联商网消息：SPARKO是一个新型生活类集合店品牌，汇集艺术、美妆、咖啡、烘焙、绘画、手工体验、书籍、音乐、家居、服饰等超10种类型商品。目前已经在成都恒大广场和成都万象城开设了门店，第3家店也将落户深圳万象天地。

而作为当时以潮流服饰，买手制、自营等营销方式刷屏业界的潮流百货NOVO创始人之一，尤鑫这次开创SPARKO，目的何在，又将给业界带去什么触动和启发，《联商网》邀请SPARKO创始人尤鑫，在中国新店铺发展论坛上分享新型生活类集合店的创新之道。

尤鑫：

实际上我这个品牌现在不是非常成熟，它还在孵化期。它叫SPARKO，从英文角度来说是闪耀的意思，我希望提供一个生活状态，一个丰富多彩，让每个人的生活家庭都变得更有趣味，更生动，更有体验性，更融入到每个人生活点点滴滴的一个商业。关键它不是以产品为主，因为品牌永远有替代性。SPARKO提出的理念就是“探索”，我们探索的就是生活方式。并且在中国几千个Shopping mall中有我的店，每个路过这个店的人都可以驻足几十分钟，做点小东西或者聊聊天。

SPARKO孵化，改变

SPARKO孵化到现在，已经到2.0+时代了。之前SPARKO1.0时，这家店实际上从设计到各方面并不差，品牌也不差，它也有很多新颖品牌组合，当然这里也有增加的生活业态，包括文化。但它只能说在商业美学上或者在产品组合上能做到一种极致，但是它在此基础上很难再突破。

所以我们进行了SPARKO2.0升级，这时，我们想的是如何让客人记住我们。我们增加主题，必须要保证每个客人可以在这里停留，而不是仅仅能在这里买东西。现在很多商场，有人做手工，有人做体验，但是换做我们做，我们不会去招商，我们是孵化，我们共同合作，或者我来扶持你，我变成了大的孵化器里面的一个孵化器，我也在孵化产业，但是我们的孵化是相互的。我们开始做了自己的买手家具，做了自己的烘焙，自己的咖啡，还有西西弗迷你书店。

但是，我还是觉得需要更多体验，更多的现场互动和趣味性。于是我们做了自己的艺术画室，自己的手工坊，但是我们也有这种手工皮具工作室。每个小店都很精致，只有几十方，但是经营者并不是有大的背景，比如他们是学生，为什么要做呢？你在学习过程也是体验的过程也是一个实验的过程，我也在实验，你也在实验，大家共同起步的状态去合作发展，才有了更大的商业空间。

我们在成都万象城的店也是，虽然只完成了我理想中的一半，但已经增加了更多的体验，而这个体验大部分都是我们来创意，我们去研发，我们去找产品的。而且我们不想让它变得特别地麻烦和特别地专业。就是你有没有勇气来玩，不管是大人小孩，你可以尝试一样东西是你从来没有做过的东西，这是我们想做的，所以我们这里变得越来越丰富。

还有一点就是有趣的加减法。我们之前的店有2300平，现在的店压到800平，但我们的品类却还增加了，那是从哪里增加的呢？我们把商品从单体呈现变成集合呈现，而且还交叉。因为相互是有借鉴的，我们把所有的单品变成了柔和状态。也就是说，可以在家具店里卖非家具的东西，也可以在餐饮店里卖文化的东西……把它们完全融合，直接就把平效抬高了很多倍。

做到这，我的想法已经完成一半了，但是能不能让我所有客人都能坐下来？我觉得还是有问题。所以我们在做下一个变化，就是我们现在正在准备的深圳万象天地店。你的商业做得好，不是媒体宣传，而是客人给你宣传。那为什么客人要宣传你，因为你有好玩的，好吃的，或者好用的东西。我在做这个店的设计和规划的时候，就在想，我为什么要做一个规规矩矩，方方正正，完完整整的东西。那不是十年二十年前的状态吗，我为什么不做一个更有拼接性，更有大胆设想的一个形状给到大家。

SPARKO到底是什么

我也在想，SPARKO到底是什么？定位点是什么？SPARKO如果开到一个商场，现在术语叫次主力店，因为它要有1000平或者2000平的面积。但是你会不会要我呢，是不是我产出高你才要我，或者我有意思你才要我。所以我在做第3家店的时候，希望SPARKO是任何一个商业体里最有趣味的地方，最能停留人的地方。

现在的创新不是形象上的创新，不是美学上的创新，而是要找到你自己商业定位的客层，还有这些客层真正需求的细化点是什么。作为我要提供的业态，也就是生活方式，所以我也在想，从我面对你们，和我怎么样服务你们这个过程的时候，我要琢磨，我需要抓到一个心理点，这是我要思考的问题。

（来源：联商网杭州报道）