联商网消息：近年来，内容更为丰富的生活类集合店逐渐兴起，SPARKO就是其中之一。

在集合店的经营上，不管是多品牌还是买手制，对管理人员的职业素质都有着极高的要求。如何搭配店内的品牌，如何定位整个店的基调，如何推广造势等，都将成为衡量门店今后发展是否可以顺利的标准之一。

汇集了艺术、美妆、咖啡、烘焙、绘画、手工体验、书籍、音乐、家居、设计师品牌服饰等多种类型商品的SPARKO，更像是连卡佛、I.T与无印良品的三合一集成店。

创始人尤鑫曾参与发展NOVO百货，这家主打潮流服饰，买手制、自营等营销方式的百货店在2003年初入内地市场后，曾在百货业界中吸引了不少关注，堪称内地市场鲜有的特色百货店。

如今，原属于NOVO的执行运营团队开始操盘SPARKO，与NOVO一样，SPARKO也是采用买手制，其有一批资深买手会从世界各地精选来各种潮流元素，同时还会引入大量的韩国设计师品牌与中国独立设计师品牌。

其首店开在成都恒大广场，3000平米的店铺内，除了集合店常客——服饰、咖啡外，还将迷你版的西西弗书店搬入其中。同时，还设立了韩束专柜和mini的知白艺术馆，设计师作品和潮流服饰展示区仅占50％。

正因其大胆的跨界，曾一度打破了业界对集合店的定义，实现了将看似风马牛不相及的品类进行有机组合后，达到意想不到的效果。

就在前不久，SPARKO又引入了号称“最美证件照”的海马体照相馆，同时搭配一系列营销活动，再次进行了一次大范围曝光，很多慕名群众前去尝鲜。

有消息称，SPARKO的第二家店确定进驻成都华润万象城。

80年代末，多品牌买手店开始在欧美及日本等发达国家兴起，在国外已经比较成熟。据不完全统计，目前全球门店数已超30000家，涉及的营业额接近2000亿美元。

而在中国，虽然早在2000年左右就有著名买手店连卡佛的进驻，但由于当时的市场环境与消费习惯等因素都还处于追逐名牌的开始阶段，无论是认知还是审美上，都没有多余的发展空间提供给买手店，这也导致了连卡佛第一次试水中国几乎以失败告终。

但随着国民人均收入的大幅增长，社交网络的发展，以及时尚市场环境快速变化，2012年前后，中国本土的集合店也进入了初步的成长期。且依照近年来的发展态势，集合店在中国本土的发展也将进一步趋于稳定。

7月13日，尤鑫将亮相联商网于杭州举办的中国新店铺发展论坛，分享其在运营SPARKO时的一些心得。