、普拉达(Prada)集团副线品牌缪缪(MiuMiu)关店4家;路易威登(LouisVuitton)和意大利奢侈皮具品牌Tod’s分别关店2家......

而中国内地市场，也再次贡献了相当力量。据搜铺网对2016年上半年各大奢侈品牌在中国内地关店情况的不完全统计，其中Gucci、万宝龙、LV、Burberry、Cartier、Dior六大品牌在上半年已关店近十家。综合各奢侈品牌的关店原因，租约到期、策略调整成两大主要因素。

租赁合同到期 Gucci连关两店

6月24日，合肥首家Gucci专柜芜湖路店正式关闭，这也是继1月Gucci关闭西南地区首家品牌形象店——成都仁和春天百货人东店专卖店后，品牌在今年关闭的第二家专卖店。据悉，这两家店的闭店原因均是租赁合同到期。

合肥Gucci芜湖路店6月24日停业

对此，Gucci中国区相关工作人员介绍，关店是为了调整布局，门市的开业、迁移、结束和调整都是品牌的常规项目。不过，这也说明以往“开店就能赚钱”的时代已一去不复返，奢侈品牌们受经济形势、消费转型、海外代购影响严重，不得不优化店铺分布，让租金花在刀刃上，实现利益最大化。

据悉，Gucci的营收已从2014年的35亿欧元增长到2015年的38.9亿欧元。2016年第一季度，Gucci营收同比增长3.1%，直营门店销售同比增长3%，零售和批发业务均有增长。与竞争对手LVMH集团皮具时装业务零增长、Dior集团零增长、Burberry集团下跌5%的一季度成绩相比，回暖势头明显。

此外，Kering SA开云集团表示为保证利润率，Gucci古驰也会关闭中国大陆、香港两地部分门店。

业绩不理想 Dior撤出广州老牌高端商场

除去在广百百货及太古汇设有的专柜，Dior化妆品位于广州友谊环市东店的专柜于2月29日结束营业。对此，有知情人士透露，Dior撤出广州老牌的高端商场，主要是因为双方对合作条件未能达成共识，品牌提出的专柜位置及面积未能得到商场的同意。并且，与该品牌销售业绩的不理想也不无关系。

另有化妆品资深业内人士认为：这与品牌的吸引力下降有关。虽然化妆品销售的蛋糕仍在扩大，但近年来，欧美高端品牌在广州乃至整个内地的化妆品销售市场份额都在缩小，大部分品牌的增速大幅放缓，部分品牌甚至出现销售下滑。

缩减规模 LV半年已关三家店

在去年底一周内宣布关闭广州、哈尔滨和乌鲁木齐三家门店，引发业内震惊后，顶级奢侈品品牌LV在今年上半年又关闭了三家门店。2月28日，位于华宇国际精品商厦的LV太原专卖店关门;同天，位于上海力宝广场的LV旗舰店也关门停业，Victoria's Secret中国内地第一家内衣旗舰店将在原店面开出;6月底，LV天津友谊商厦店也正式关店。这意味着LV同时在一线和二线城市缩减规模。

对此，工作人员透露，LV接连在中国部分城市关店，是因该公司战略调整需求，在部分城市关店，也会在部分城市开店，或将现有门店升级。如今年郑州店即将营业，无锡、长春等地将升级重装等。策略的调整，并不等同于LV在华“不行了”。据介绍，LV电子商务平台将很快上市，但具体上市时间和模式暂不便公布。

其实早前，LVMH主席Bernard Arnault曾直白地表示，中国新增商场存在供过于求的现象，LVMH放弃了部分已经不再盈利的零售点。那些希望吸引Louis Vuitton入驻的新开发商，如果确保2-3年免租期，LVMH会考虑开店。

在业绩表现上，LV近三年内营收保持持续增长，2013年营收98.8亿欧元，2014年108.3亿欧元，而2015年时装和皮革制品的营收为123.7亿欧元。

万宝龙广州太古汇店关闭 GUCCI将原位置进驻

5月4日，位于广州太古汇的中国南方最大的万宝龙专门店关闭。对此，太古汇方面回应，万宝龙太古汇店L1及L2层店铺的租约已于今年5月3日到期，该品牌将迁移至商场内另一店铺位置继续营运，至于具体什么位置目前尚不能透露，而万宝龙店原店铺将由GUCCI进驻。

虽然在太古汇看来，此次店铺迁移属于正常的商户组合调整。但有业内人士认为，太古汇本身对于品牌的调整会随着进驻的品牌变化而改变，谁能更适应广州高端消费的需求谁才有能力扎根下来。

用白色墙纸围闭的原万宝龙专门店

事实上，这家店或许只是万宝龙在中国业绩的一个缩影。从2007年开始，万宝龙品牌前后至少更换了3个大中华区CEO，而中高层也在不断换人，如此频繁的人事变动在奢侈品行业也不多见，加速了品牌的业绩动荡。据公开资料显示，万宝龙业绩在2014年开始下滑，主要问题出在中国区。2014财年万宝龙的销售额7.3亿欧元，相比2013财年的7.66亿欧元下滑了4.7%，与此同时，运营利润也从2013年的1.2亿欧元骤然下滑至4300万欧元，同比暴跌64%。

Burberry、卡地亚相继撤出温州

在二月份，位于温州财富购物中心的Burberry旗舰店撤离后，3月31日，Cartier(卡地亚)也撤出了该项目。这意味着，温州目前已无Burberry、Cartier的品牌直营店。对此，项目相关工作人员透露，两大奢侈品牌撤出温州财富购物中心，缘于品牌在商业上“大的调整”，原有店铺将换成其他品牌。

其实，早在去年底，Burberry就透露2016财年计划再关闭约5家门店，并小幅缩减平均销售面积。而最近集团高层的动荡不安、产品调整遭遇尴尬，更使得本来业绩已陷入困境的巴宝莉更是“雪上加霜”，令不少人对其发展前景产生担忧。

据公司最新财报显示，截至2016年6月30日，巴宝莉第一财季销售额下跌3%。由于销售额下降趋势明显，巴宝莉不得不对未来业绩发出预警：预计在9月30日结束的上半财年，其批发营收同比去年减少10%。

Hugo Boss狂撤中国门店

Hugo Boss因为奢侈品消费速度的放缓而受到重击，在中国市场表现得最为明显，据悉，去年Hugo Boss在中国市场的利润未达预期，第三季度的销售额甚至下降了20%。为了重振雄风，其正在中国疯狂关店，并声称要考察全球范围内的门店网络。

据Hugo Boss官方表示，其将会关闭大中华市场145家门店中的20家，同时对存留的门店进行翻修。除此之外，Hugo Boss还将在中国对春夏系列进行降价处理，降价幅度为20%，下半年还将继续调低其他商品价格，以提振本土市场，缩小中国区和欧洲区的产品价差。

截至2016年3月，Hugo Boss在全球运营1128家零售商店，其中包括438家独立门店。而此次关店计划将影响到保留门店的品类配比。同时，为了提高品牌的曝光率，它还将通过6450家代理商售卖服饰。

TOD’S计划关闭部分香港门店

租金居高不下，市场业绩未见好转，意大利奢侈品集团TOD’S考虑关闭香港地区14家店铺中的1-2家，并缩减开店计划。

据TOD’S 2015年财报显示，在固定汇率下，集团销售额虽上涨1.8%，但受经营和财务成本影响，集团净利从去年9710万欧元下跌至9270万欧元。而在2016年一季度，占总收入1/5的大中华地区销售下跌了10%，美国地区下跌4.7%，欧洲地区(不包括意大利)增长了0.6%。

自此，大中华区市场由福地变为奢侈品牌的沼泽地，TOD’S业绩在中国等地放缓，港澳地区成为“拖油瓶”，而欧洲则保持稳定增长，故集团发展重心将转回意大利以及法国、英国和德国等欧洲市场。同时，TOD’S集团正在缩小成衣的规模，集团业务将重新聚焦到奢侈皮革制品领域。

Bottega Veneta将在大陆和香港关店

据法国奢侈品集团开云集团2015年年报，在集团最大奢侈品品牌Gucci古驰重获增长背后，该集团第二大奢侈品牌Bottega Veneta 四季度首次出现销售下跌，而集团更是表示此前该品牌过于倚重亚洲市场的策略需要改变，准备关闭中国大陆和香港的数间门店。

据集团数据显示，截止2015年，集团共运营251间Bottega Veneta门店，其中欧洲市场53间(同比净增一间)、北美市场30间(同比净增一间)、除日本外亚太市场110间(同比净增13间)、日本市场58间。

事实上，受益于亚太市场之前的快速增长，Bottega Veneta过去四年收入翻番，不过伴随着中国经济放缓及反腐，以及Bottega Veneta本身经营模式、地理分布、策略失误等诸多因素，导致该品牌在过去两年增长呈动态高速下滑状态。未来，Bottega Veneta 的目标是开设更具用户体验感的大门店，以及对现有门店的翻新，而关闭中港两地门店旨在提高利润率。

（搜铺网）